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如何對跨境電商選品以及產(chǎn)品推廣進(jìn)行營銷定位

如何對跨境電商選品以及產(chǎn)品推廣進(jìn)行營銷定位

在選品以及推廣產(chǎn)品之前該做哪些營銷定位?Image title定位:一個(gè)營銷方案或者一個(gè)營銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)是由需求構(gòu)成的。需求分為動態(tài)需求和靜態(tài)需求(按照我的理解發(fā)明的新詞)。

靜態(tài)需求是分析消費(fèi)者最基礎(chǔ)的需求,也是產(chǎn)品應(yīng)該滿足的基本需求。這個(gè)是靜態(tài)的,是不會變的,動態(tài)需求是一個(gè)對比的結(jié)果,是連續(xù)的。

這里邊有兩個(gè)核心關(guān)鍵詞,消費(fèi)者,需求。

我們先從需求說起,消費(fèi)者的需求和產(chǎn)品的特征是一一對應(yīng)的,核心需求是影響消費(fèi)者購物決策的關(guān)鍵因素,另外還有非核心需求,或者差異化需求,這些是附加價(jià)值,或者叫做差異化價(jià)值。以消費(fèi)者的角度來看這是一個(gè)靜態(tài)的需求,

那么什么是動態(tài)的需求呢?

動態(tài)需求是基于動態(tài)的市場來說的,市場不止一個(gè)賣家,市場上的大部分產(chǎn)品都能滿足消費(fèi)者的核心需求,少數(shù)產(chǎn)品滿足非核心需求/差異化需求。我們?nèi)シ治鲂枨髥栴}的時(shí)候要考慮靜態(tài)和動態(tài)兩種需求模式。靜態(tài)需求是一個(gè)最基礎(chǔ)的滿足條件,比如我最近在關(guān)注的藍(lán)牙耳機(jī),音質(zhì),舒適性,通話質(zhì)量,降噪功能,續(xù)航能力,連接問題,操作問題,防水問題,這些是基本的靜態(tài)需求,是這類產(chǎn)品應(yīng)該滿足消費(fèi)者的最基礎(chǔ)的需求,這些需求里邊,各個(gè)需求的權(quán)重和產(chǎn)品本身的特性也有關(guān),比如說耳機(jī),音質(zhì)永遠(yuǎn)是最核心的需求,是耳機(jī)類產(chǎn)品影響消費(fèi)者購買決策最大的一個(gè)因素。

不管是任何產(chǎn)品,都會有一個(gè)最關(guān)鍵的、最購買決策影響最大的、也是此類產(chǎn)品的屬性中最重要的一個(gè)需求。做產(chǎn)品之前一定要確定 “關(guān)鍵需求“ 都有那些,然后再去市場調(diào)研找出來,靜態(tài)需求中其他需求,其他需求也需要按照權(quán)重去排序,作為進(jìn)行市場定位的重要參考。Image title上段文字中涉及到一個(gè)關(guān)鍵詞叫做“市場調(diào)研“,市場調(diào)研的目的是為了更好的進(jìn)行定位和營銷方案的制訂。市場調(diào)研應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開始做。

調(diào)研市場

市場可以分解為以下幾個(gè)關(guān)鍵詞,競爭對手,市場份額分布。競爭對手按照市場份額的不同可以分為,市場領(lǐng)導(dǎo)者,市場創(chuàng)新者,市場跟隨者。

為什么要按照角色分類呢?是因?yàn)椴煌慕巧珜οM(fèi)者產(chǎn)生不同的影響。消費(fèi)者在購物的過程中存在這樣一個(gè)過程,問題認(rèn)知、信息搜集、形成認(rèn)知、可供選擇方案的評價(jià)、購買決策、購買后行為。不同的市場角色按照市場份額的不同對消費(fèi)者的認(rèn)知形成影響,隨著份額的遞減,造成的影響力是一個(gè)指數(shù)遞減的過程,市場領(lǐng)先者占據(jù)了巨大的流量或者巨大的市場份額,一定程度上代表了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和趨勢,我們可以理解為市場領(lǐng)導(dǎo)者是更受大家歡迎的。

更受歡迎的因素根據(jù)每個(gè)市場不同情況都有不一樣的特征,評價(jià)、價(jià)格這些是一個(gè)因素,有可能評價(jià)很多,價(jià)格很低,導(dǎo)致產(chǎn)品受歡迎,但是比這兩者更重要的是其他因素,產(chǎn)品的屬性,設(shè)計(jì)風(fēng)格,產(chǎn)品滿足的靜態(tài)基本需求,這些往往是我們需要去深入調(diào)研的地方,特別是涉及到選品的過程。因?yàn)檫@些市場領(lǐng)導(dǎo)者在教育和改變消費(fèi)者對于產(chǎn)品的認(rèn)知,特別是產(chǎn)品的屬性和設(shè)計(jì)上邊,會有很大的影響。這些代表著大眾的判斷和大眾的審美觀。如果你想以一個(gè)市場創(chuàng)新者的角色切入市場,就要考慮你的這些創(chuàng)新是否有效,和現(xiàn)在的趨勢是否有共性,以及你的差異化是否會被消費(fèi)者當(dāng)作創(chuàng)新,如果只是自己覺得創(chuàng)新,這就不叫創(chuàng)新,叫做偽創(chuàng)新。

