前言

最近，不少歐美鞋販被這個品牌煞到了！

以nicekicks為首的老牌潮流媒體都在Instagram上一齊發(fā)聲：Shein該停手了！

SHEIN火到被DISS！

而最諷刺的是，在美國，一個成立于中國南京的公司，成為僅次于亞馬遜的最受青少年喜愛的電商網(wǎng)站。

更驚人的表現(xiàn)在于，在高收入女性的青少年組，SHEIN的受歡迎程度甚至超過了亞馬遜。

在國內(nèi)，你可能不知道Shein，由于主打歐美市場，加上創(chuàng)始人團隊鮮少露面，Shein很少出現(xiàn)在公眾視野和媒體報道中。

但在國外，Shein的知名度和使用率已經(jīng)取代了亞馬遜。在老外眼中，這軟件就跟國內(nèi)的淘寶一樣?？梢苑Q之為“西方的義烏”。

一、Z時代們需要“低價”

SHEIN的主營業(yè)務(wù)是服裝，更精確一點，應(yīng)該叫“快時尚”。不要認為距離我們很遠——中國一、二、三線城市中，絕大多數(shù)商場的核心店鋪都被各種“快時尚”企業(yè)占據(jù)著。

這個行業(yè)的“祖師爺”是西班牙的ZARA。ZARA當(dāng)年做的事兒很簡單——讓買不起PRADA的人也能穿上有PRADA味兒的衣服。

專業(yè)來說，快時尚的價值就是在較短的時間內(nèi)，將最新的潮流服裝設(shè)計投入生產(chǎn)，并以較低的價格向市場推廣。

所以，快時尚的消費者要的根本不是衣服，而是“當(dāng)前流行趨勢和格調(diào)滿足后的快感”。

這種消費心態(tài)，有三點嚴格的要素：

第一，必須要夠便宜，因為本來瞄準的就是那些“沒錢又講究”的消費者。

第二，必須要夠快，因為消費者追求的就是潮流，慢了就被別人搶走了。

第三，必須要多樣，因為必須要給消費者足夠多的選擇。正如ZARA的套路：頂級奢侈品牌時裝發(fā)布會結(jié)束之后，直接就把設(shè)計抄過來，然后立刻開始生產(chǎn)。

而SHEIN是把這行業(yè)玩明白了，“便宜、迅速、多樣”，這三個要素都被玩到了一個難以逾越的新高度！

打開SHEIN的網(wǎng)站，你幾乎很難離開。新人注冊后，限時七天的折扣券直接懟到你眼前，而高達70%的價格抵扣也讓你開始懷疑，賣家還賺錢嗎？

更多的年輕消費者開始驚嘆于SHEIN創(chuàng)造的低價。一件女士T恤的價格只有6美元，一件連衣裙的價格也不過12美元。這個價格，即使乘以匯率放在國內(nèi)，也是平價之光。

而到了黑五更是直接打骨折……

一時間，把老牌的快時尚品牌直接干趴了。

這差距就像鴻溝，根本追不上！妥妥降維打擊……

二、海外社交媒體的助力

SHEIN能做這么大，采用的是創(chuàng)始人許仰天最擅長的互聯(lián)網(wǎng)方式，通過APP和獨立站點渠道，進行大數(shù)據(jù)的獲取和分析；通過谷歌、Facebook等網(wǎng)站上的“爬蟲”來抓取時尚流行要素。

海外社媒是幫助SHEIN成功的一大因素。

TikTok作為SHEIN主要的廣告投放渠道，搭載著SHEIN殺遍全球。

尤其需要注意的是，全美的TikTok用戶里有62%都是10～29歲的兒童、少年和青年人。這些人每天都要花費50分鐘以上的時間來看TikTok上的內(nèi)容。

年輕人喜歡快時尚，年輕人喜歡看TikTok，所以TikTok就成了SHEIN的主要投放渠道。其他占據(jù)歐美年輕人時間的App，不論是Instagram還是Facebook，SHEIN也都在上面布局。

所以Shein也是不少網(wǎng)紅的最愛，更是他們參加音樂節(jié)時的不二之選。

在 TikTok 上的帶#Sheinhaul的瀏覽量甚至已經(jīng)超過了 10 億次！

Shein在IG的官媒粉絲總數(shù)也已超過3000多萬。

在這個方面，SHEIN給錢也毫不含糊，只要是稍微有幾萬粉絲的網(wǎng)紅，SHEIN照單全收。SHEIN進軍美國時，招募了數(shù)千名網(wǎng)紅進行合作。

