跨境工廠從去年的一派繁榮，到今年的訂單冰點(diǎn)，落差之大讓人來(lái)不及招架，同時(shí)也折射出了行業(yè)當(dāng)前面臨的一些困境。不少企業(yè)承受著巨大的資金壓力，無(wú)法支付員工工資，甚至拖欠客戶款項(xiàng)，處境都相當(dāng)艱難。

訂單一落千丈，跨境工廠處境艱難

據(jù)爆料，東莞一家專為跨境商家供貨的工廠發(fā)布通知，從6月27日起停工停產(chǎn)。因訂單急劇減少、回款受阻，該工廠已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困難。

同時(shí)，由于拖欠大量客戶款項(xiàng)，該工廠發(fā)布停工停產(chǎn)通知后，不少貨代和供應(yīng)商紛紛上門討債。為此，工廠又發(fā)布了一則“致供應(yīng)商伙伴的的公告”，內(nèi)容表示：

為了“盤活”我司、清償債務(wù)，我司目前正努力通過(guò)多種途徑（包括協(xié)商、仲裁、訴訟）追回客戶應(yīng)付款。與此同時(shí)，我司計(jì)劃將根據(jù)《審計(jì)報(bào)告》（經(jīng)咨詢，報(bào)告出具時(shí)間預(yù)計(jì)為一個(gè)月，具體以審計(jì)機(jī)構(gòu)出具報(bào)告之日為準(zhǔn)）內(nèi)容結(jié)合我司回款情況，對(duì)各供應(yīng)商擬定付款計(jì)劃。

又一跨境工廠停工停產(chǎn)！不少貨代、供應(yīng)商上門追債

每位賣家對(duì)于今年跨境工廠的處境都有目共睹，它們之所以走向停工停產(chǎn)的道路，大部分還是被大環(huán)境所影響，并不是工廠所愿。不過(guò)即使已經(jīng)陷入困境，該工廠還能盡力做好最后的清債工作，還是值得肯定的。

除此之外，東莞近日還有一家電子廠正在遭受嚴(yán)重極大的沖擊：

1、國(guó)內(nèi)外訂單嚴(yán)重脫節(jié)呈斷崖式下跌；

2、成品貨物不能及時(shí)出貨而造成成本積壓；

3、物料斷斷續(xù)續(xù)無(wú)法維持正常生產(chǎn)。

為此，公司慎重考慮后決定，于2022年6月1號(hào)開(kāi)始無(wú)薪放假，暫定至2022年10月中旬復(fù)工。

雖然該工廠沒(méi)有直接裁員，但是放假期間幾個(gè)月沒(méi)有工資，大部分員工都會(huì)選擇離職，也無(wú)疑是企業(yè)在變相裁員。無(wú)訂單期間，企業(yè)既支付不起員工的工資，又對(duì)復(fù)工抱有希望，最終也不得不出此下策了。

去年跨境工廠訂單一片如火如荼的景象，想必大家還歷歷在目，因?yàn)橘u家的銷量大增，對(duì)于工廠的備貨量也不斷增加，為此部分工廠不得不擴(kuò)大規(guī)模，加快生產(chǎn)速度。因?yàn)楣S用電量太大，甚至一度導(dǎo)致生活用電不足，政府為此還出臺(tái)了限電限產(chǎn)的政策。

然而，跨境賣家今年的銷量斷崖式下跌，工廠的訂單也隨之一落千丈。但是與賣家不同的是，工廠要養(yǎng)活的員工更多，并且原材料價(jià)格上漲，投入的生產(chǎn)成本更高，自然就承受著更大的資金壓力。因此一旦沒(méi)有訂單減少，就很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。

市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)應(yīng)引以為戒

作為一家跨境工廠老板，微博大V@風(fēng)中的廠長(zhǎng)表示：“我們工廠最大的客戶，做亞馬遜的，今年4-6月的訂單，是去年同期的十分之一?！?/span>一句話就精準(zhǔn)點(diǎn)破了跨境工廠的現(xiàn)狀。

然而在去年工廠訂單暴漲的時(shí)候，多少老板因?yàn)檠奂t，非要加入分一杯羹，結(jié)果今年市場(chǎng)行情急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在也只能狼狽地收拾殘局了。

一位同行就分享了這樣一個(gè)案例：“我們之前對(duì)接的一個(gè)很牛的外貿(mào)公司！老板心狠，非得自己辦廠，來(lái)賺工廠的這10%利潤(rùn)，就沒(méi)想到工廠為了這10%的利潤(rùn)，要花多少精力，財(cái)力去維持！”

想必這位老板的腸子已經(jīng)悔青了。

原本賺快錢就是一個(gè)需要投資者謹(jǐn)慎考慮的事情，再加上這幾年疫情反復(fù)，市場(chǎng)的不確定因素更是難以捉摸，如果看到一個(gè)紅利點(diǎn)就不顧一切往前沖，后果往往會(huì)撞得頭破血流，這種現(xiàn)象恰巧就在跨境工廠行業(yè)中印證了。

之所以工廠經(jīng)營(yíng)普遍不樂(lè)觀，主要有以下幾點(diǎn)原因：

• 一方面，市場(chǎng)環(huán)境影響，訂單下降。

導(dǎo)致訂單下降的原因有兩個(gè)：一個(gè)是全球通貨膨脹，海外消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)欲望下降，導(dǎo)致工廠的訂單需求量縮小；一個(gè)是東南亞復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國(guó)內(nèi)卻遭遇疫情影響，導(dǎo)致大量國(guó)外訂單外流，工廠為此損失了不少訂單和客戶。

• 另一方面，企業(yè)盲目擴(kuò)張，不計(jì)后果。

因?yàn)槿ツ旰Ｍ庀M(fèi)者購(gòu)物需求大增，跨境賣家賺得盆滿缽滿，同時(shí)也帶動(dòng)著跨境工廠一起富起來(lái)。有些企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的訂單，開(kāi)始盲目擴(kuò)大工廠規(guī)模，加大生產(chǎn)投入，賺取了短時(shí)間的收益。卻不料今年情況發(fā)生轉(zhuǎn)變，訂單需求量下滑，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)為此也陷入了困境。

有同行發(fā)現(xiàn)了一個(gè)定律，他認(rèn)為：“做銷售的如果搞投資，90%要虧，投資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上最熱的產(chǎn)品，別人也在投，等到產(chǎn)能釋放打算賺錢的時(shí)候, 也是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的時(shí)候，大家都是這么想的?！?/span>

之所以工廠損失慘重，正是因?yàn)榇蟛糠秩酥豢吹搅搜矍暗睦妫静豢紤]后期的發(fā)展。而紅利褪去后，又不能采取較好的應(yīng)對(duì)措施保本維穩(wěn)，結(jié)果也就只能收拾殘局。

所謂“留得青山在，不愁沒(méi)柴燒”。不論是跨境工廠還是跨境賣家，以目前的行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，應(yīng)該以保存實(shí)力為主，等待行情好轉(zhuǎn)再全力沖刺也不遲。

（來(lái)源：海犀網(wǎng)）