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行業(yè)巨頭正式宣布破產(chǎn)!

在跨境電商的紅利褪去之后,企業(yè)的停業(yè)、破產(chǎn)似乎已成為常態(tài)。近期,亞馬遜最大品牌收購商Thrasio正式宣布破產(chǎn)。1行業(yè)巨頭Thrasio正式宣布破產(chǎn)根據(jù)外媒報道,在美國時間2月28日,Thrasio根

行業(yè)巨頭正式宣布破產(chǎn)!

在跨境電商的紅利褪去之后,企業(yè)的停業(yè)、破產(chǎn)似乎已成為常態(tài)。

近期,亞馬遜最大品牌收購商Thrasio正式宣布破產(chǎn)。

1、行業(yè)巨頭Thrasio正式宣布破產(chǎn)

根據(jù)外媒報道,在美國時間2月28日,Thrasio根據(jù)美國破產(chǎn)法第11章向新澤西州法院申請破產(chǎn)保護(hù)。

圖源:CNBC

根據(jù)新澤西州破產(chǎn)法院提交的一份文件表示,Thrasio預(yù)計資產(chǎn)在10億美元至100億美元之間,預(yù)計負(fù)債在5億美元至10億美元之間。

首席執(zhí)行官Greeley 在致 Thrasio 客戶的一封信中表示:“過去一年,我們在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面取得了重大進(jìn)展,同時專注于可持續(xù)盈利能力。我們現(xiàn)在采取的措施將鞏固我們的財務(wù)基礎(chǔ),以便我們能夠進(jìn)一步推進(jìn)向數(shù)百萬客戶推出數(shù)百個品牌的目標(biāo)?!?/p>

雖然如今面臨破產(chǎn),但是Thrasio表示,預(yù)計將在幾天內(nèi)收到向法院提交的幾項動議的批準(zhǔn),這些動議尋求授權(quán)以支持持續(xù)運營,包括支付員工的工資、薪水和福利。

對此,Thrasio表示,已經(jīng)與貨方達(dá)成協(xié)議,削減約4.95億美元的債務(wù)負(fù)擔(dān);此外,一些債權(quán)人已承諾為其提供高達(dá)9000萬美元的新資本,該資本將用于持續(xù)運營,并使其能夠繼續(xù)運營其投資組合中的品牌。

2、紅利褪去,行業(yè)沒落

首先什么是聚合商呢?

聚合商是一種集投資收購和電商運營于一體的商業(yè)機構(gòu)。

2020年,在疫情爆發(fā)之后,大量的第三方賣家涌進(jìn)亞馬遜,特別是中國賣家,賣家們借助“疫情”這個特殊時期,吃到了一波紅利。

但并非所有賣家都能抓住這個風(fēng)口,有的賣家由于自身的運營能力有限,將自己的業(yè)務(wù)出售,借助這些聚合商,改進(jìn)自身的供應(yīng)鏈管理、營銷策略、產(chǎn)品開發(fā),迅速成長。

而Thrasio在2018年成立之后,恰逢遇到好時機,扶搖直上九萬里,成為全球規(guī)模最大的亞馬遜FBA品牌收購方。

據(jù)悉,在Thrasio鼎盛時期,一個月能收購十幾家店鋪和品牌,旗下產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到了七分之一的美國用戶。

在2021年10月,Thrasio完成了10億美元D輪融資后估值暴增至100億美元,Thrasio曾一度考慮過通過SPAC上市,但由于復(fù)雜的審計流程,該計劃被擱置。

而到了2022年,隨著疫情紅利逐漸褪去,越來越多的消費者選擇線下購物,電商行業(yè)的增長趨勢逐漸放緩,再加上通貨膨脹的因素,Thrasio的經(jīng)營也開始走下坡。

在2022年,Thrasio解雇了約20%的員工,并且有接連多個高管離職。

公司內(nèi)部分管理和財務(wù)管理最終導(dǎo)致了如今的破產(chǎn)。

不僅僅是Thrasio,大部分聚合商由于缺少盈利項目,再加上一個新興行業(yè),還沒有形成一個規(guī)范的經(jīng)營模式,現(xiàn)金流自然而然就出現(xiàn)了問題。

到了2024年4月,Thrasio已經(jīng)申請破產(chǎn)。從行業(yè)巨頭走到破產(chǎn),難免讓人唏噓!

3、跨境賣家何去何從?

而這也給我們這些賣家們敲響了警鐘,當(dāng)行業(yè)的熱潮褪去之后,誰在裸泳一目了然。

圖源:網(wǎng)絡(luò),侵刪

作為賣家的我們,新的一年必定要對自身的業(yè)務(wù)重新審視。

1.及時砍掉店鋪里拖后腿的產(chǎn)品線,并對更客單價和高附加值的類目持續(xù)深耕,研究自己的商業(yè)模式、生產(chǎn)、研發(fā)特點的調(diào)整方向;
2.拒絕做產(chǎn)品的搬運工,充分了解自己的產(chǎn)品,要做這個產(chǎn)品的第一消費者,知道產(chǎn)品哪些細(xì)節(jié)是可以優(yōu)化的,尋求差異化;
3.要能夠在大量的操作實踐經(jīng)驗和其他專業(yè)同行的觀點和見解中,總結(jié)一套能自己消化的運營方法論和戰(zhàn)略思想,形成產(chǎn)品壁壘。

總的來說,個人的努力是很重要的,但也必須要受制于歷史的約束,要去迎合歷史發(fā)展的規(guī)律,只有回歸產(chǎn)品本身,才是迎接改變的最好手段!

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