同樣一個(gè)產(chǎn)品是不是好產(chǎn)品,話語權(quán)不在產(chǎn)品生產(chǎn)者和產(chǎn)品銷售者,話語權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中。在產(chǎn)品被市場認(rèn)可之前,千萬不要自以為是的說自己有好產(chǎn)品,你所謂的好產(chǎn)品也是面對同樣的生產(chǎn)者或者銷售者的產(chǎn)品對比得來的,大部分的時(shí)候我們都很無知,承認(rèn)吧老少爺們們。

市場領(lǐng)導(dǎo)者

市場領(lǐng)導(dǎo)者對消費(fèi)者的影響是很難改變的(但并不是改變不了的),所以這就是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),有可能你搞一個(gè)自己覺得很好的產(chǎn)品,但是放在市場上,無人問津。但是這個(gè)問題絕對是有解決辦法的。

首先,你必須了解市場領(lǐng)導(dǎo)者影響了消費(fèi)者的那些認(rèn)知,這些認(rèn)知可能來自于很多方面,價(jià)格、產(chǎn)品屬性、甚至售后。深入了解可能會比較復(fù)雜,我曾經(jīng)調(diào)研過有線耳機(jī)的市場,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的想象,低音這個(gè)詞代表的市場和耳機(jī)的外形之間存在一定的聯(lián)系,消費(fèi)者潛意識里會覺得全入耳式的耳機(jī)低音效果會更好,當(dāng)然全入耳式的由于其封閉的設(shè)計(jì),漏音比較少,但是和低音并無絕對的聯(lián)系,但是市場呈現(xiàn)給消費(fèi)者的就是這個(gè)現(xiàn)象,這個(gè)詞語的搜索結(jié)果幾乎全是這種造型,并且從成交的記錄來看,半入耳式耳機(jī)在這個(gè)詞的市場是比較吃虧的,即使你的低音是很好的。你也很難改變消費(fèi)者的這種認(rèn)知聯(lián)系。

找到共性和差異化

找到這些被影響的比較深刻的認(rèn)知之后,要判斷那些是可以改變的,那些是靠個(gè)人力量很難改變的,可以改變的。受歡迎的產(chǎn)品的特點(diǎn),和自身產(chǎn)品的特點(diǎn),存在那些共性以及差異化,共性代表著消費(fèi)者喜歡這類產(chǎn)品的本質(zhì)原因,差異化是對這種因素的加強(qiáng)。結(jié)合價(jià)格來看的話,你產(chǎn)品的基本價(jià)值和差異化的價(jià)值之和一定要大于價(jià)格,顧客價(jià)值=顧客感知價(jià)值-價(jià)格。并且和競爭對手相比,你的顧客價(jià)值要大于他們。想要提高價(jià)格,就要提高顧客感知價(jià)值。顧客價(jià)值在營銷中分為五個(gè)層次,第一是核心利益,第二是基本產(chǎn)品,第三是期望產(chǎn)品,第四是增值產(chǎn)品,第五是潛在產(chǎn)品,競爭的本質(zhì)發(fā)生在產(chǎn)品增值層次。

感知價(jià)值

感知價(jià)值又可以被分解為很多影響因素,產(chǎn)品本身的屬性,包括產(chǎn)品質(zhì)量,包裝,外觀設(shè)計(jì),功能,能滿足的消費(fèi)者的需求,以及需求的滿足程度,產(chǎn)品的差異化,售后服務(wù),對電商來說,還包括視覺價(jià)值(圖片以及視頻呈現(xiàn)的感覺或者氣質(zhì)),文案、評價(jià)等等。這其中的每個(gè)細(xì)節(jié)都可以被繼續(xù)分解。營銷就是確定需求和方向之后,不斷的分解,然后轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的過程。電商運(yùn)營的很多東西都可以從這里去挖掘,這里如果展開講,可以把整個(gè)運(yùn)營方法都講出來。所以說,運(yùn)營是一個(gè)很基礎(chǔ)的工作,只是一個(gè)公司營銷戰(zhàn)略下的一個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)公司的營銷戰(zhàn)略看問題的角度又不一樣,不止要基于產(chǎn)品和市場,也要考慮企業(yè)內(nèi)部的營銷,企業(yè)的營銷在于全方位的營銷。所以對于銷售來講,難點(diǎn)在于營銷思維。營銷思維形成之后,運(yùn)營就會變得簡單。大部分運(yùn)營和銷售只是整個(gè)大系統(tǒng)中的其中一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行者,要學(xué)換種角度和高度去看待問題,明白自己的定位和價(jià)值。只有先擴(kuò)大自己的認(rèn)知邊際,才有可能走出這個(gè)圈子。Image title上邊講了很多都是關(guān)于市場調(diào)研的部分,接下來講一下什么是動態(tài)需求。

