早期的網(wǎng)易是國(guó)內(nèi)四大門戶之一，可是后來網(wǎng)易發(fā)展業(yè)務(wù)也逐漸走向多元化，其中網(wǎng)易游戲、云音樂等發(fā)展得也很不錯(cuò)，為網(wǎng)易的財(cái)報(bào)增添了不少可選項(xiàng)，利潤(rùn)回報(bào)上也是很可觀。后來，跨境電商崛起，丁磊看到了機(jī)會(huì)，便入局其中，希望能從阿里和京東的手中分一杯羹。

而亞馬遜已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有15年了，其有著成熟的渠道和物流系統(tǒng)，但是很可惜的是在跨境電商興起的時(shí)候，亞馬遜并沒有能借勢(shì)而崛起，反而在阿里和京東的市場(chǎng)擠壓之下，市場(chǎng)份額連1%都達(dá)不到，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式和物流供應(yīng)鏈的搭配上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，因而亞馬遜與網(wǎng)易的聯(lián)手也就在情理之中了。

網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)需要新的助力

在游戲市場(chǎng)，或許只有網(wǎng)易才能與騰訊一爭(zhēng)高下，而從當(dāng)前的網(wǎng)易業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收幾乎占據(jù)了網(wǎng)易年度營(yíng)收額的一半，而且做游戲來的都是現(xiàn)金流，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也是大有利處的。特別是其推出了《第五人格》、《逆水寒》等多個(gè)爆款產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可?？墒牵±谧鲭娚痰男乃家恢倍紱]有斷過。

早在這幾年游戲業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起之前，網(wǎng)易就開始了在電商領(lǐng)域的布局，網(wǎng)易考拉是丁磊十分重視的一個(gè)業(yè)務(wù)，從阿里、京東在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，資本也是更看好電商企業(yè)平臺(tái)。丁磊那再造一個(gè)網(wǎng)易的豪言壯語，也需要拿出實(shí)際的營(yíng)收支撐才可以。而網(wǎng)易考拉目前最需要重視的就是其貨源的問題，如果這個(gè)問題不能解決，在之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)處于絕對(duì)的劣勢(shì)。

之前的網(wǎng)易因?yàn)椤凹幽么簌Z”事件深陷輿論風(fēng)波的中心，即便是現(xiàn)在這個(gè)影響在逐漸降低，可是這個(gè)污點(diǎn)是別想褪去了。在這樣的背景之下，聯(lián)手全球最大的電商平臺(tái)，才是網(wǎng)易考拉最好的選擇之一。而據(jù)悉雙方會(huì)采用股權(quán)互換的方式互相持股，可能最關(guān)鍵的地方就在于二者對(duì)于股權(quán)比例的定位上了。

現(xiàn)在的網(wǎng)易電商還處于發(fā)展之中，能與其他有實(shí)力的平臺(tái)合作也算是一種運(yùn)營(yíng)手段。而對(duì)比來看，網(wǎng)易考拉的本地化特性更濃厚，與水土不服的亞馬遜合作之后，二者的優(yōu)勢(shì)都將會(huì)被放大，可能會(huì)達(dá)到“一加一大于二”的效果。這也是雙方都愿意看到的事情，也是一個(gè)雙贏的局面。但是，毫無意外的是，得到亞馬遜助力的網(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)上會(huì)有很大的改變，不過能否對(duì)阿里和京東造成影響還需要看其后期的運(yùn)營(yíng)狀況。

丁磊的執(zhí)著與亞馬遜的無奈

最開始的時(shí)候網(wǎng)易推出的是名叫“惠惠網(wǎng)”的導(dǎo)購(gòu)電商平臺(tái)，可以說是與一淘同屬于一個(gè)時(shí)代，到了后來網(wǎng)易才推出了專注于海外購(gòu)物的網(wǎng)易考拉和定位精品電商的網(wǎng)易嚴(yán)選。其中一個(gè)已經(jīng)從跨境電商轉(zhuǎn)變?yōu)槿奉惖碾娚唐脚_(tái)，而另一個(gè)則是開始通過工廠店的模式來將中產(chǎn)和小資用戶攥在手里?？梢钥闯?，網(wǎng)易這一系列的動(dòng)作足以證明其對(duì)于市場(chǎng)的敏銳程度。

