有句俗話說得很好：粗放時代靠規(guī)模，紅海時代靠管理。

過去幾年，跨境電商行業(yè)快速發(fā)展，不少跨境賣家都獲得了很好的收益。

隨著競爭日愈激烈，如今品牌出海面臨著前所未有的巨大壓力：一方面，競爭壓力越來越大，生存空間正在被明顯擠壓，銷售收入被大幅壓縮；另一方面，企業(yè)經(jīng)營費用大幅度上升，每天都發(fā)生著各式各樣的費用。

在如此復雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境下，跨境企業(yè)經(jīng)營者要想讓企業(yè)健康發(fā)展，就必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，做到知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

而要做到“知己”，就必須要重視以數(shù)據(jù)為基礎的財務管理建設，通過對財務數(shù)據(jù)信息的及時掌握和妥善運用，做出正確的經(jīng)營決策。

那么，對于跨國企業(yè)經(jīng)營來說，財務數(shù)據(jù)為何如此重要？

跨境企業(yè)又該如何利用財務數(shù)據(jù)展開經(jīng)營？光子易接下來將為大家一一解答。

1、財務數(shù)據(jù)為什么如此重要？

對于企業(yè)經(jīng)營而言，沒有數(shù)據(jù)的有效掌控，好比飛行員在飛行時沒有駕駛儀表導航，航海家在茫茫大海中航行時沒有坐標。

例如，一家大型跨國藥企收到匿名舉報：其華東區(qū)銷售部門有部分員工利用虛假報銷從公司套現(xiàn)。公司財務通過綜合企業(yè)費用報銷、醫(yī)藥活動審批記錄、法定節(jié)假日以及員工休假記錄等多重數(shù)據(jù)庫信息，進行綜合大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)三名銷售人員有24筆費用存在合規(guī)風險：

*  多筆差旅費用的發(fā)票日期早于差旅申請及審批日期。

*  多筆與醫(yī)院科室會議相關的餐飲消費費用集中發(fā)生在兩家餐廳，且消費金額多為人民幣2999元（十人），恰好低于企業(yè)規(guī)定的最高人均300元的審批額度。

*  另有多筆費用的金額為整數(shù)，也發(fā)生在中秋節(jié)、春節(jié)等法定假日期間。

因此，財務數(shù)據(jù)越準確、清晰，企業(yè)對內(nèi)部管理的控制力越大，可以避免企業(yè)因虛假費用、私帳公報產(chǎn)生的不合理費用，大大減少企業(yè)的資金損失。

·財務數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的成本支出及盈利現(xiàn)狀，并對各要素加以深入挖掘分析，以提高企業(yè)盈利能力。

·財務數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的資源分配狀況，分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，加強企業(yè)對資金使用的管理，及時避免資金浪費，讓有限的資金支撐企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要。

·財務數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)目前綜合實力和償債能力，合理安排投融資決策，避免超實力投資或因負債結(jié)構(gòu)過高，融資成本過重導致現(xiàn)金流短缺甚至是斷裂的風險。

通過對財務數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的管理漏洞，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。

02、如何充分利用財務數(shù)據(jù)展開經(jīng)營？

作為老板和公司財務管理人員，務必要懂企業(yè)財務管理的關鍵點，不至于出現(xiàn)賬目不清、盈利不穩(wěn)、庫存積壓、風險頻現(xiàn)等問題。

要做好財務管理，打破上述困境，跨境電商公司企業(yè)管理者需要對公司內(nèi)部財務管理邏輯有一個總體的理解，并落實到具體的財務管理數(shù)據(jù)層面。

成本費用

跨境電商企業(yè)主要的成本費用為采購成本及物流費用。

盈利管理

經(jīng)營公司的目的是就是最大化獲取合理利潤。主要是通過銷售行為來完成的，那我們就要做好對銷售的管理，產(chǎn)品售價設置是否合理，訂單利潤率是否滿足，產(chǎn)品是否到位，這些都是需要關注的細節(jié)。

資產(chǎn)管理

利潤有了，那我們?nèi)绾瘟糇±麧櫮?？如何實現(xiàn)利潤良性資產(chǎn)的循環(huán)呢？那接下來，就要做好資產(chǎn)管理，不至于利潤回來了，變成了不良資產(chǎn)，大大降低了公司的經(jīng)營成果，跨境電商企業(yè)，資產(chǎn)管理，主要的就是做好存貨的管理。

資金管理

要實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，資金流是一個非常關鍵的關注點，要做好現(xiàn)金流的管理，我們就要知道，我們的錢從哪里來？支出項是哪些？預計現(xiàn)金流入在哪里？預計開支在哪里？哪些可以調(diào)整，哪些是必須支付的，以此來確定現(xiàn)金流是否充裕。

預算管理

預算管理，是公司戰(zhàn)略管理的一種手段，做好預算管理，可以明確公司的發(fā)展方向及發(fā)展過程中可能會碰到的問題，提前做好應對措施。

合規(guī)管理

基于現(xiàn)實國情，隨著資金及稅務政策額度收緊，稅務合規(guī)及資金合規(guī)已經(jīng)成了一個比較緊迫的需求，我們要未雨綢繆，提前做好規(guī)劃，以免辛辛苦苦賺取的利潤，由于沒有控制好政策風險而失去。

企業(yè)管理者只有通過對財務數(shù)據(jù)的有效把控和分析，才能清楚掌握企業(yè)的盈利情況、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、償債能力及企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和精細化管理提供準確的信息和依據(jù)。

希望上述內(nèi)容對各位跨境電商企業(yè)老板和財務管理人員帶來幫助！