做過亞馬遜的都知道，亞馬遜運營的判斷標(biāo)準(zhǔn)是很模糊的?；旧虾芏嗟墓菊衅竵嗰R遜運營無非就是對其過往的業(yè)績，從事亞馬遜的時間長短，是否在比較大的公司待過，從而判斷一個亞馬遜運營是否適合自己的企業(yè)。這些都可以作為一個參考標(biāo)準(zhǔn)，但是可能不夠全面。

第一，不同的公司，資源差異比較大。有時候在大公司能拿到的資源在其他的小公司不一定能有這些資源，牛逼的有時候不是個人，而是平臺，同一個產(chǎn)品站在巨人的肩上或者能很容易把一推廣起來，但是在小公司可能就推不起來了。

第二，賬號的基礎(chǔ)不一樣。很多人在面試的時候會夸自己賬號業(yè)績做得多大，但是這個要看這個賬號是不是原本就有很高的基礎(chǔ)銷量，然后對方只需要維護(hù)就可以呢？還是對方是把賬號從零開始做起來的呢？這其中的差別可就大了。

所以除了以上的一些指標(biāo)，往往我們還可以參考以下的這些指標(biāo)：

1.對于產(chǎn)品的預(yù)判迅速調(diào)整能力

作為一個運營，選品不單單只是產(chǎn)品開發(fā)人員的事情，作為一個厲害的運營，一個產(chǎn)品拿到手里，這個產(chǎn)品有沒有市場，推起來的成功率多少，推這個產(chǎn)品大概要花多少預(yù)算，要賣多少個產(chǎn)品賣什么價格才能把這個產(chǎn)品項目回本，剛開始備貨該備多少，如果賣不動這些貨應(yīng)該要怎么清，心里都要有一個清晰的計劃。

2.不斷學(xué)習(xí)的能力

亞馬遜平臺的規(guī)則不斷的變化，競爭對手和市場環(huán)境也在不斷的變化，作為一個厲害的運營要有不斷學(xué)習(xí)的能力，對新事物要有一個敏銳的嗅覺，并且嘗試新的東西。而不是固步自封，只會遵循自己原來的打法。

3.對運營節(jié)奏的把控和數(shù)據(jù)分析能力

任何產(chǎn)品都是要分節(jié)點來運營的，每個階段要把握對應(yīng)的節(jié)奏，并且對每個階段的數(shù)據(jù)做分析，然后做出相應(yīng)的調(diào)整。例如新品期，要抓流量抓轉(zhuǎn)化，穩(wěn)定期要抓訂單量。如果穩(wěn)定的鏈接突然單量掉了要懂得看數(shù)據(jù)去分析原因，是來差評了，還是競爭對手在做活動，還是市場整體流量變少了，這些要會看數(shù)據(jù)并且懂得分析。