受加征關(guān)稅和美國“經(jīng)濟斷電”抵制行動影響,外貿(mào)出口企業(yè)和跨境電商賣家進入訂單低谷期。美國民間組織發(fā)起“經(jīng)濟斷電”抗議活動,對亞馬遜賣家沖擊較大,即將到來的抵制活動會影響復活節(jié)購物潮和春季大促。但也給TikTok Shop等帶來熱門流量。亞馬遜賣家可通過優(yōu)化庫存策略、多渠道供應(yīng)商等進行供應(yīng)鏈與庫存管理,拓展多平臺銷售、利用海外倉等實現(xiàn)渠道多元化布局,精細化成本管理、靈活定價促銷來應(yīng)對。


受加征關(guān)稅、美國“經(jīng)濟斷電”抵制行動等因素的影響,大量外貿(mào)出口企業(yè)和跨境電商賣家被迫進入訂單低谷期,或被退貨,或被取消訂單。
尤其是“經(jīng)濟斷電”抵制行動,對亞馬遜賣家影響甚大,2月份大批賣家單量直接腰斬。
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美國發(fā)起“經(jīng)濟斷電”活動
上周五(2月28日),美國的民間組織“The People's Union USA”(美國人民聯(lián)盟)發(fā)起了一場名為“經(jīng)濟斷電”的抗議活動。該組織呼吁美國民眾在2月28日當天不去大型零售商和連鎖商店(像亞馬遜、沃爾瑪、百思買之類的)購物。要是必須購買生活必需品的話,那就應(yīng)該選擇當?shù)氐男⌒推髽I(yè),而且盡量用現(xiàn)金支付。

這場抵制活動旨在表達對美國當下經(jīng)濟形勢的不滿。關(guān)稅引發(fā)了美國民眾的消費焦慮,這使得該活動在海外社交平臺上得到了不少人的共鳴。
為期一天的“經(jīng)濟停擺”行動結(jié)束后,各大平臺陸續(xù)公布了相關(guān)數(shù)據(jù),部分平臺流量顯著下降:Similarweb的數(shù)據(jù)顯示,與一周前相比,沃爾瑪網(wǎng)站流量減少6.5%,塔吉特應(yīng)用流量下滑10.9%,亞馬遜的網(wǎng)站和應(yīng)用流量也分別下降4.6%和1.7%。

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即將到來的抵制活動對賣家的沖擊
新一輪的抵制活動專門針對亞馬遜,接下來的每周里都會有進行一場“經(jīng)濟斷電”活動,并在3月28日舉行第二輪“經(jīng)濟大斷電”,4月18日舉行第三輪“經(jīng)濟大斷電”!對于咱們跨境電商賣家來說,影響更大的剛剛開始。

新一輪的抵制活動專門沖著亞馬遜去了,對于咱們跨境電商賣家而言,更大的影響才剛剛顯現(xiàn)。這次抵制行動與復活節(jié)購物季(4月20日)時間上有重合,這也許會對即將到來的復活節(jié)購物潮以及春季大促產(chǎn)生沖擊。
對復活節(jié)購物潮的沖擊:
數(shù)據(jù)表明,復活節(jié)相關(guān)商品每年的銷售額能達到197億美元,其中裝飾品、禮品等非剛需品類所占比例超過60%。抵制活動精準地針對亞馬遜的核心品類,所以平臺上的賣家都很擔憂,這對他們是直接的打擊。
不過,裝飾品等非必需品類的需求可能會被抑制,但生活必需品、宗教儀式用品的需求相對穩(wěn)定。而且TikTok Shop等新興平臺因為抵制行動獲得了熱門流量,賣家也能借此實現(xiàn)銷售增長。
對春季大促的沖擊:
另外,亞馬遜北美站的春季大促已經(jīng)確定在3月25日至31日開始,很多銷售非必需品的亞馬遜賣家擔心,“經(jīng)濟斷電”式的抵制活動會影響正常的銷量。
但也有賣家認為,對于那些不在亞馬遜、沃爾瑪?shù)入娚唐脚_的賣家來說,將借助這個話題的熱度收獲意外的流量。
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亞馬遜賣家的應(yīng)對方式
01.供應(yīng)鏈與庫存管理
●優(yōu)化庫存策略:通過亞馬遜庫存預警功能設(shè)定合理補貨周期,采用FBA(亞馬遜物流)與FBM(自發(fā)貨)結(jié)合的模式,減少對單一物流的依賴。例如,使用FBM可自主控制配送節(jié)奏,避免因倉儲限制或物流中斷導致斷貨。
●緊急補貨與多渠道供應(yīng)商:建立多個供應(yīng)商合作關(guān)系,分散供應(yīng)風險。若庫存告急,可通過UPS紅單等快速物流緊急補貨,同時階段性提價減緩銷售速度,為補貨爭取時間。
●長期供應(yīng)鏈規(guī)劃:與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議,預判市場需求波動,提前備貨季節(jié)性產(chǎn)品(如復活節(jié)裝飾品)以應(yīng)對短期消費疲軟。
02.渠道多元化布局
●拓展多平臺銷售:在沃爾瑪、eBay、TikTok Shop等平臺同步上架產(chǎn)品,降低對亞馬遜單一渠道的依賴。例如,利用Shopify自建獨立站,鏈接亞馬遜訂單執(zhí)行,提升渠道自主性。
●利用海外倉與本地化合作:與華人自建海外倉合作,實現(xiàn)少量多次補貨,縮短物流響應(yīng)時間。同時,可探索與本地小型企業(yè)合作,響應(yīng)消費者轉(zhuǎn)向本地購物的趨勢。
03.成本控制與定價策略
●精細化成本管理:針對2025年亞馬遜費用調(diào)整(如倉儲費、傭金上漲),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰低利潤SKU,聚焦高溢價品類。例如,利用亞馬遜“超大倉儲類型”降低大件商品服務(wù)費。
●靈活定價與促銷:在斷貨前適度提價(每日1-2美元漲幅),延緩銷售速度;補貨后通過降價和廣告促銷恢復排名。同時,參與亞馬遜閃電交易或全店促銷,刺激非必需品需求。


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