最近一位賣家朋友跟船長吐槽，"做了大半年的亞馬遜，投進(jìn)去幾十萬，明明看著訂單量一直在往上蹭，結(jié)果做利潤核算的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)沒掙什么錢。"勞心勞力大半年，得到這樣一個(gè)結(jié)果，任何一個(gè)賣家都會(huì)大受打擊。

船長詳細(xì)了解了他的運(yùn)營過程，原來這位賣家光盯著訂單量和銷售總額了，極少關(guān)注運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)這類成本指標(biāo)，對(duì)自己的整個(gè)財(cái)務(wù)體系幾乎是放任式發(fā)展。

這是很典型的"粗獷式"財(cái)務(wù)管理理念。僅通過幾個(gè)核心數(shù)據(jù)指標(biāo)只能看到表象，只有把所有的業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合起來分析才能對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)精準(zhǔn)的判斷，這也與當(dāng)前"亞馬遜運(yùn)營"越來越趨向于精細(xì)化的理念相符合。

怎么做”財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”

"財(cái)務(wù)精細(xì)化"管理無非是兩個(gè)方面，一個(gè)是支出項(xiàng)管理，一個(gè)是收入項(xiàng)管理。

這些指標(biāo)綜合成的"模型"才能真正反應(yīng)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況：你到底掙了多少錢。

有一些賣家表示，他們也做過精細(xì)化運(yùn)營的嘗試，但是店鋪后臺(tái)涉及的數(shù)據(jù)非常的多，從導(dǎo)出、整理到人工核算是一個(gè)長周期過程，尤其對(duì)于多店鋪運(yùn)營的賣家而言更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，本身就存在龐大的人力成本和物力成本，不能即時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的失策之處并修正也會(huì)造成巨大的成本損失。這還不包括核算過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)算、漏算的情況。

真正的"財(cái)務(wù)精細(xì)化管理"能夠?qū)崿F(xiàn)"財(cái)務(wù)體系的實(shí)時(shí)監(jiān)控"，隨時(shí)隨地了解店鋪的財(cái)務(wù)情況，及時(shí)針對(duì)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化。

船長BI就提供了針對(duì)亞馬遜賣家的強(qiáng)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理分析功能。

船長BI的財(cái)務(wù)體系管控

船長BI能夠對(duì)所有的店鋪運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的整理和分析，運(yùn)營人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題并優(yōu)化，老板及管理人員能夠隨時(shí)掌控店鋪的運(yùn)營情況，幫助賣家建立高效的數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系。

告別人工做賬，高效精準(zhǔn)核算利潤！

一鍵索賠 0傭金 為你追回更多損失

船長BI不僅能夠幫你管理和分析自己的財(cái)務(wù)體系，還能幫你追回那些被亞馬遜FBA“坑”的錢。            

馬上就是"旺季大賣"的季節(jié)，每年這個(gè)時(shí)候很多FBA賣家都會(huì)遭遇貨件丟失或損壞的情況。

有數(shù)據(jù)表明，每100件運(yùn)往FBA的商品，就會(huì)有1-3件受到影響。如果你是亞馬遜的FBA賣家，每年的FBA銷售額為100萬美元，將會(huì)有1萬~3萬美金的損失。

一旦出現(xiàn)這樣的問題，賣家將承擔(dān)額外的庫存成本和利潤損失成本。雖然亞馬遜允許賣家就這種問題進(jìn)行索賠，但是對(duì)于賣家而言，申訴過程復(fù)雜且周期長，還不確定能夠申訴成功。于是，很多賣家自主承擔(dān)了這方面的成本。

作為一個(gè)賣家，當(dāng)然應(yīng)該最大限度地節(jié)約成本，獲取所有應(yīng)得的FBA索賠。

船長BI”一鍵索賠”

船長FBA索賠功能夠自動(dòng)分析可索賠項(xiàng)目，生成索賠項(xiàng)目，后臺(tái)直接展示預(yù)估索賠數(shù)量、已賠付數(shù)量、預(yù)估剩余賠付、已賠付金額等。  

對(duì)比之前人工復(fù)雜的索賠流程，使用船長BI的FBA索賠更簡單高效，可以幫助你省不少事，不錯(cuò)過任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。一鍵索賠，0傭金！