希音（SHEIN）被稱為最隱秘的跨境電商獨(dú)角獸，憑借“超快時尚”模式，連續(xù)8年，年營收增長超過100%，成長為全球 B2C 快時尚跨境電商品牌。

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01、獨(dú)立站模式，開啟品牌化運(yùn)營

SHEIN 成立于2008年，早期主要通過第三方電商平臺，將婚紗、禮服等商品銷往歐美等地區(qū)。

2012年，SHEIN 放棄原有業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型時尚女裝自主設(shè)計、加工和出口業(yè)務(wù)，并采用獨(dú)立站模式運(yùn)營，其首個獨(dú)立站在美國上線。

為了增加網(wǎng)站曝光度，希音在Facebook、Instgram、Youtube等海外主流社交平臺注冊了官方賬號，大量投放廣告，提高曝光率，并把衣服寄給當(dāng)時的海外網(wǎng)紅試穿，將其反饋投放在Instagram、Facebook、Youtube、 Twitter等社交媒體的官方賬號，效果不行就立馬淘汰，賣得好就投錢推流，借助流量優(yōu)勢，推成爆款，再進(jìn)一步推出聯(lián)盟返傭計劃，通過單筆成交返傭 10%-20%吸納會員，加速品牌推廣和流量沉淀。

獨(dú)立站模式讓希音得以擺脫第三方平臺的許多規(guī)則牽制，建立起了實時跟蹤全球時尚趨勢的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將設(shè)計師的作業(yè)工業(yè)化，利用B2B原材料采購平臺，省去設(shè)計師選料時間，由此實現(xiàn)每日在售可供選擇商品60萬件，及平均每日上新6000件新品的目標(biāo)，一個月的量比得上ZARA一年的量。

02、小單快返支撐產(chǎn)業(yè)鏈

14美元一條的連衣裙、9美元一件的T恤、24美元一條的牛仔褲、2美元一套的飾品……

高性價比的產(chǎn)品吸引了眾多海外消費(fèi)者。

而對每天要推出大量新款服裝的快時尚服裝企業(yè)而言，庫存管理是運(yùn)營的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。SHEIN 云工廠平臺“小單快返”生產(chǎn)模式，解決了龐大的商品上新規(guī)模下的庫存管理難題。

在云工廠平臺“小單快返”生產(chǎn)模式下，SHEIN 新款服裝從設(shè)計、生產(chǎn)到上線銷售的整個流程最快可控制在7天以內(nèi)，比 Zara 最快的上新周期還少7天。

相比 Zara 單筆服裝訂單數(shù)量至少1000件起步，SHEIN 單筆服裝訂單數(shù)量能夠控制在100～500件，由此建立了靈活、快速響應(yīng)市場的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)某一個新品成為爆款時，SHEIN 智能化協(xié)同管理系統(tǒng)可立即通過云工廠平臺發(fā)出訂單需求信息，產(chǎn)品最快3天內(nèi)就能夠大規(guī)模上線銷售。

得天獨(dú)厚的條件讓希音的“小單快返”模式得以實現(xiàn)，并逐步打造了上千人的設(shè)計團(tuán)隊和自己較為完備的供應(yīng)鏈體系。

03、護(hù)城河是中國制造

SHEIN 早早抓起供應(yīng)鏈，扶持代工廠和基層供應(yīng)商，承諾不拖款，不留庫存壓力，說服工廠接下小訂單。

如今，SHEIN背靠兩千多家供應(yīng)商，強(qiáng)大的中國制造成就了他的輝煌，助他橫掃歐洲、美洲和中東，創(chuàng)下了海外神話。背靠中國制造，打造獨(dú)特競爭優(yōu)勢，是進(jìn)軍國際市場的關(guān)鍵！

SHEIN的成功不僅源于“超快時尚”模式，更是其堅持品牌化運(yùn)營、建立快速響應(yīng)市場的云工廠平臺、“中國制造”支撐的綜合效果。希音（SHEIN）在跨境電商領(lǐng)域的成功，不僅為中國制造業(yè)帶來了光輝的榮耀，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。

未來，讓我們共同期待SHEIN繼續(xù)在跨境電商領(lǐng)域創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

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