深圳鼻祖大賣隕落！家人們！不會(huì)還有人不知道，號(hào)稱深圳跨境黃埔軍?！h(huán)球易購(gòu)宣告破產(chǎn)了！

這件事情其實(shí)并不新鮮，在此之前，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)已持續(xù)近兩年，但是真到了宣告破產(chǎn)的時(shí)候。大家還是會(huì)覺(jué)得唏噓。畢竟，環(huán)球易購(gòu)是一個(gè)跨境電商時(shí)代的符號(hào)，是之后的“華南城四少”“坂田五虎”等超級(jí)大賣都無(wú)法達(dá)到的高度水平。并且，目前很多深圳公司里做海外市場(chǎng)的部門(mén)幾乎都有環(huán)球曾經(jīng)的員工。所以，環(huán)球易購(gòu)的破產(chǎn)，也代表了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

環(huán)球易購(gòu)兩年的破產(chǎn)拉鋸戰(zhàn)細(xì)枝末節(jié)在很多平臺(tái)上都已經(jīng)分析透徹，今天小助理給大家說(shuō)點(diǎn)別的。

在2007年，大部分人還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“跨境電商”這個(gè)業(yè)務(wù)模式的時(shí)候，博士學(xué)歷的徐佳東就已經(jīng)一手創(chuàng)辦了環(huán)球易購(gòu)，年?duì)I收可達(dá)到14.16億元。而那個(gè)時(shí)候，有棵樹(shù)、SHEIN等跨境巨頭都還沒(méi)有成立。

比徐佳東大8歲的楊建新則家境貧寒，15歲就參加了工作，接觸服裝行業(yè)不久，受“10元店”的啟發(fā)，做起了“條條都一百”的百圓褲業(yè)。不得不說(shuō)確實(shí)非常有經(jīng)商頭腦

2014年，楊建新跨行業(yè)完成對(duì)環(huán)球易購(gòu)的并購(gòu)，搖身一變成了一家“跨境電商”上市公司。后面到了跨境電商行業(yè)的藍(lán)海時(shí)代，跨境通公司營(yíng)收規(guī)模和市值大幅攀升，掌舵人楊建新直接成為了山西首富。

2018年11月，楊建新卸任董事長(zhǎng)，徐佳東正式接任董事長(zhǎng)。

2018年當(dāng)年，跨境通的營(yíng)收也達(dá)到歷史最高峰，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入215億元。

隨后，命運(yùn)風(fēng)云突變，從一家明星企業(yè)，突然出現(xiàn)連年巨虧。徐佳東辭職后還被立案?jìng)刹?。戲劇性反轉(zhuǎn)，去年徐佳東發(fā)微博澄清，還揭露公司內(nèi)部管理混亂和股東之間的驚天秘密，比如剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、破臟水等操作。

一個(gè)時(shí)代的超級(jí)大賣落幕，最慘的還是供應(yīng)商。有幾百萬(wàn)欠款的供應(yīng)商通過(guò)拉橫幅、蹲點(diǎn)等各種方式都要不回來(lái)。而我們從環(huán)球易購(gòu)敗落的全過(guò)程也可以知道，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，同時(shí)內(nèi)部管理不善，不良庫(kù)存積壓暴增、商品庫(kù)存記錄不完善等形成惡性循環(huán)。存貨過(guò)高成為環(huán)球易購(gòu)的一個(gè)大窟窿。所以！各位賣家們，管理庫(kù)存是個(gè)非常重要的事兒！如果你不想去承擔(dān)存貨帶給自己風(fēng)險(xiǎn)和壓力，就可以選擇海外倉(cāng)一件代發(fā)的這種輕資產(chǎn)模式。加入靠譜的供應(yīng)鏈服務(wù)，不需要囤貨就可以背靠完整供應(yīng)鏈，用一站式服務(wù)助力跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展。

最后，讓我們一起來(lái)猜一下，下一個(gè)倒下的超級(jí)大賣會(huì)是誰(shuí)呢？不會(huì)是有某樹(shù)吧！