某日,鄰居突然和我聊天,問在家嗎?過來玩一會,然后我發(fā)現(xiàn)那天正好是工作日,于是問她,你是請假了嗎?還是辭職了?按說這個時間點不應(yīng)該正在上班嗎?鄰居說沒辦法回家辦公了,呃?回家辦公?我以為她又找了一份在

某日,鄰居突然和我聊天,問在家嗎?過來玩一會,然后我發(fā)現(xiàn)那天正好是工作日,于是問她,你是請假了嗎?還是辭職了?按說這個時間點不應(yīng)該正在上班嗎?
鄰居說沒辦法回家辦公了,呃?回家辦公?我以為她又找了一份在家辦公的工作,見面聊了之后才知道,原來是去年去的公司因為留不住人,今年上班只剩下她和老板兩個人了,而且今年老板也不再計劃招人了。
從去年開始老板陸陸續(xù)續(xù)招了好幾撥人,基本上都是待個三四個月就離職了,好不容易培養(yǎng)的上手了,懂了點基礎(chǔ),結(jié)果對方就辭職不干了,然后再加上他們老板是第一次創(chuàng)業(yè),去年因為給員工開工資,已經(jīng)有點資不抵債了,所以今年打算把之前租賃的辦公室給退了,這樣可以節(jié)約一筆開支,
但是又不想讓鄰居離職,于是就提出來讓鄰居在家里辦公,工資照發(fā),我說,這是不錯啊,不用出門就能掙到錢,還有保底,在家累了還可以休息一下。
鄰居苦笑道,“你想啥呢?我在家辦公,然后手機(jī)還得一直和老板開著視頻匯報進(jìn)展,如果一會聽不到我的聲音或者看不到我的人就問我去哪里了?是不是去干別的了?又不想多花錢,又想讓你干活。。。”
我想,對于大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)來說,前兩年應(yīng)該是最難的,一個是人員的流動性,一個是資金的壓力,對于外貿(mào)公司來說更是如此,沒有平臺和展會機(jī)會是招不到業(yè)務(wù)員的,但是即使投一個平臺,如果不會運營和管理,投入的錢也幾乎是打水漂。再加上員工以及公司的日常開支,可不是一個小數(shù)目。除非資金實力十分雄厚,或者是本身就有一定的客戶量存在,那么可能起步還好一些,如果一切都是從零開始準(zhǔn)備,要付出的代價其實是很大的。
對于找工作的小伙伴來說,如果真的要學(xué)一些本領(lǐng),那么最好是找一些比較成熟的公司,最起碼在你學(xué)習(xí)的這段時間是可以對你的未來是有保障的,而不是當(dāng)自己剛剛有些業(yè)績的時候,公司卻突然解散了,自己主動離職和被動離職的差距還是很大,前者你至少已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備,而后者卻可謂是突然襲擊。

那么我們?nèi)绾闻袛嘁粋€公司是否能夠長存下去呢?我們在面試的時候可以從以下幾個方面去考慮:
第一,公司成立的年限,相對來說,公司成立的時間越長,那么他的客戶存量就會越大,即使沒有一些好的平臺和展會,單單是公司里以往的客戶就可以支撐公司的各項開支。那這里至少可以保證你每個月的月薪是有保障的。
第二,看公司老員工的基數(shù),老員工基數(shù)越多,公司的抗風(fēng)險能力就越強(qiáng),也至少證明這個公司對待員工是不錯的,可以留住人,相反,如果一個公司里全是新手,那你可能就需要掂量一下了,而且有老員工帶和沒有老員工全憑自己摸索的差距也是很大的,
第三,看公司環(huán)境里的細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)是什么呢?就是對員工的一些日常需求是否有滿足,比如是否有熱飲機(jī),空調(diào), 還有各種的產(chǎn)品所需要的測量工具,樣品柜或者是樣品室,日常生活里用到的筆記本,標(biāo)簽等等,是否齊全,
如果一個公司連一些辦公基本的需求都要員工自備,那這個公司一定是個極其節(jié)約的企業(yè),可能比起員工生存更看重業(yè)績。
第四,看公司對你的要求,如果公司對你的要求是踏實肯干能待得住,那么這可能是一個愿意培養(yǎng)新人的公司,如果公司對你要求手里是否有客戶,能夠帶來多少客戶,那這家公司要么是看重你手里的資源,要么是看重你能夠短時間內(nèi)帶來多少業(yè)績。
所以,雖然是雙向選擇,但是招到適合的員工以及找到合適的工作也是很難的一件事情。
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