國(guó)內(nèi)的電商的店群，好像是披上了一層面紗，就像是說(shuō)好了一樣的集體上架，導(dǎo)致越來(lái)越多的人也都開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨境電商了。而作為電商行業(yè)的巨頭，很多人也都開始轉(zhuǎn)向亞馬遜無(wú)貨源。亞馬遜每年數(shù)十億美元營(yíng)收來(lái)自中國(guó)的“中小跨境賣家”——他們已成為這家全球電商巨頭最依賴的跨境賣家群體。為什么說(shuō)很多人轉(zhuǎn)行做亞馬遜？

因?yàn)樘詫毜赇佁嗔?，早已走向飽和趨?shì)，不做直通車，沒有巨大的客戶基數(shù)的淘寶店只能被淘汰。相比之下，亞馬遜這幾年的布局還有模式規(guī)則讓更多的電商人和想要賺錢的伙伴看到了利潤(rùn)。亞馬遜平臺(tái)主要面向海外高端消費(fèi)群體。這個(gè)群體不是低價(jià)。他們對(duì)生活質(zhì)量有不同的追求。對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)的重視要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于價(jià)格，只要產(chǎn)品不錯(cuò)，就會(huì)直接進(jìn)行下單購(gòu)買。

而在亞馬遜開店，物流問(wèn)題也應(yīng)該是我們必須要關(guān)注的。跨境物流不同于國(guó)內(nèi)的物流，你的產(chǎn)品會(huì)進(jìn)過(guò)千山萬(wàn)水，千回百轉(zhuǎn)最后送到海外客戶的手中。配送的方式有著自發(fā)貨（FBM）和倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨（FBA），倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨是我們先把貨物儲(chǔ)存在亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)，然后通過(guò)亞馬遜直接幫我們配送給消費(fèi)者，自發(fā)貨是我們從國(guó)內(nèi)直接的通過(guò)第三方的物流發(fā)往客戶的手中，雙方各有各的優(yōu)勢(shì)。

店群即為多個(gè)亞馬遜店鋪，通過(guò)批量上架貨品，達(dá)到多倍盈利。單個(gè)店鋪單間商品每天盈利1000元，十個(gè)店鋪的店群每天即可盈利10000元。那如果中后期做大了，每天單店盈利3000-5000，月入上萬(wàn)還難嗎？亞馬遜平臺(tái)上貨不受限制，可以上架幾萬(wàn)件貨，我們不要太強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)技巧，店群以群為核心，批量化大規(guī)模開店，一個(gè)店做起來(lái)后，大批量的復(fù)制模式，通過(guò)ERP系統(tǒng)技術(shù)修改+標(biāo)題優(yōu)化+自動(dòng)翻譯上架到自己的店鋪中。

開店的成本低。不需要太多設(shè)備，商店登錄云服務(wù)器，一臺(tái)計(jì)算機(jī)可以輕松管理多個(gè)店鋪。

亞馬遜永久性地拉黑退貨率高的買家，對(duì)賣家扶持力度大。

亞馬遜沒有即時(shí)通訊工具，都是通過(guò)電子郵件與客戶溝通，只需24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)客戶降低客戶服務(wù)壓力。

店群項(xiàng)目目前介入的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多，甚至有朋友拿著幾百上千萬(wàn)的資金在玩。

當(dāng)然，據(jù)我了解，市場(chǎng)上許多人，在用傳統(tǒng)的店群裂變模式在做！

我想說(shuō)，你們還不急著找新方法么？在做或者做過(guò)裂變的，你們知道現(xiàn)在的行情，我就不多說(shuō)了。

而且現(xiàn)在淘寶的店群賣家已經(jīng)被淘寶打壓的做不下去了，京東的店群門檻又太高 一個(gè)店1-7萬(wàn)不等而現(xiàn)在爆火的拼多多消費(fèi)群體更不用多說(shuō)跟亞馬遜更是天壤之別，更何況賺的是外匯。現(xiàn)在的時(shí)代不再是渠道為王的時(shí)代，而是產(chǎn)品為王的時(shí)代。隨著5G的到來(lái)，全球的物質(zhì)將極大豐富，信息將高度透明，時(shí)間將變得無(wú)比寶貴。你的產(chǎn)品是否能在短時(shí)間內(nèi)讓消費(fèi)者做出下單的決定，關(guān)系著你的銷量。在這個(gè)以產(chǎn)品為核心，小而美的時(shí)代，你需要打造以設(shè)計(jì)、品質(zhì)和價(jià)格為核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并加以品牌的包裝和全球的布局，這是小白進(jìn)階為大賣的必經(jīng)之路。

（來(lái)源：百家號(hào)）