亞馬遜成本管控核心策略:緊盯倉儲費及配送費。預(yù)防為主,150-180天庫齡商品需緊急促銷;超齡庫存須每月14日前提交移除訂單避罰。借力易倉ERP實現(xiàn):費用試算比價降運費、利潤報表日更收支、多維分析定位虧損、進(jìn)銷存月報監(jiān)控庫齡,系統(tǒng)性壓縮履約成本。

做亞馬遜,賺的每一分錢都是辛苦錢。平臺傭金、廣告費、履約成本,樣樣都在啃食利潤。尤其是履約這塊的倉儲費和配送費,簡直就是利潤的隱形殺手!庫存壓久了要交“超齡庫存附加費”,配送費算不準(zhǔn)也可能白忙活。成本控不住,訂單再多也難賺錢。想要真正抓住利潤,必須得控制好履約成本。
當(dāng)然,成本優(yōu)化不能瞎忙活,首先得知道錢到底花在哪兒了。對亞馬遜賣家來說,超齡庫存附加費和配送費就是最該盯緊的兩塊。超齡庫存附加費,簡單說就是貨在亞馬遜倉庫放太久的“罰款”。美國站庫存超過181天就開始收這筆錢,每月15號系統(tǒng)自動評估。歐洲、日本等站點天數(shù)不同,記得去后臺查清楚。這筆費用是持續(xù)累積的,積壓越久,罰得越多。

想知道自己有沒有“中招”,可以在亞馬遜后臺,進(jìn)入數(shù)據(jù)報告-庫存和銷售報告-庫存里找,配送費的數(shù)據(jù)也能在后臺查到。關(guān)鍵要看這兩項費用加起來占銷售額的比例,如果比例非常高,必須得抓緊優(yōu)化。
對付超齡庫存附加費,記住一個原則:預(yù)防永遠(yuǎn)比事后補(bǔ)救省錢。以美國站為例,重點盯住那些庫齡150-180天的貨,這些庫存已經(jīng)臨近收附加費,可以給這些商品做促銷,把這些庫存都清出去。
如果庫齡已經(jīng)超過181天以上,每分每秒都在燒錢,必須馬上處理。亞馬遜每月15號評估庫存,18-22號之間收取費用。想避開這筆費用,賣家必須在當(dāng)月14號晚上11:59(太平洋時間)前提交移除訂單。

有兩條火速清庫存的有效方法,一個是標(biāo)記成亞馬遜奧特萊斯商品進(jìn)行促銷,折扣力度至少為20%。另一個是提交移除或棄置訂單,只要在14號之前提交申請,即使到點了還沒移除,這些庫存也不會收附加費。亞馬遜后臺也可以設(shè)置自動移除。
成本控制是一場持久戰(zhàn),系統(tǒng)化降本才是終極解法,易倉ERP可以幫助賣家把成本管控自動化。
易倉ERP的費用試算功能允許賣家在發(fā)貨前比較不同渠道及路線的運費成本,輔助選擇最具性價比的配送方案;亞馬遜利潤報表功能自動同步亞馬遜結(jié)算報告,提供每日店鋪收入、支出及利潤數(shù)據(jù),支持多種成本核算方式,便于精準(zhǔn)掌握盈虧。

易倉ERP的利潤分析面板按店鋪、平臺、品類、國家等多維度,匯總分析整體營收與利潤情況,幫助賣家快速識別盈利點與虧損源;FBA進(jìn)銷存月報自動獲取亞馬遜庫存報告,清晰展示FBA庫存變動及期初期末庫存成本,為庫存健康管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
亞馬遜成本優(yōu)化的核心在于對倉儲與配送費用的精細(xì)化管理,通過定期分析后臺數(shù)據(jù)、嚴(yán)格執(zhí)行庫齡監(jiān)控與清理策略,并借助易倉ERP實現(xiàn)集中管理與智能核算分析,賣家能顯著降低成本,釋放更多利潤空間。