而根據(jù)SHEIN的合作模式，它對網(wǎng)紅的基本要求是：在TikTok平臺上有15萬以上的粉絲。粗略計算一下，在人口只有3億的美國，知道SHEIN品牌的人可能已經(jīng)達到了1億。

最新的情況是，SHEIN已經(jīng)把中國“網(wǎng)紅直播賣貨”的這套手藝全套照搬到了歐美。這套路，簡直就是中國網(wǎng)紅經(jīng)濟的美國翻版。

三、來自中國產(chǎn)業(yè)集群的神秘力量

SHEIN在供應(yīng)鏈上的勝出，更是來源于中國制造的能力。

SHEIN所在的珠三角，尤其是廣州，是全球紡織服裝行業(yè)的中心。

以中國ZARA門店為例，上架的很多衣服是在其他國家生產(chǎn)的，主要原因是其采用了軸輻式的物流網(wǎng)絡(luò)策略。各國生產(chǎn)的商品一律先運回軸心西班牙，按門店進行整理后，再發(fā)往世界各地。這就是為什么即使在中國生產(chǎn)且將在中國銷售的衣服也要先送到西班牙，再空運回中國。

相比歐洲國家，中國擁有全世界最完備的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，允許SHEIN快速低價生產(chǎn)。2015年3月，SHEIN把公司開到了廣州番禺。背靠全球最大服裝紡織市場，坐擁番禺南村鎮(zhèn)服裝加工基地，SHEIN擁有得天獨厚的條件。這樣，SHEIN可以在短時間內(nèi)將中國生產(chǎn)的商品運往全球。

SHEIN在對供應(yīng)商的管理上也出類拔萃?！锻睃cLatePost》的一篇報道中：SHEIN為了說服工廠合作，不僅賬期交付極為爽快，還主動給工廠補貼資金、承擔(dān)成本高昂的樣衣打板工作。相對應(yīng)地，工廠愿意為SHEIN承接100件的小單。

SHEIN在此方面擁有巨大的競爭力，也保證了資金鏈安全。因此，得益于SHEIN的短生產(chǎn)周期和試錯周期，SHEIN用5年時間做到了這一點，也終于迎來了5年后市場爆發(fā)的回饋。

SHEIN還不同于中國所有服裝企業(yè)的地方是它開發(fā)了一整套屬于自己的軟件，在珠三角地區(qū)建設(shè)了一個平臺”——SHEIN以保證市場銷量為前提，給那些用傳統(tǒng)管理軟件的服裝廠安利了SHEIN自己搞的訂單系統(tǒng)，還教它們怎么讓這套系統(tǒng)發(fā)揮出最大作用。

而如果你想成為SHEIN的供應(yīng)商，那么你必須安裝SHEIN的訂單管理軟件。

HAIMA觀品牌

1.堅定地做數(shù)字化

數(shù)字化的可迭代性會將未來的企業(yè)分化成“超級公司”和“平庸公司”，且這個結(jié)果很難逆轉(zhuǎn)。

數(shù)字化絕對不僅僅是將企業(yè)原有的業(yè)務(wù)搬到線上。數(shù)字化甚至是SHEIN的商業(yè)模式得以成立的基礎(chǔ)。對很多傳統(tǒng)企業(yè)家來講，他們?nèi)钡牟⒉皇菙?shù)字化能力，而是“數(shù)字化意識”；公司也不是沒有數(shù)據(jù)，而是沒有“數(shù)據(jù)意識”。人們不能再強調(diào)過去成功的經(jīng)驗來證明自己，而要對時代保持敬畏。

2.搶占價值洼地

SHEIN在TikTok等社媒開展了大量運營動作，它第一時間占據(jù)了這個流量陣地。

其次，SHEIN也搶占供應(yīng)鏈洼地。把SHEIN建立的供應(yīng)鏈稱為供應(yīng)網(wǎng)更為合適，它是一個彈性很大、被數(shù)字化串聯(lián)起來的虛擬之網(wǎng)。

SHEIN是一個奇妙的個體，一個浸透了互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，卻仍舊在使用大工業(yè)時代的生產(chǎn)方式。這就是我們值得學(xué)習(xí)的地方！

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