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2022年的亞馬遜這樣布局能讓你利潤(rùn)多出20%!

2022年的亞馬遜這樣布局能讓你利潤(rùn)多出20%!

  • 敏哥:2022年的亞馬遜這樣布局能讓你利潤(rùn)多出20%!

  • 臨近春節(jié),工廠基本都開(kāi)始放假了。對(duì)于大多數(shù)的賣(mài)家來(lái)說(shuō),這個(gè)時(shí)間點(diǎn)基本上該發(fā)的貨也都已經(jīng)發(fā)完了。

  • 剩余的一周的時(shí)間,對(duì)于老板來(lái)說(shuō),是可以好好的靜下心來(lái)思考:2022年的亞馬遜到底該怎么布局呢?

  • 我的建議是往小了做,往精細(xì)了做。把產(chǎn)品線做少,把員工做少,把產(chǎn)品做精。

  • 其實(shí)今年我們?cè)谕菩庐a(chǎn)品線的時(shí)候,有一個(gè)最明顯的感覺(jué):

  • 大路貨的推廣難度越來(lái)越高,利潤(rùn)率越來(lái)越低。

  • 這也意味著一波接一波的洗牌之后,平臺(tái)迎來(lái)了純白帽兒玩兒法最黃金的時(shí)代。

  • 對(duì)于產(chǎn)品端的要求越來(lái)越高。

  • 所以,如果你到年底對(duì)于自己的店鋪?zhàn)鲐?cái)務(wù)核算的話,你要去思考的是:哪些產(chǎn)品線我明年不能做了?

  • 而不是想著明年應(yīng)該再去開(kāi)拓哪些新的產(chǎn)品線?

  • 什么樣的產(chǎn)品線應(yīng)該要毫不猶豫的砍掉?

  • 第一點(diǎn):嚴(yán)重占用現(xiàn)金流的產(chǎn)品線

  • 對(duì)于這種嚴(yán)重占用現(xiàn)金流的產(chǎn)品線來(lái)說(shuō),你要考慮的是機(jī)會(huì)成本。

  • 什么是機(jī)會(huì)成本呢?

  • 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是1000萬(wàn)你投到這個(gè)產(chǎn)品線上,你就失去了1000萬(wàn)投到另一個(gè)產(chǎn)品線上的機(jī)會(huì)。

  • 那么問(wèn)題來(lái)了,如果這條占用了我公司1000萬(wàn)現(xiàn)金流的產(chǎn)品線,動(dòng)銷很差,是不是你的現(xiàn)金流就很差?

  • 如果這1000萬(wàn)投到一個(gè)全新的產(chǎn)品線上呢?會(huì)不會(huì)有更好的投入產(chǎn)出比呢?

  • 第二點(diǎn):利潤(rùn)率非常低的產(chǎn)品線,并且看不到賺錢(qián)希望的產(chǎn)品線

  • 其實(shí)作為賣(mài)家在擴(kuò)張的過(guò)程中,這樣的sku一定很多。

  • 最后開(kāi)發(fā)失敗的產(chǎn)品線一定有很多。

  • 其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)在于:你懂不懂得及時(shí)的止損?

  • 有一些產(chǎn)品線會(huì)嚴(yán)重依賴廣告出單,并且同質(zhì)化嚴(yán)重,利潤(rùn)率最后核算下來(lái)-10%甚至-20%。

  • 廣告一關(guān)基本就不出單。

  • 這樣的產(chǎn)品線是看不到賺錢(qián)或者盈利的希望的。

  • 看似一款產(chǎn)品占用的現(xiàn)金流不多,但是5款呢?10款呢?所以一定要果斷的舍棄掉!

  • 在團(tuán)隊(duì)管理方面,我的建議是要精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn),再精簡(jiǎn)。

  • 不要迷信規(guī)模,不要面子工程,覺(jué)得公司員工多,好像就實(shí)力強(qiáng),就牛逼。

  • 其實(shí)恰恰相反,對(duì)于多數(shù)賣(mài)家來(lái)說(shuō),一旦你的員工數(shù)量起來(lái)了,你的人力成本就會(huì)上升,管理成本就會(huì)上升。

  • 在壓力面前,必然會(huì)要開(kāi)拓更多的產(chǎn)品線,去養(yǎng)活團(tuán)隊(duì),必然會(huì)增加失敗概率。

  • 船小好掉頭,船一旦大了,要想掉頭就沒(méi)那么容易了!

  • 所以到年底好好算算你的團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出,有很多朋友年底一算賬壓根沒(méi)賺錢(qián),最后都虧在人力成本上了。

  • 但是又下不去手去開(kāi)人,有時(shí)候過(guò)于的仁慈會(huì)把自己和團(tuán)隊(duì)都給害了的。

  • 慈不掌兵,義不理財(cái)!

  • 有時(shí)候你以為自己可以通過(guò)管理改變一個(gè)人!但是真相是:不可能!

  • 尤其是創(chuàng)業(yè)公司,在人力成本上拖不起!當(dāng)斷則斷!

  • 我一直講一句話:順勢(shì)而為!再講一句話:知行合一!

  • 越聰明的人其實(shí)越簡(jiǎn)單,僅此而已!

  • 最后2022年會(huì)更好嗎?我想未必!可能會(huì)更難。

  • 記住時(shí)時(shí)刻刻保持“危機(jī)意識(shí)”,才能不讓自己和團(tuán)隊(duì)被大浪淘沙!

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