動態(tài)需求是基于競爭對手來講的,和前邊聊的靜態(tài)基本需求的概念,以及受歡迎產(chǎn)品、認(rèn)知影響這幾個(gè)概念是互相聯(lián)系的。營銷者的目的不是創(chuàng)造需求,而是滿足需求,但是最關(guān)鍵的工作在于發(fā)現(xiàn)需求。某某某說過,提出問題比回答問題難多了。動態(tài)需求,是自身產(chǎn)品和競爭對手做比較的一個(gè)過程。市場上會有很多競爭者提供的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)者的需求,但是消費(fèi)者有時(shí)候并不會買賬,這要看滿足的是那些需求,對于關(guān)鍵需求,消費(fèi)者的上限會比較高,你滿足的越多,消費(fèi)者選擇你的機(jī)會會越多。對于某些需求,消費(fèi)者需要的是差異化的滿足,而不是在增長上的滿足。關(guān)鍵因素不僅僅要滿足增量的標(biāo)準(zhǔn),如果能提供差異化價(jià)值,顧客的感知價(jià)值會大大提高。有些需求并不是滿足越多越好,=,如果過度的滿足,并不能同比增加顧客的感知價(jià)值,反而會因此定位不準(zhǔn),造成資源的浪費(fèi),這樣的例子很多,原因是這些需求不是影響消費(fèi)者的核心因素,他們需要的是差異化,縱向的、多維度的滿足,而不是橫向的擴(kuò)大。

需求不會突然增加也不會突然減少,用一句比較玄學(xué)的話講,需求的量是恒定的,它就在那里,本身就存在,只是由于技術(shù)或者商業(yè)的進(jìn)化速度等原因,有的被發(fā)現(xiàn)的有的還沒有被發(fā)現(xiàn)。市場上每天都會出現(xiàn)所謂的“創(chuàng)新者“,我們會發(fā)現(xiàn)各種各樣的產(chǎn)品,但是大部分都沒有做起來,我不知道有多少人去分析過這個(gè)原因。創(chuàng)新是有技巧的,是基于完善的市場調(diào)研,對創(chuàng)新的認(rèn)識,以及大量的產(chǎn)品測試。即使這樣也不能完全把風(fēng)險(xiǎn)降低為零。

接下來講下消費(fèi)者這個(gè)關(guān)鍵詞。

消費(fèi)者不應(yīng)該被簡單的按照年齡、性別、消費(fèi)能力來分類,這樣的分類也沒有太多實(shí)際意義。還是要回歸到需求上,以需求分類。通過市場調(diào)研我們需要了解到消費(fèi)者的反饋信息和對產(chǎn)品存在的疑問。從而了解消費(fèi)者對這類產(chǎn)品最關(guān)注的點(diǎn)是那些,關(guān)鍵因素的判斷也是要基于對消費(fèi)者的這些市場調(diào)研而而得出的。我們根據(jù)關(guān)鍵因素去延伸,尋找在滿足“關(guān)鍵因素”需求之外,消費(fèi)者的其他訴求。產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新都是這么來的,比如手機(jī)剛開始只能接打電話,這是需求是關(guān)鍵需求,是手機(jī)的基本功能,后邊加入了可以收發(fā)電子郵件的功能,這個(gè)時(shí)候我們定位的消費(fèi)群體就變成了:追求基礎(chǔ)通話功能并且想要便捷的收發(fā)郵件的人。收發(fā)郵件就是延伸出來的新需求、真實(shí)需求,并且這些需求有實(shí)際的意義,能夠提供足夠的差異化價(jià)值。

在定位消費(fèi)群體的時(shí)候,首先要對自己的產(chǎn)品有明確的認(rèn)識和分類,不同的產(chǎn)品特性,消費(fèi)者的態(tài)度也不一樣,華為的手機(jī)越做越貴但是還有人買,但是你把一根數(shù)據(jù)線賣到100美金,大概率上不會有人購買。

那么具體到某個(gè)產(chǎn)品上應(yīng)該如何給自己的產(chǎn)品進(jìn)行營銷定位呢?

有以下幾個(gè)方面

第一:分解自身產(chǎn)品,熟悉產(chǎn)品屬性以及尋找差異化內(nèi)容

第二:不分平臺的去調(diào)研此類產(chǎn)品的特性,了解這個(gè)類別

第三:根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)識別和細(xì)分對應(yīng)的消費(fèi)群體,分析消費(fèi)者市場,以及消費(fèi)行為影響因素,關(guān)鍵的心理過程和決策過程

第四:充分的市場調(diào)研,識別細(xì)分市場和目標(biāo)市場,上文有提。市場調(diào)研絕對不是看下各個(gè)品牌占比,而是分析這些數(shù)據(jù)對需求和購物決策帶來的影響。

第五:進(jìn)行營銷定位和制訂相應(yīng)的營銷方案應(yīng)對競爭。

(來源: 積微者卓著)

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