
由新冠病毒引發(fā)的對(duì)網(wǎng)上購物的需求激增,阻塞了亞馬遜的運(yùn)營,同時(shí)大量客戶的訂單涌入亞馬遜,而亞馬遜當(dāng)時(shí)還沒做好準(zhǔn)備處理這些訂單。這導(dǎo)致亞馬遜優(yōu)先銷售必需品,并讓許多賣家自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸。
電子商務(wù)研究公司Marketplace Pulse的首席執(zhí)行官Juozas
Kaziukenas收集的數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜的購物者對(duì)一些賣家頗為不滿。購物者可以評(píng)價(jià)賣家的服務(wù),包括差評(píng)、中評(píng)和好評(píng),消費(fèi)者點(diǎn)擊“差評(píng)”的次數(shù)達(dá)到了Kaziukenas有記錄以來的最高水平。
與賣家合作的專家表示,這個(gè)問題主要源于亞馬遜3月17日做出的決定。通常情況下,賣家將商品運(yùn)送到亞馬遜的倉庫,再由亞馬遜完成訂單。但隨著新冠病毒的蔓延,亞馬遜推遲了非必需品的發(fā)貨,將重點(diǎn)放在為客戶提供衛(wèi)生紙、漂白劑和其他家庭必需品上。
顧客可以從亞馬遜購買其他商品,但他們必須等待數(shù)周。因此,那些不愿看到銷量消失的賣家自己處理發(fā)貨事宜。
如今,已經(jīng)習(xí)慣了從亞馬遜快速發(fā)貨的顧客,越來越多地抱怨發(fā)貨延遲、包裹從未送達(dá)以及商品受損等問題,負(fù)面評(píng)論如潮水般涌來。在過去的30天里,亞馬遜平臺(tái)上的賣家在客戶購買商取的一些措施,比如與倉庫員工保持社交距離、對(duì)高需求物品進(jìn)行優(yōu)先排序等,在降低公司效率的同時(shí),也更好地保護(hù)了倉庫員工。
Fan在一份電子郵件聲明中說:“我們知道顧客希望他們的產(chǎn)品能盡快送達(dá),我們正在努力讓所有產(chǎn)品恢復(fù)到從前的送達(dá)速度,同時(shí)確保我們的員工安全?!痹谡G闆r下,Amazon
Prime在美國一兩天內(nèi)能交貨。
新冠病毒的蔓延,促使消費(fèi)者更多地在家購物,亞馬遜的客戶紛紛在網(wǎng)站上訂購家庭必需品。在截至3月31品收到的評(píng)論中,超過11%的評(píng)論都是差評(píng)。
亞馬遜財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人Brian
Olsavsky表示,亞馬遜倉庫的貨物(包括賣家和亞馬遜銷售的貨物)出現(xiàn)延誤的原因是“揀貨、包裝和發(fā)貨”。亞馬遜發(fā)言人Cecilia
Fan表示,亞馬遜采日的季度中,銷售額增長了26%,達(dá)到755億美元。亞馬遜難以應(yīng)對(duì)需求激增,部分原因是一些工人對(duì)工作場(chǎng)所安全提出了擔(dān)憂。
為了應(yīng)對(duì)這些問題,亞馬遜修改了政策,為倉庫工人提供口罩,并在他們開始換班時(shí)檢查他們的體溫。亞馬遜還為其倉庫和配送業(yè)務(wù)雇傭了17.5萬名員工。
在截至5月18日的30天內(nèi),全球共有91.3萬條賣家評(píng)論,其中11%的買家點(diǎn)擊了“差評(píng)”,高出前一年35萬條評(píng)論中的6%。根據(jù)Kaziukenas的數(shù)據(jù),即使在節(jié)假日,差評(píng)也很少超過7%。
在對(duì)這些評(píng)論進(jìn)行篩選后,發(fā)現(xiàn)46%的差評(píng)都與運(yùn)輸有關(guān),比如“未收到”、“從未發(fā)貨”和“損壞”。
鑒于運(yùn)輸業(yè)務(wù)的迅速轉(zhuǎn)變,亞馬遜采取了一些措施。例如,亞馬遜還暫時(shí)暫停了對(duì)訂單缺陷率高的賣家賬戶封號(hào)的措施。
隨著大批新員工的加入和旨在改善工作場(chǎng)所安全的政策的出臺(tái),亞馬遜正在慢慢恢復(fù)運(yùn)營。4月20日,該公司放寬了對(duì)倉庫收貨限制,從賣家那里接受有限數(shù)量的產(chǎn)品,以免給其征稅系統(tǒng)帶來負(fù)擔(dān)。上周,亞馬遜完全取消了數(shù)量限制。
亞馬遜表示,計(jì)劃在本季度投入40億美元,以解決阻礙其運(yùn)營的問題。與許多實(shí)體店的競爭對(duì)手相比,亞馬遜更有能力度過危機(jī)。今年3月,Macy
's關(guān)閉了所有775家門店,并解散其12.5萬名員工中的大多數(shù)。本月早些時(shí)候,Neiman Marcus也申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。
盡管如此,亞馬遜的決定還是給很多賣家?guī)砹寺闊?/p>
來源:賣家之家