在跨境電商領(lǐng)域，獨立站這個細(xì)分賽道愈加火熱。媒體昨日報道，據(jù)一份流出的阿里全球速賣通的招聘信息顯示，阿里巴巴正在秘密招聘獨立站運營相關(guān)人員，要求有兩年以上獨立站或自建站的推廣工作經(jīng)驗。

阿里巴巴相關(guān)部門證實，招聘信息屬實，但業(yè)務(wù)上尚沒有具體動作。從外界角度來看，這被認(rèn)為是阿里對跨境電商獨立站生態(tài)的一種正視和摸索。在去中心化電商趨勢加速的當(dāng)下，中心化的電商平臺難以分食這塊巨大的增量蛋糕，無可避免地要以另一種形式參與其中。

難以割舍的3萬億市場

根據(jù)美國咨詢機構(gòu)Grand View Research的報告顯示，到2025年，全球去中心化電商市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到5579億美元，折合人民幣即是3.6萬億元的大市場。

值得注意的是，這是一個高達(dá)3萬億的增量市場。從消費者端來看，獨立站在海外市場接受度非常高，其交易總額甚至超過亞馬遜平臺。從賣家端來看，在入駐平臺多年后，品牌商、貿(mào)易商、代工廠越來越不滿足于在平臺中僅作為一個某種程度上被限制的“賣家”，而期望于擁有更高的差異化和數(shù)據(jù)自主權(quán)，擁有可掌控的私域流量。

在如此巨大的市場空間之下，現(xiàn)在的市場格局是怎樣呢？以當(dāng)前國內(nèi)最為成功的獨立站賣家之一SHEIN為例，其2020年年度總營收不過是100億美元。這表明，不管是打造頭部玩家還是搶占利基市場，不管是跨境賣家還是服務(wù)商，都擁有巨大的行業(yè)機會。

而中心化的電商平臺，在面對供需兩端的這些需求時，卻顯得有些乏力或是猶疑。這是由其平臺特性決定的：一個希望你入駐的大商超怎么會樂意介紹你去隔壁小街自建店鋪呢？ 

但逆趨勢是充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的，更何況是面對3萬億規(guī)模的市場。因此，服務(wù)于平臺轉(zhuǎn)型賣家與垂直賣家，摸索獨立站業(yè)態(tài)，通過新形式入局，成為了平臺跟上跨境電商趨勢的一種重要方式。

獨立站吸引眾多巨頭入場

阿里巴巴的動作并不算快，實際上，在這之前，就已經(jīng)網(wǎng)傳全球多個電商平臺巨頭計劃或已經(jīng)下場。

從2016年起，京東通過投資、控股和合作等方式在跨境電商領(lǐng)域進(jìn)行布局。到了今年2月，有媒體稱京東意欲進(jìn)入獨立站賽道，完善跨境領(lǐng)域版圖。雖然京東沒有正式回應(yīng)，但外界認(rèn)為可能性較大。

在今年1月，亞馬遜成立一個由貝佐斯親自帶隊的秘密小組，研究獨立站業(yè)務(wù)。媒體報道把這稱為是亞馬遜的二次創(chuàng)業(yè)，將其項目拔到了戰(zhàn)略層面高度。

相比之下，阿里此次的動作更顯低調(diào)，似乎仍然摸索衡量獨立站與其平臺業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性。不過至少可以明確的是，從幾大巨頭的動作可以看出，跨境獨立站已經(jīng)成為平臺轉(zhuǎn)型賣家和垂直賣家的重要市場機遇。

盡管尚不清楚阿里的獨立站業(yè)務(wù)是怎樣的服務(wù)形式，也不明確是面向中國賣家還是海外賣家，不過從項目地位和時間上來看，其獨立站業(yè)務(wù)上線還需要不少時間。

而在當(dāng)前的獨立站行業(yè)中，時間卻非常寶貴。越早入場的跨境賣家試錯成本越低，沉淀時間越長，能搶占的市場紅利也會越多。在獨立站賽道轉(zhuǎn)變成紅海之前，跨境賣家應(yīng)盡早行動。

作者 / 小漁夫