在產(chǎn)品上架前，我們該做好哪些準備呢？有人就說，這個需要什么準備呢，公司給我產(chǎn)品，我做出相應的文案，圖片，然后直接上架做出相應的運營動作就可以了。那么，我告訴你。你可能還不是一個合格的運營！不管產(chǎn)品是我們自己研發(fā)還是由其他人研發(fā)，產(chǎn)品上架之前，我們都必須對這些要素有個清晰的了解和認知，有必要的情況下需要用文字把他們整理出來。

1. 產(chǎn)品的趨勢和生命周期 

2. 產(chǎn)品的類目的需求量 

3. 產(chǎn)品的利潤率 

4. 產(chǎn)品構(gòu)造，功能和應用場景 

5. 產(chǎn)品的關(guān)鍵詞收集 

6. 產(chǎn)品的文案編輯（含文字，圖片，關(guān)鍵詞布局） 

7. 競爭對手的優(yōu)劣勢（對手的QA和review） 

8. 做這這個產(chǎn)品的目的 

9. 最后就是產(chǎn)品運營的運營計劃  

以上就是你做新品的目錄了，如果沒有這個目錄，你就是茫然的，不知所措的。有人質(zhì)疑，我了解這些真的有用么？公司都給我產(chǎn)品了，我還去了解趨勢和生命周期，還要問為啥做這個產(chǎn)品，這不是給自己找事嘛？

二，為什么需要做這些準備工作

6. 了解競爭對手，也稱為社調(diào)。這個環(huán)節(jié)也是相當重要；不要偷懶，必須認真記錄，雖然比較繁瑣。

7. 知道做這個產(chǎn)品的目的，能更好的做出運營計劃，如果公司只是利用這個產(chǎn)品掙快錢，那就用快速推廣的打法。如果公司是在深挖此類產(chǎn)品，那就用持久性打法，穩(wěn)扎穩(wěn)打。同時，你也能根據(jù)公司開出此產(chǎn)品給出相應的建議，這也是運營必修。

8. 最好一個環(huán)節(jié)就是把你們上面總結(jié)的東西，做一個承上啟下。也是核心的東西，那就是產(chǎn)品運營計劃。

那么這個啟下，也就是我們所謂的新品推廣的具體實操了。每個公司每個人都有自己的一套方式，這里因人而異。

這里給出一些淺薄建議：首先，把你之前寫好的文案和相關(guān)圖片進行上傳，需要發(fā)FBA的確認好填寫危險品信息資料。其次產(chǎn)品上架后，做些簡單的操作比如：上一些QA，前期這些QA就是從你在競爭對手那里收集到的信息，整理出來顧客最關(guān)心的點是哪幾點，然后用QA的形式表達出來，也是給listing增加熱度。

上5-10個評論，根據(jù)產(chǎn)品后面銷量布局，確定留評率不要過高。在心愿單和加購單上定期上10-50個，根據(jù)類目來計劃，同樣是增加listing熱度和關(guān)鍵詞權(quán)重。如果有相關(guān)產(chǎn)品，可進行綁定促銷處理，利用關(guān)聯(lián)增加產(chǎn)品曝光。再就是做些coupon，同樣是增加流量的渠道。

還有就是可以定期做些站外，控制好數(shù)量和折扣力度，如果資金充裕的話，在沒有評論的情況下你也可以開10美金左右的自動廣告。等有評論了，立馬增加一組廣泛或者詞組（這些關(guān)鍵詞之前就是收集過的） 然后，在你所有的計劃前，你要大致算好你所有的預算，包括：產(chǎn)品備貨成本，頭程成本和推廣成本（上述操作費用）。最后就是對你這種運營做一個銷量預判，達到了，下一步備貨根據(jù)銷量提前多長時間備，如果沒達到是什么環(huán)節(jié)有問題，把相關(guān)報表下載下來仔細分析，是流量渠道沒到位，站外效果不好，價格太高還是其他什么地方原因，研究越細越好。以上就是作為一個合格運營在新品推廣時候該做的事情了。

（文章來源：大寶站外推廣）