亞馬遜希望通過Future Retail，More和Shopper Stop等2000多家零售店在印度市場推廣其自有品牌。

隨著亞馬遜準(zhǔn)備進(jìn)入線下零售領(lǐng)域，這場排燈節(jié)很可能拉開印度全渠道零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)線。Flipkart也有類似的實(shí)體店計(jì)劃，信實(shí)將成為第三家進(jìn)入者。在這場三方競爭中，印度普通消費(fèi)者將享受到有競爭力的價(jià)格和便利的購物。

《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道稱，亞馬遜希望以自有品牌Amazon Basics開始其線下業(yè)務(wù)。這家美國公司的全球品牌，它希望通過2000多家零售店推廣該品牌。該品牌產(chǎn)品包括空調(diào)、吸塵器、HDMI電纜、電池和電纜、床單、毛巾、餐盤和餐具等家居必需品，以及背包、雨傘和瑜伽墊等日用品。除此之外，亞馬遜旗下的Prowl和Just F等服裝品牌也將在這些門店進(jìn)行推廣。

現(xiàn)在這本身就是一個(gè)巨大的范圍，如果這些是通過三家本地公司的2000多家分店推出的，它可能會(huì)給一些老牌企業(yè)帶來激烈的競爭。

通過收購印度一些領(lǐng)先的線下零售企業(yè)，亞馬遜加強(qiáng)了其在印度線下零售市場的地位。該公司對Kishore Biyani創(chuàng)建的Future Group的最新投資，可能會(huì)改變游戲規(guī)則，因?yàn)橛《雀鞯丶s有1400家大型集市商店，可以開始儲(chǔ)備亞馬遜的產(chǎn)品。亞馬遜收購的另外兩家實(shí)體則是更多的零售商和購物者。More有620家商店，83家商店停止?fàn)I業(yè)。然而，當(dāng)這家網(wǎng)絡(luò)巨頭試圖這么做時(shí)，一些問題必然會(huì)浮出水面。零售商店的利潤率就是一個(gè)問題。這些零售商中有許多已經(jīng)在許多產(chǎn)品類別中開發(fā)了自己的自有品牌。他們將如何推動(dòng)亞馬遜的品牌而不是自己的品牌，這一點(diǎn)值得關(guān)注。

（來源：美鷗網(wǎng)）