3、2、1 成交！

恭喜亞馬遜以 84.5 億美元成功買下米高梅工作室 (Metro-Goldwyn-Mayer Studios Inc，簡稱 MGM) 。

這個(gè)好萊塢曾經(jīng)的金字招牌、手握眾多 IP 的龍頭影視制作發(fā)行公司，如今被貝索斯大手一揮收購了，日后成為亞馬遜工作室 (Amazon Studios) 的一部分。

亞馬遜表示，米高梅能幫助亞馬遜 Prime Video 在內(nèi)容制作的能力上更進(jìn)一步，而亞馬遜 Prime Video 高級(jí)副總裁 Mike Hopkins 則在發(fā)布會(huì)上表示，這次交易的真正價(jià)值在于米高梅手握的眾多 IP 及其特許經(jīng)營權(quán)。

在流媒體領(lǐng)域，各家平臺(tái)正打得如火如荼。在亞馬遜拿下米高梅后，手上又多了幾副王牌，有了跟剛剛拿下過億訂閱用戶數(shù)的 Disney+ 較勁的資本。

時(shí)代的眼淚，米高梅

米高梅工作室成立于 1924 年，是好萊塢最古老、最負(fù)盛名的電影制作公司，它曾制作出眾多耳熟能詳?shù)慕?jīng)典電影，除了上面提到的幾個(gè)經(jīng)典 IP，還有陪伴著 80、90 后長大的「貓和老鼠」，相信不少人初見米高梅那標(biāo)志性的獅吼片頭，就是出自該部動(dòng)畫片。

除了修煉自身的創(chuàng)作能力以外，米高梅還對(duì)推進(jìn)世界電影業(yè)的發(fā)展起到了不可磨滅的作用，米高梅創(chuàng)始人之一的 Louis B. Mayer 發(fā)起成立了美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院，并推動(dòng)成立奧斯卡金像獎(jiǎng)，而米高梅憑借著厚實(shí)的創(chuàng)作底子，當(dāng)之無愧地拿下迄今為止最多的奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)。

然而在上世紀(jì) 50 年代，好萊塢制片廠巨頭們集體遭遇了滑鐵盧，米高梅也不例外。

上世紀(jì) 30-40 年代，一些大的制片廠為了汲取更大利潤，將發(fā)行和院線業(yè)務(wù)也整合進(jìn)體系中，當(dāng)資源過度集中，必然會(huì)形成壟斷趨勢(shì)。

在巔峰時(shí)期，好萊塢八大制片廠（派拉蒙、米高梅、二十世紀(jì)?？怂?、華納兄弟、雷電華、環(huán)球、哥倫比亞和聯(lián)藝）壟斷發(fā)行了超過美國影片數(shù)的 90% 和全球電影影片數(shù)量的 40%，招致獨(dú)立電影片商控訴八大制片廠操控發(fā)行、價(jià)格歧視，致使他們生存空間變得越來越小。

1948 年，「派拉蒙法案」來勢(shì)洶洶，這套法案要求如派拉蒙、米高梅這樣的大制作廠被要求只管制片，不能兼顧發(fā)行和院線的業(yè)務(wù)，避免壟斷。鏈條被瓦解，八大制片廠習(xí)慣了一手掌控的滋潤日子，如今規(guī)模被壓縮，只能充當(dāng)銀行的角色，轉(zhuǎn)而為其他制片商提供資金、設(shè)備支持。

派拉蒙制片廠

被時(shí)代洪流推著走的米高梅也不例外，被迫放棄了部分業(yè)務(wù)，加之當(dāng)時(shí)電視及相關(guān)業(yè)務(wù)的普及，相較于原本需要出門到影院里尋求娛樂項(xiàng)目的人們，如今選擇坐在家里收看電視，而且相對(duì)于電影，電視節(jié)目的獲取成本更低、可消費(fèi)頻次更高。

于是那個(gè)時(shí)期的電影，將拍攝方向轉(zhuǎn)向?yàn)橛^眾提供奇觀，也就是我們?nèi)缃癯Ｕf的大片。大片意味著高預(yù)算、高投入，同時(shí)也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。如果觀眾不買賬，可能這一年的努力都成了無用功。

根據(jù)美國電影協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，1960 年至 1968 年期間發(fā)行的影片里，僅僅只有 1% 的毛利能夠超過 100 萬美元。

