評估新冠疫情對經(jīng)濟(jì)的影響，有很多顯性的指標(biāo)。

以美國來說，疫情嚴(yán)重影響了勞動力市場，1月份的失業(yè)率達(dá)到6.3%，幾乎是一年前的兩倍。

同時(shí)，對經(jīng)濟(jì)活動的限制則導(dǎo)致美國人減少了消費(fèi)，將儲蓄率推高到了驚人的高度。

而隨著人們逃往空間更大、人口更少的地方，這些地區(qū)的房價(jià)隨之飆升。

然而，也有一些隱性的指標(biāo)值得重視。

疫情對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的另一種影響是讓人們感到無聊。文章來自紐約時(shí)報(bào)《無聊的經(jīng)濟(jì)》（The Boredom Economy）。

因?yàn)樯缃弧⑿蓍e和旅游活動被限制，疫情迫使許多人過著更加安靜的生活。

其結(jié)果是一種集體的倦怠感——這種倦怠感影響著我們的行為和購買力，甚至影響著生產(chǎn)力。

專家們表示，無聊對經(jīng)濟(jì)的影響還沒有得到充分的研究，但很多人認(rèn)為這是一個(gè)重要的問題：人們花錢的方式反映了他們的情緒狀態(tài)。

也就是說，消費(fèi)者信心指數(shù)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在一定程度上用以衡量人們對未來的樂觀程度。

現(xiàn)在無聊指數(shù)也成為了一個(gè)可能有助于預(yù)測市場波動的相關(guān)指標(biāo)。

很少有這種情況，當(dāng)人們被限制了大部分的行動自由時(shí)，無聊突然變成了一種正確的生活感受。

根據(jù)政府?dāng)?shù)據(jù)，1月份就業(yè)的人中有近四分之一在遠(yuǎn)程居家工作。

根據(jù)SafeGraph的一項(xiàng)分析，人們娛樂消遣的地方，如電影院、餐館和博物館，人流量下降了50%以上。

當(dāng)然，作者提到，疫情期間，還有很多人比以往任何時(shí)候更忙碌。比如醫(yī)務(wù)工作者、零售店員工和照顧孩子的父母。

無聊，從某種意義上來說成為了一種奢侈。

其中，獨(dú)自生活的單身人士是無聊經(jīng)濟(jì)最具話語權(quán)的群體。

最近，無聊對經(jīng)濟(jì)影響最生動的例子發(fā)生在上月底，當(dāng)時(shí)Reddit論壇的許多業(yè)余交易員大舉買入GameStop的股票。

GameStop是一家專為游戲玩家設(shè)計(jì)的在線游戲零售商，這些投資者將其股價(jià)推高至難以想象的高點(diǎn)才跌回地球。

他們的部分動機(jī)是想把賭注押在賭GameStop會下跌的對沖基金身上，部分動機(jī)則是無聊。

這些錢投資出去，至少會有一點(diǎn)利潤，或至少能讓生活變得有趣一些。

周四，眾議院金融服務(wù)委員會(House Financial Services Committee)就GameStop事件舉行了一場聽證會，關(guān)注市場波動和股票交易。

越來越多的人發(fā)現(xiàn)，業(yè)余交易員進(jìn)入公開市場的現(xiàn)象在疫情期間變得更多，因?yàn)槿藗冇辛舜罅康臅r(shí)間。

與此同時(shí)，無聊不僅讓人想找事情做，還會增加冒險(xiǎn)的沖動，追求獵奇和獎勵。

投資股票不僅是一種讓人感覺有吸引力的行為，受冒險(xiǎn)傾向和回報(bào)的刺激推動，而且還讓人感覺有意義：對許多交易員來說，這是一種抗議形式。

作為一種應(yīng)對無聊情緒的方式，投資也在更廣泛的范圍內(nèi)引發(fā)了業(yè)余短線交易熱潮。

E-Trade、嘉信理財(cái)(Charles Schwab)和羅賓漢(Robinhood)等在線經(jīng)紀(jì)商的新賬戶數(shù)量激增。

與投資相比較為緩和的方式還有很多，比如人們對面包的狂熱促使美國各地的商店將酵母賣光；益智游戲的銷量直線上升；園藝成為了熱門愛好。

在截至9月份的財(cái)年中，一家封閉園藝公司的銷售額增長了30%以上，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的41.3億美元，還促成了該公司第一個(gè)超級碗(Super Bowl)廣告。

家庭裝修也在蓬勃發(fā)展。根據(jù)NPD Group的數(shù)據(jù)，在美國，81%的消費(fèi)者在截至11月的六個(gè)月里購買了家居裝飾產(chǎn)品。

許多裝修公司去年第四季度和今年的銷售額均創(chuàng)下紀(jì)錄，部分原因在于DIY和住宅重新粉刷業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁。還有打發(fā)時(shí)間的電子游戲和酒類銷量飆升。

因此，無聊情緒的流行可能會改變經(jīng)濟(jì)的方向。

它迫使人們有時(shí)間以不同的方式思考，也可能會讓人和企業(yè)變得更有創(chuàng)造力。

即使疫情結(jié)束，這種影響也不會消失。消費(fèi)者對新產(chǎn)品所帶來的體驗(yàn)感的要求會大幅增加。

企業(yè)要能夠抓住消費(fèi)者的時(shí)間和注意力，才能在新的競爭中取得成功，從產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)濟(jì)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。

當(dāng)人們習(xí)慣了DIY的各項(xiàng)體驗(yàn)時(shí)，公司不再應(yīng)該僅僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)上的競爭。它們必須為客戶創(chuàng)造有意義的體驗(yàn)。

這或許是企業(yè)在無聊所帶來的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中競爭和生存的唯一方式。

文章來源：創(chuàng)業(yè)邦