越南政府副總理胡德福于2025年1月3日簽署了第1號《決定》，宣布廢止2010年11月30日頒布的第78號《決定》。該《決定》曾規(guī)定，通過快遞勞務(wù)配送進(jìn)口的商品，如果價值不超過100萬越盾，則可以減免進(jìn)口稅和增值稅。新的法規(guī)將在2025年2月18日正式生效。這一政策調(diào)整的背后，是出于對越南國內(nèi)商品生產(chǎn)與消費公平性的考量。多年來，由于免稅政策的存在，通過快遞渠道進(jìn)口的低價值商品無需繳納增值稅，而越南國內(nèi)生產(chǎn)的同類商品卻必須承擔(dān)這部分費用，這無形中造成了市場價格的不對等，影響了越南企業(yè)的競爭力，并對越南國內(nèi)生產(chǎn)活動產(chǎn)生了不利影響。

  01   事件背景

近年來，隨著全球電商的蓬勃發(fā)展，越南的跨境電商業(yè)務(wù)也日益繁榮。在 2010 年 11 月 30 日頒布的第 78 號《決定》框架下，通過快遞勞務(wù)配送進(jìn)口的商品，只要價值不超過 100 萬越盾，就能減免進(jìn)口稅和增值稅。這一政策在當(dāng)時或許是為了順應(yīng)電商起步階段，刺激消費、引入更多境外商品資源，促進(jìn)貿(mào)易流通。但經(jīng)過多年的市場實踐，卻逐漸暴露出諸多弊端。一方面，越南本土制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)同類低價值商品時，需嚴(yán)格按照規(guī)定繳納各類稅費，這使得其成本天然高于免稅進(jìn)口的同類產(chǎn)品。另一方面，大量免稅低價值進(jìn)口商品涌入越南市場，憑借價格優(yōu)勢迅速搶占市場份額，擾亂了原有的市場價格體系，嚴(yán)重影響了越南國內(nèi)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，削弱了其在本土市場的競爭力，長此以往將對越南國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成巨大威脅。在此背景下，越南政府為重塑公平的市場競爭環(huán)境，推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，于 2025 年 1 月 3 日由副總理胡德福簽署第 1 號《決定》，廢止舊規(guī)。
  02   實施措施

• 明確廢止時間：自 2025 年 1 月 3 日簽署決定起，正式宣告 2010 年 11 月 30 日的第 78 號《決定》失效，切斷了舊免稅政策的延續(xù)性。

• 規(guī)定生效節(jié)點：新法規(guī)將在 2025 年 2 月 18 日正式生效，給予市場各參與主體一定的緩沖時間，以便其調(diào)整經(jīng)營策略、財務(wù)規(guī)劃以及物流配送等環(huán)節(jié)，適應(yīng)新的稅收政策環(huán)境。

• 稅務(wù)調(diào)整要點：未來通過快遞勞務(wù)配送進(jìn)口的低價值（不超過 100 萬越盾）商品，將不再享受進(jìn)口稅和增值稅的減免優(yōu)惠，必須按照越南現(xiàn)行的進(jìn)口稅收標(biāo)準(zhǔn)全額納稅，確保與越南國內(nèi)生產(chǎn)的同類商品站在同一稅務(wù)起跑線上。

  03   對跨境賣家影響

• 成本上升：此前依賴免稅政策低價進(jìn)入越南市場的跨境賣家，在新規(guī)下，商品成本將因進(jìn)口稅和增值稅的繳納而大幅增加。以一款價值 80 萬越盾的美妝產(chǎn)品為例，若此前免稅，現(xiàn)在需繳納一定比例的進(jìn)口稅和增值稅后，進(jìn)貨成本可能提升 20% - 30% 左右，直接壓縮了利潤空間。

• 價格調(diào)整壓力：成本的增加迫使跨境賣家不得不重新審視產(chǎn)品定價策略。若維持原價，利潤將微薄甚至虧損；若提價，又擔(dān)心失去價格敏感型消費者，在越南市場的銷量可能面臨下滑風(fēng)險，陷入兩難境地。

• 競爭優(yōu)勢削弱：與越南本土賣家相比，跨境賣家失去了免稅帶來的價格 “護(hù)城河”，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌知名度尚未拉開差距的情況下，僅靠價格吸引消費者的難度加大，市場份額有被本土企業(yè)奪回的趨勢。

• 物流與運營調(diào)整：部分跨境賣家可能需要重新評估與越南當(dāng)?shù)氐目爝f勞務(wù)合作商關(guān)系，考慮是否因稅務(wù)變化帶來的成本波動，更換物流渠道或協(xié)商更有利的配送價格；同時，財務(wù)、稅務(wù)申報等運營流程也需重新梳理優(yōu)化，以適應(yīng)新的合規(guī)要求。

  04   跨境賣家應(yīng)對措施

• 優(yōu)化供應(yīng)鏈成本：積極尋找更優(yōu)質(zhì)、低成本的原材料供應(yīng)商，或與供應(yīng)商協(xié)商長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，爭取價格優(yōu)惠，從源頭上降低產(chǎn)品成本，抵消部分因稅收增加帶來的壓力。例如，中國一些跨境賣家可深入挖掘國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢，整合上下游資源，降低采購成本。

• 強化品牌建設(shè)：加大在越南市場的品牌推廣投入，通過社交媒體營銷、線下體驗活動等多種方式提升品牌知名度與美譽度，塑造品牌差異化，將消費者的關(guān)注點從單純的價格轉(zhuǎn)移到品牌價值上。如韓國美妝跨境賣家可邀請越南當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅進(jìn)行產(chǎn)品試用推廣，培養(yǎng)忠實粉絲群體。

• 拓展產(chǎn)品線與市場細(xì)分：深入調(diào)研越南市場需求，開發(fā)高附加值、特色化的產(chǎn)品線，避開與本土低價產(chǎn)品的正面競爭；同時，精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費群體，聚焦特定細(xì)分市場，提供個性化服務(wù)，提高消費者忠誠度。像歐美一些家居用品跨境賣家可針對越南中高端消費群體，推出定制化家居裝飾產(chǎn)品。

• 提升稅務(wù)與運營管理能力：組建專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊或聘請專業(yè)顧問，深入研究越南稅收政策法規(guī)，確保稅務(wù)申報合規(guī)準(zhǔn)確，避免因稅務(wù)違規(guī)帶來的高額罰款；優(yōu)化內(nèi)部運營流程，加強物流、庫存等環(huán)節(jié)管理，提高運營效率，降低綜合成本。例如，東南亞地區(qū)的跨境電商平臺可利用自身數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為賣家提供智能稅務(wù)申報工具與物流優(yōu)化方案。