年銷售10個億的老板現(xiàn)狀：

年銷售10個億的公司的問題多還是年銷售1個億公司的問題多？很多賣家會想七哥這樣問肯定會是逆向思維，以為年銷售1個億公司的問題多或者一樣多，七哥告訴你答案林子大了問題就多了肯定是10個億銷售額的公司的問題多的。

10個億銷售額公司問題多難道就老板更加焦慮嗎？答案是否定的，未必10個億的老板比年銷1個億老板焦慮，為什么呢？那就是人家能發(fā)展到10個億早就已經(jīng)各方面系統(tǒng)自動化了，相當(dāng)于一個問題不是戰(zhàn)略性問題基本到不了老板那在部門間就已經(jīng)消化掉了，老板只要考慮的只有三大事情：人、財、物（資源）。

傻瓜式的紅綠燈為什么能替代交警？

10個億公司多個區(qū)域節(jié)點是布滿的紅綠燈。七哥深深思考過難道紅綠燈有什么高科技嗎？其實一點都沒有只有計時器和色譜燈，在時間到了就紅燈亮，下一個時間到了就綠燈亮就這么簡單。大家想想深南大道某個紅綠燈只要是故障了是不是不到10分鐘就造成了擁堵？只要是沒有紅綠燈深圳不知道各個十字路口卡點要布置多少人力交警，七哥最近都在思考這么好的流程工具為什么我們亞馬遜公司沒有這個概念每一個節(jié)點寧愿派幾個人那邊戍守著也不愿意設(shè)置紅綠燈。

光頭姐夫為啥讓七哥賣命的干活：

現(xiàn)在公司最閑著最無所事事的人也就是我了，為啥呢？七哥干亞馬遜ICU去了呀，醫(yī)生交代你不能再干亞馬遜運營了，只能什么都不干，什么都不要會?？傁胫σ欢〞谢貓?，七哥是福建人骨子里愛拼才會贏深深印入福建人腦海里，龍華人民醫(yī)院120把我接去醫(yī)院ICU時候我終須悟透了，狗日的光頭姐夫不僅賺我錢我還要這么賣力的給你干活還進(jìn)了重癥病房。進(jìn)了重癥病房還不算還要給你盯著亞馬遜排名看。

不能在這么干了啊，我也要學(xué)習(xí)光頭姐夫到底設(shè)計了什么系統(tǒng)流程讓我們廣大亞馬遜賣家拼個死去活來還賣命的干。賣家同行如果要更加深入了解亞馬遜公司的系統(tǒng)流程，可以看一本書《亞馬遜商業(yè)帝國》你可以了解到亞馬遜各個節(jié)點紅綠燈早已經(jīng)設(shè)置的天衣無縫。

年銷10個億的老板輕松：

經(jīng)過了上面娓娓道來分析大家多少有點感悟到了吧！一個公司自動化運轉(zhuǎn)你需要列出節(jié)點出來然后各個地方放置傻瓜式的紅綠燈就能讓系統(tǒng)自動運轉(zhuǎn)，當(dāng)然闖紅綠燈是會有懲罰的相當(dāng)于我們企業(yè)的制度。七哥這邊簡單的總結(jié)這么幾條：

1、系統(tǒng)能自動化運轉(zhuǎn)

2、不依賴于人

3、小投入大產(chǎn)出

4、內(nèi)部能批量復(fù)制

5、資源最大化

前提是把公司的各個節(jié)點都找出來也相當(dāng)于道路中的十字路口有幾個要標(biāo)記出來。不要想著一步到位所有的成功都不是一步到位的，都是遵循自然規(guī)律走出去再調(diào)整，走出去再調(diào)整企業(yè)的流程也是需要優(yōu)化的，當(dāng)紅綠燈不合理的時候也需要交警部門做出相應(yīng)的調(diào)整。