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另辟蹊徑:擺脫亞馬遜銷售模式,實(shí)現(xiàn)品牌自有價(jià)值

另辟蹊徑:擺脫亞馬遜銷售模式,實(shí)現(xiàn)品牌自有價(jià)值

目前,大多數(shù)在線商店的建立都是以方便用戶搜索為目的建立的。

消費(fèi)者在尋找商品時(shí)將在搜索結(jié)果頁面中看到一系列的產(chǎn)品,這些結(jié)果都是算法經(jīng)過縝密計(jì)算得出的,通常在該頁面還會有一些廣告。

對此, 生產(chǎn)和銷售食品、個護(hù)產(chǎn)品以及家居用品的美國電商企業(yè)Brandless聯(lián)合創(chuàng)始人Tina Sharkey表示:“如今的人們在進(jìn)入一個什么產(chǎn)品都有的網(wǎng)頁時(shí),就好比進(jìn)入一個選擇多樣的產(chǎn)品貨架,他們甚至不知道從哪里開始選擇,我們將這稱為 ‘選擇悖論’?!?img class="fr-fin" data-fr-image-preview="false" alt="兩大美國品牌創(chuàng)造自有品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長" src='/images/loading.gif' data-original="http://static.ikjzd.com/uploads/index/editer/20190401/0cee2049181d0f83e9bc2dcc6f304a8a.png" width="725" title="兩大美國品牌創(chuàng)造自有品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長">深諳人們網(wǎng)購時(shí)可能出現(xiàn)的這一種狀況,Brandless采取了與其它賣家不同的銷售策略,該平臺沒有像亞馬遜或沃爾瑪一樣,竭盡全力為消費(fèi)提供盡可能多的產(chǎn)品選擇,而是僅為消費(fèi)者提供一種自有品牌選擇,比如只有一款抹刀、一種紙巾、四種口味的相同狗食,兩款意大利面(有機(jī)或無麩質(zhì)的)。Brandless尤其重視產(chǎn)品是否自然、健康且可持續(xù),并以此作為其品牌信仰。

此外,“提前為人們做好產(chǎn)品功課”也是Brandless的價(jià)值主張之一。

事實(shí)上,Brandless并不是唯一一家進(jìn)入這一利基市場的公司。

在線必需品零售商Public Goods也有類似的價(jià)值主張,該公司也在網(wǎng)上銷售自有品牌的商品,并強(qiáng)調(diào)其為消費(fèi)者選品的能力。Public Goods創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官M(fèi)organ Hirsh在最近的一次采訪中告訴《商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)》,網(wǎng)購已經(jīng)“退化到一個提供太多選擇卻沒有任何優(yōu)勢的程度?!?/p>

“如今,有些類別產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到進(jìn)入賣家過多的階段,這在某種程度上,網(wǎng)購這樣的產(chǎn)品已經(jīng)無法給消費(fèi)者帶來原有的網(wǎng)購便利,”Hirsh說,“就好比你在亞馬遜輸入‘soap’(肥皂),然后跳出3萬個不同的產(chǎn)品選項(xiàng)一樣,沒有消費(fèi)者愿意把3萬個肥皂全部試用一遍。我想建立一個人們可以信任的品牌,這樣人們就不需要從1000個產(chǎn)品選項(xiàng)中篩選出一個好的產(chǎn)品,而是每個類別都有好的選擇。”兩大美國品牌創(chuàng)造自有品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長值得注意的是,Public Goods還推出了一個購買門檻,消費(fèi)者需要購買其59美元的年度會員才能獲得這些優(yōu)質(zhì)商品。

如今,不論是Brandless還是Public Goods都在增長中。Brandless推出1年,便獲得了軟銀牽頭的2.4億美元的巨額投資,軟銀對Brandless的估值超過5億美元。

據(jù)Sharkey 透露,Brandless目前有500件商品,預(yù)計(jì)到2019年年底這一數(shù)字將達(dá)到800件。

Public Goods還比較年輕,但Hirsh表示,到目前為止,各種跡象都表明該公司有很大的增長勢頭。

“80%嘗試購買我們產(chǎn)品的人都會再次購買,”Hirsh說。

新品牌能在“萬貨商店”的陰影下找到新利基嗎?

“這些公司肯定有機(jī)會,”研究公司Forrester的首席分析師Sucharita Kodali對《商業(yè)內(nèi)幕》表示,“消費(fèi)者喜歡嘗試新品牌,如果有公司提供很棒的新產(chǎn)品,且包裝和產(chǎn)品故事也都很有趣,那么很多消費(fèi)者,尤其是年輕人都會去嘗試?!?/p>

但Kodali也指出,這些公司的成功可能是有限的,因?yàn)橐坏﹣嗰R遜“覺醒”,它們將面臨巨大的調(diào)整。

“這些公司規(guī)模不大,投入也不大,亞馬遜可能也會嘗試這種模式,并且你不知道消費(fèi)者對這些新產(chǎn)品的喜歡能持續(xù)多久,”Kodali 說,“現(xiàn)在這些在線商店是新的,產(chǎn)品也很令人興奮。但很快,它們就不再那么新鮮了?!?/p>

(來源:跨境365)

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