作為SOHO每天都有各式各樣的突發(fā)情況，要做的工作只會(huì)比上班的時(shí)候更多更雜，自律成了最重要的品質(zhì)。

如何在最短的時(shí)間內(nèi)將客戶需求、市場(chǎng)需求傳達(dá)給到其他需要配合的部門，并且監(jiān)督按時(shí)按量按質(zhì)地完成，本身就是很大的工作量。如果恰巧在“其他部門”里面有兩個(gè)以上的部門是自己來(lái)操作，工作內(nèi)容就會(huì)大量提升。

我采訪到很多小伙伴迫切地希望能夠創(chuàng)業(yè)、SOHO并不是真正的渴望獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)，更多的是工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴搭建起來(lái)的“不好的感覺(jué)”。

“上級(jí)總不采納自己的建議”

“經(jīng)常沒(méi)日沒(méi)夜地加班，覺(jué)得不自由”

“項(xiàng)目目標(biāo)龐大，做成了簡(jiǎn)直是創(chuàng)造奇跡”

“老板一分錢都不投就想收益百萬(wàn)，有這本事我還打工？”

這種讓人覺(jué)得受挫、約束、“喘不過(guò)氣”的感覺(jué)大概也是很多人頭腦一熱就裸辭的原因。

在這里想勸下容易情緒激動(dòng)的小伙伴們，千萬(wàn)別在不理智、心情煩躁的時(shí)候做任何重要的決定。

開公司也好、SOHO也罷，對(duì)于沒(méi)有準(zhǔn)備好的人來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)型企業(yè)的目標(biāo)壓力、工作強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、需要的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)并不是只比工作的時(shí)候難一點(diǎn)點(diǎn)，而是按照倍數(shù)來(lái)計(jì)算的。

如果說(shuō)拖延癥是指一個(gè)人在時(shí)間充裕的情況下無(wú)理由地浪費(fèi)時(shí)間直到最后一刻才不得不進(jìn)行某件應(yīng)做的事情，那我們應(yīng)該更多的看到以下這種“非拖延癥”癥狀。

之所以稱之為非拖延癥，是因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)打一開始就不被計(jì)劃完成。

招過(guò)一位面試時(shí)候精神面貌很好的應(yīng)屆生，面試的時(shí)候說(shuō)道“請(qǐng)假超過(guò)3天就應(yīng)該辭職不要耽誤公司的進(jìn)度”。對(duì)于這樣的“勞?！蔽耶?dāng)然是毫不猶豫地為他轉(zhuǎn)身，對(duì)找到同樣對(duì)時(shí)間和效率敏感的自律型隊(duì)友感到相見(jiàn)恨晚。

不幸的是這位“勞?！弊罱K在八周后因?yàn)槊恐軓奈窗磿r(shí)按量完成工作指標(biāo)敗下陣來(lái)。

新人試用期通常是分配“傳產(chǎn)品”、“發(fā)開發(fā)信”、“搜客戶”這種可量化指標(biāo)，設(shè)置為老業(yè)務(wù)指標(biāo)的50%，每周進(jìn)行一次提交和檢查。

前期不能完成工作指標(biāo)的原因大概是這些：

這周有2次半天的培訓(xùn)；

這周由于個(gè)人原因請(qǐng)假1天；

這周公司臨時(shí)調(diào)用大家3小時(shí)協(xié)助車間；

盡管看著他的遲到率高達(dá)40%但依然準(zhǔn)時(shí)下班，郵箱也從未有過(guò)加班的痕跡。我還是嘗試改變策略：再也不給他布置任何臨時(shí)任務(wù)，保證充足的工作時(shí)間；每1-2天詢問(wèn)他當(dāng)天的完成量如何作為提醒。

結(jié)果前面已經(jīng)交代過(guò)了，依然是不能完成并直到離職當(dāng)天也沒(méi)有補(bǔ)齊，毫不稀奇。

銷售工作真的是檢測(cè)責(zé)任心、自律的不二之選。到手的提成/傭金從來(lái)不辜負(fù)每一個(gè)認(rèn)真努力的人，總是對(duì)得起每一杯早起和晚睡的咖啡。

借此文章跟大家互勉，希望大家在面臨壓力的時(shí)候稍微放下浮躁，盯緊自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，遇到困難想逃跑的時(shí)候問(wèn)問(wèn)自己真的準(zhǔn)備好了嗎？如果沒(méi)有準(zhǔn)備好，就迎接挑戰(zhàn)，早日磨礪出能夠獨(dú)當(dāng)一面的自己。

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