下半年的銷售旺季即將來臨，賣家們原本以為終于有機會翻身大賣一場，可是各站點對于FBA貨物的審查卻越來越嚴格。前有美國站FBA限制入倉并提高IPI分數(shù)，后有日本海關又對FBA貨物進行嚴查。

以下我們針對當前日本關稅、FBA、物流等問題，為賣家提供庫存管理的幾個建議。

亞馬遜賣家在日本站面臨的幾大物流難題

現(xiàn)階段，亞馬遜賣家面臨的跨境物流挑戰(zhàn)主要有以下幾點：

1、成本高：分倉多、入倉難，操作費用高；價格隨季節(jié)性波動，運輸成本難控制。

2、入門難：行業(yè)專業(yè)知識多，新手賣家上手慢；運輸服務商選擇多，質量控管梳理難。

3、繁瑣度高：各節(jié)點間程序復雜繁瑣；不同操作延伸出繁雜系統(tǒng)；運輸窗口期難以配合。

4、低自動化：單據自動化程度低；投訴索賠難追訴；貨件運輸過程可視化低；關務合規(guī)要求不清晰。

除了物流大環(huán)境之外，亞馬遜賣家在FBA發(fā)貨、以及清關問題上也?！坝|礁”。

FBA方面，比如因以下幾點貨物被拒收：

1、集裝箱裝箱不當，貨物太滿無法卸貨；

2、集裝箱裝箱不擋，貨物倒塌；

3、綁扎、填充材料不當，不得使用塑料捆扎帶固定；

4、紙箱任意一邊尺寸超過63.5CM但無托盤，拒收；

5、上層貨物跟托盤脫落，下層拉伸膜擋住托盤孔，叉車不便作業(yè)。

清關問題上，賣家也需要注意以下幾點：

1、了解登記進口商（IOR）和海關手續(xù)代理人（ACP），并根據實際情況，選擇IOR或ACP繳納關稅；

2、確保遵守日本法律和條例，以及亞馬遜政策；

3、正確填寫商業(yè)發(fā)票和貨運單，按照要求提供相關資料，合規(guī)申報；

4、與承運商確認接受DDP貨件；

注意：低報、瞞報、漏報等不合規(guī)行為會導致清關時效延長，可能還會產生額外費用，甚至是面臨巨額罰款。

日本賣家如何在第三季度做好庫存管理備戰(zhàn)旺季？

庫存管理必備要領一：定期查看庫存狀況

1、狀態(tài)：商品的狀態(tài)包括在售、不可售、禁止顯示等

2、入庫數(shù)量：發(fā)出的商品數(shù)量（包括尚未完成揀貨上架/尚未抵達目的國）

3、可售：可售商品數(shù)量

4、不可售數(shù)量：頭程運輸過程損毀，銷售運送過程損毀，消費者損毀，無法二次銷售的退貨，或在倉庫中損毀，過保質期等，可點擊不可售數(shù)量的下拉箭頭查看詳情。

5、預留數(shù)量：包括正在不同運營中心之間轉運的商品；已由買家下單，預備發(fā)貨的商品或預留換貨的商品；或者正在某一運營中心進行其他處理的商品，可點擊預留數(shù)量下拉箭頭查看詳情。

6、每件售出商品的預計費用：包括亞馬遜銷售傭金、亞馬遜物流費用等，可點擊預計費用的下拉箭頭查看詳情

小貼士：

1、不是將商品發(fā)送到亞馬遜運營中心后就可售，而是在商品完成入倉，變成可售商品，前端的Listing才會顯示【In Stock】。

2、如果某些商品有不可售數(shù)量，則表示目前在亞馬遜運營中心存在一些由于運輸損毀等原因導致無法上架銷售的商品，建議賣家盡快通過“創(chuàng)建一處訂單”處理這些商品，避免影響倉儲空間，產生不必要的倉儲費用。

3、賣家還可通過“庫存>庫存報告”下載不同類型的報告，了解庫存狀況。

庫存管理必備要領二：利用亞馬遜提供的補貨工具，及時補貨

目標庫存閾值：通常在每個月的第三周，亞馬遜會發(fā)布高需求FBA產品的目標庫存閾值。盡管這些沒有考慮交貨周期和裝箱數(shù)量等因素，但它代表了亞馬遜對給定月份的最佳需求預測。它可能與建議數(shù)量存在差異，因為建議數(shù)量是基于賣家實際銷量情況和自定義設置的建議指導。

建議補貨數(shù)量：亞馬遜根據賣家的自定義設置，提供動態(tài)實時的補貨指南。

庫存管理必備要領三：提高亞馬遜物流庫存績效指標IPI，改善庫存健康

IPI的構成主要有4個影響因素：

1、冗余庫存百分比；

2、亞馬遜物流售出率；

3、無在售的亞馬遜庫存百分比；

4、亞馬遜物流有存貨率。

IPI重點：

1、每個季度只有一個固定的庫存，持續(xù)不變；

2、本季度的分數(shù)無法改變或決定本季度庫容，但決定下一季度的庫容；

3、兩個重要節(jié)點：每個季度結束前6周，每個季度最后一天，只要其中一個節(jié)點能滿足400分或以上，即可在下一季度享受無線庫容；

4、庫存績效指數(shù)是動態(tài)追蹤統(tǒng)計算法，對賣家的庫存管理有更高的要求。至少要有13州的FBA數(shù)據，才能統(tǒng)計IPI的分數(shù)；

5、從四個指標提高績效分數(shù)。

對于亞馬遜賣家來說，年初經歷了全球疫情導致了銷售上的巨大傷害，要想早點彌補損失再計劃下一年的銷售目標，就要抓住今年下半年的銷售旺季。所以做好庫存管理是當前賣家急需完成好的事情，確保貨物能順利入倉，才不會錯過這個翻身的機會。