標(biāo)準(zhǔn)化流程解放亞馬遜老板雙手

標(biāo)準(zhǔn)化流程是否可以解放老板雙手，標(biāo)準(zhǔn)化流程其實(shí)不要想的太難，你們看深南大道的紅綠燈，如果紅綠燈沒有了是否10分鐘內(nèi)就堵車，但是紅綠燈有什么高科技嗎？有什么人工智能沒有？只不過是計(jì)時(shí)器到了時(shí)間點(diǎn)就紅燈亮，到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)就綠燈亮。

在做的有多少單身男女？你們知道為啥找不到對象嗎？其中很大原因就是沒有找對象的標(biāo)準(zhǔn)，比如說我找對象要，1 福建人 2 大專及以上 3 做亞馬遜 4 做亞馬遜虧過100萬

我和你們說你們有這標(biāo)準(zhǔn)了不出1個(gè)月就馬上找到了，沒有標(biāo)準(zhǔn)難找對象沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程企業(yè)難做大，員工都不知道怎么做，100個(gè)員工就有100個(gè)做法各做各自的企業(yè)怎么可能做大做強(qiáng)。我們亞馬遜賣家遠(yuǎn)的我們不要學(xué)就學(xué)我們光頭姐夫?qū)τ趤嗰R遜倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

標(biāo)準(zhǔn)化流程培養(yǎng)孩子

賣家七哥，龍巖人，家里排行老七，所以小名叫陳小七，在我們家我是最小的也是小時(shí)候過的最幸福的，為什么呢？前面生了6個(gè)孩子了，第7個(gè)有經(jīng)驗(yàn)了我媽媽按照標(biāo)準(zhǔn)化流程調(diào)教我了，只要不聽話抓著就是打，只要是不讀書按照標(biāo)準(zhǔn)化：

第一步 鄰居的誰誰誰全班級第一名；

第二步 不讀書跟著我種地來去；

第三步 孩子?jì)寢屢彩菫槟愫脹]有耕壞的地只有累死的牛好好讀書吧。

員工的執(zhí)行力取決于領(lǐng)導(dǎo)布置工作流程

我們福州前幾十年去日本的發(fā)展的很不錯(cuò)，企業(yè)管理的也很不錯(cuò)，你們看日本一般株式會社的一般用了5S管理方法，日本人布置工作一般是說四五遍的。比如：

1、小野君請把我亞馬遜頁面鏈接轉(zhuǎn)化率優(yōu)化到30%以上 是的社長。

2、小野君復(fù)述一遍，把亞馬遜頁面鏈接轉(zhuǎn)化率優(yōu)化到30%以上，

3、小野君我讓你優(yōu)化到30%目的是什么 目的是提高提高銷售額和利潤什么的  

4、小野君優(yōu)化你會遇到什么問題，優(yōu)化可能會遇到什么什么問題 ，

5、社長我可以走了嗎？小野君如果這個(gè)頁面優(yōu)化讓你安排你會怎么定目標(biāo)和安排人員，我會這樣定目標(biāo)這樣安排等等，

一共是五遍，我們亞馬遜公司都想只說一遍就想讓員工明白，交代什么什么事可以了就這樣吧，你不要讓我說第二遍，員工去做了，你做了什么啊，我讓你做了嗎？你膽子很大啊誰給你的權(quán)利。

你看看這個(gè)是我們很多公司現(xiàn)狀很多老板連自己都溝通不了還想員工一遍就理解你的意思。

布置工作說五遍員工完成工作會完美

標(biāo)準(zhǔn)化流程沒有很難只是簡單的工作認(rèn)真做，華為公司甚至發(fā)一個(gè)郵件都有規(guī)定必須寫寫郵件內(nèi)容再寫收件人，如果跳過了先寫收件人有可能就手抖下沒有完善的內(nèi)容發(fā)出去了導(dǎo)致了大客戶丟失，當(dāng)你有布置工作說五遍大家想想是否員工執(zhí)行的基本接近你想要的？流程管事制度管人，希望亞馬遜公司多些指導(dǎo)做成事的流程少些逆人性的制度。