都說「干掉你的,不一定是你的同行」，這句話在電影行業(yè)得到了驗(yàn)證。面臨連年虧損，八大制片廠開始尋求并購。派拉蒙被海灣西方工業(yè)公司 (Gulf and Western) 收購，環(huán)球被美國音樂集團(tuán) (MCA) 收購，而米高梅則撐到了 1966 年，隨后被美國賭場巨富科克里安 (Kirk Kerkorian) 收購，并入旗下娛樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。

這些好萊塢電影巨頭在 80 年代迎來了一波復(fù)興時(shí)期，然而并不是因?yàn)殡娪笆袌鰪?fù)蘇，而是他們瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)與媒體集團(tuán)們合體了。

時(shí)代華納、默多克集團(tuán)、維旺迪環(huán)球、索尼便是在那個(gè)時(shí)期涌現(xiàn)的新一代娛樂巨頭。

而米高梅呢？那時(shí)候它被被科克里安賣出又收回，已經(jīng)屬于集團(tuán)的邊緣資產(chǎn)了，直到 2005年，索尼公司又以 48 億美元收購了米高梅，那時(shí)的米高梅已經(jīng)債臺(tái)高筑，負(fù)債 20 億的它，被索尼從破產(chǎn)邊緣暫時(shí)拉了回來。

但最終，由于 IP 老舊、制作技術(shù)落后等諸多復(fù)雜因素，米高梅終究難逃破產(chǎn)的命運(yùn)，于 2010 年正式申請(qǐng)破產(chǎn)。自那時(shí)起，米高梅就在尋求合適的買家，十年過去，它終于等來了亞馬遜。

米高梅的起起落落，恰好是上世紀(jì)好萊塢的一個(gè)縮影，時(shí)代在變遷，一不小心，就有可能從山峰掉進(jìn)谷底一蹶不振。

收購米高梅只為讓用戶在 Prime 會(huì)員上多花點(diǎn)錢？

這次收購為亞馬遜發(fā)展歷史上第二大收購案，2017 年，亞馬遜曾以 137 億美元收購全食超市 (Whole Foods Market)。

如今看來，亞馬遜收購全食超市的價(jià)值，不僅僅是為了更深入線下零售，也為了鞏固 Prime 會(huì)員體系。

這種策略同樣可以套用到此次對(duì)米高梅的收購案中，畢竟 Prime 會(huì)員的權(quán)益越多，用戶也就越愿意為 Prime 會(huì)員續(xù)費(fèi)，亞馬遜 CEO 貝佐斯曾表示，對(duì)內(nèi)容投資，能為公司帶來飛輪效應(yīng)，其主要表現(xiàn)就在于提高 Prime 會(huì)員的訂閱數(shù)。

在初始的 Prime 會(huì)員體系里，只有無限量免費(fèi)包裹快遞服務(wù)一項(xiàng)主要權(quán)益，隨后增加了免費(fèi)的 Prime Video、Amazon Music、無限相冊(cè)存儲(chǔ)空間、Kindle 圖書館服務(wù)，以及之后的全食超市的 Prime 會(huì)員專屬折扣。

目前亞馬遜 Prime 的全球訂閱用戶數(shù)已超過 2 億，每年花 119 美元會(huì)費(fèi)即可換取以上所有服務(wù)。

2020 年全美 Prime 會(huì)員數(shù)已達(dá) 1.5 億人，圖片來源：Viral-Launch

但細(xì)想一番，這次亞馬遜收購米高梅，對(duì)促進(jìn) Prime 會(huì)員訂閱數(shù)似乎不能起到立竿見影的效果，或許這次貝索斯真的只是想把自己的娛樂產(chǎn)業(yè)再夯實(shí)罷了。

命運(yùn)坎坷的米高梅能迎來「文藝復(fù)興」嗎？

米高梅與亞馬遜的結(jié)合，其實(shí)可以抽象成傳統(tǒng)影視巨頭擁抱流媒體的又一案例。

這樣的結(jié)合并不新鮮：華納影業(yè)為了給旗下 HBO max 平臺(tái)輸血，不惜宣布 2021 年所有新片都會(huì)線上線下同映，寧可犧牲院線同盟也要轉(zhuǎn)型成功；迪士尼也在 2019 年 11 月推出了自家流媒體服務(wù) Disney+，至今訂閱用戶已經(jīng)破億，從推出原創(chuàng)劇集為起點(diǎn)算起，Netflix 達(dá)成一億用戶目標(biāo)花了六年時(shí)間，而迪士尼只花了三年不到的時(shí)間；就連動(dòng)作最慢的派拉蒙，也在今年初上線了 Paramount+ 流媒體服務(wù)。