而亞馬遜本就是一個(gè)“外來的”，它在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的這幾年里，并沒有能從阿里和京東手中搶占多少市場(chǎng)份額，尤其是它不可能把在其他地方的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫絿?guó)內(nèi)來使用，本身對(duì)于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也不具備多少敏感度，因而平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)并沒有能保持很好的狀態(tài)，只能說是不慍不火。如果其選擇與網(wǎng)易電商走在一起，也是一種無奈的選擇。

如今的企業(yè)在電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上本就步履維艱，再加上國(guó)內(nèi)兩大電商巨頭的運(yùn)營(yíng)情況都很不錯(cuò)，網(wǎng)易想從中分一杯羹困難程度也很高。一個(gè)是品牌影響力，一個(gè)是產(chǎn)品供應(yīng)鏈，網(wǎng)易和亞馬遜均比不過阿里、京東，丁磊想要把電商業(yè)務(wù)做大，就需要另辟蹊徑，用別的打法，比如拼多多的拼購(gòu)模式等等。

網(wǎng)易電商與亞馬遜中國(guó)聯(lián)手后的未來如何?

如今的網(wǎng)易考拉已經(jīng)開始在線下開設(shè)旗艦店，根據(jù)消息顯示，其預(yù)計(jì)在2019年鋪設(shè)15家線下店鋪，力圖為消費(fèi)者帶來集零售、體驗(yàn)、交流為一體的場(chǎng)景式購(gòu)物新體驗(yàn)，這相當(dāng)于把線上的鋪?zhàn)又苯影岬搅司€下來。而其選址多是在人流量較大的社區(qū)、商圈，可以保證客源數(shù)量，但是，這樣做的成本也是大大的提高了。

根據(jù)媒體數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易的凈利潤(rùn)從2017年Q4季度開始就一直在走下坡路，而其中電商業(yè)務(wù)的成本幾乎已經(jīng)趕上了游戲業(yè)務(wù)，但是電商業(yè)務(wù)的毛利率和增速一直都處于下滑的狀態(tài)，如果今年的網(wǎng)易再投入更多的資金去做線下店，那么成本將會(huì)進(jìn)一步提升。因而，網(wǎng)易的解決策略就需要從提升平臺(tái)的營(yíng)收做起，只有營(yíng)收水平提高了，才能從中掏出利潤(rùn)來。

特別是當(dāng)網(wǎng)易電商再高端品牌采購(gòu)上力有不逮的時(shí)候，進(jìn)行全品類的產(chǎn)品運(yùn)作就很有可能給網(wǎng)易帶來新的機(jī)遇，而這就需要有更多的海外商品的供應(yīng)商來滿足其在產(chǎn)品端的需求。毫無疑問的是，亞馬遜在這方面做得已經(jīng)十分出色了。二者聯(lián)手之后，網(wǎng)易只需要將更多的精力放在平臺(tái)運(yùn)作上即可，因而，如何去進(jìn)行業(yè)務(wù)整合就成為其中最為關(guān)鍵的問題所在。

筆者認(rèn)為網(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)上并不弱于其他電商平臺(tái)，只不過是在時(shí)機(jī)的選擇有所不同罷了。而一旦網(wǎng)易考拉和亞馬遜中國(guó)能進(jìn)行很好的業(yè)務(wù)融合，那么其在進(jìn)行產(chǎn)品渠道的搭建、運(yùn)輸配送上都將建立起巨大的優(yōu)勢(shì)來，未來也不是沒有能可能“再造一個(gè)網(wǎng)易”。