流媒體領(lǐng)域的玩家越來越多，原本的增量市場，如今變成了存量市場。米高梅沒精力沒時(shí)間更沒錢去做自己的流媒體平臺(tái)，那么出路只有一個(gè)：找到一個(gè)流媒體大腿。

去年 12 月，米高梅正式進(jìn)入出售程序，邦德最新系列作 007：無暇赴死 (No Time to Die) 差點(diǎn)因?yàn)檫@事兒夭折。

當(dāng)時(shí)米高梅的市值約在 55 億美元，這個(gè)數(shù)字要比如今亞馬遜近 85 億美元的收購價(jià)低了許多，而且據(jù)媒體估算，亞馬遜花出去的 84.5 億美元收購價(jià)錢，大約是米高梅 2021 年估計(jì)息稅折攤前收益的 37 倍。

貝索斯是個(gè)生意人，他不可能會(huì)做虧本買賣。他愿意花這錢，因?yàn)樗X得這錢能確保自己拿下米高梅，而且這錢日后可以再賺回來。

而且比起去年亞馬遜在 Prime Video 和音樂業(yè)務(wù)上花的 110 億美元，這筆收購的價(jià)格似乎也不算貴。

就在今年的 5 月 13 號(hào)，亞馬遜剛剛把老將 Jeff Blackburn 召回，統(tǒng)管亞馬遜的大文娛集團(tuán) (Media and Entertainment Group)，旗下包括亞馬遜工作室、Prime Video、音樂 (Amazon Music)、播客 (Wondery)、游戲和 Twitch 等業(yè)務(wù)，當(dāng)此次收購?fù)瓿珊螅@個(gè)集團(tuán)里將添一員大將。

如今，米高梅的資源庫里仍然躺著 4000 多部電影和 17000 多個(gè)電視節(jié)目，而旗下的「007」、「霍比特人」、「終結(jié)者」、「洛奇」、「沉默的羔羊」等系列 IP 都等著亞馬遜去挖掘。

這些資源對(duì)亞馬遜工作室而言極具吸引力，他們自 2010 年創(chuàng)立以來，便開始向編劇和制片人征集原創(chuàng)劇本或短片，從中挑選出合適的內(nèi)容然后投拍。

還記得 2016 年的那部「海邊的曼徹斯特」嗎？那部片子講述了令人心碎的故事，它就像是一根刺，一直扎在我心里，看完久久不能平復(fù)，至今不敢二刷。優(yōu)秀的劇本通過演員的精彩演繹，產(chǎn)生了絕妙的化學(xué)反應(yīng)，最終這部電影取得第 89 屆奧斯卡的 6 項(xiàng)提名，并成功斬獲最佳男主角和最佳原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)。

海邊的曼徹斯特劇照

亞馬遜的 Prime Video 也因此成為第一家在主流電影獎(jiǎng)項(xiàng)有所建樹的流媒體平臺(tái)，可以視作是好萊塢接納網(wǎng)大的階段性創(chuàng)舉。

隨后 Prime Video 還出品了許多優(yōu)秀的原創(chuàng)劇集，諸如「了不起的麥瑟爾夫人」、「黑袍糾察隊(duì)」、「偉大的旅程」等等。

不過，即便我自視為美劇愛好者，在搜集資料之時(shí)也發(fā)現(xiàn)，在亞馬遜工作室的原創(chuàng)劇集里面，我能叫上號(hào)，也就上面那幾部，其他內(nèi)容大多叫好不叫座，給人留下深刻印象，有里程碑意義的劇集并不多。

隔壁 Netflix 有「紙牌屋」、「怪奇物語」、「愛，死亡和機(jī)器人」、「愛爾蘭人」；Disney+ 有漫威這個(gè) IP 金庫；HBO max 有華納做靠山，在「扎導(dǎo)剪輯版正義聯(lián)盟」的推動(dòng)下，今年的訂閱新用戶數(shù)量上取得階段性勝利。

大佬們都邁著大步向前進(jìn)，只剩下亞馬遜，成了默默努力但仍被人遺忘的小透明。

這次亞馬遜將米高梅收入囊中，一下子多出那么多可用的 IP，至少在原創(chuàng)能力上算是追上第一梯隊(duì)了，之后米高梅能不能成為迎來復(fù)興，亞馬遜的娛樂帝國之夢(mèng)能否成真，就看 Jeff Blackburn 和貝索斯的繼任者 Andy Jassy (現(xiàn)任 AWE CEO) 如何化腐朽為神奇了。

（來源：愛范兒）