流量是在探索流量的天花板是否足夠高；流量的轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化率（ROI）是否足夠高。按照流量轉(zhuǎn)化模型 GMV=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*復購率，市場跨境電商賣家在運營上幾乎已經(jīng)流量玩轉(zhuǎn)的非常成熟。稍微有點經(jīng)驗的老鳥，在流量的構(gòu)成上都有自我的獨特模式。

我們說下供應鏈，供應鏈，之所以成為鏈，那是因為它們環(huán)環(huán)相扣，而構(gòu)成他們環(huán)環(huán)相扣的重要因素有三，1、時間、2、資金、3、資源。

整條鏈條的建立，是在資金的驅(qū)動下整合資源，時間催化，最后成為我們的整條鏈條的各個環(huán)節(jié)，兩個環(huán)之間的銜接，如果相交部分越大，那么我們可以理解為資源的臃腫和浪費，如果兩個環(huán)之間分離，那么可以理解為我們供應鏈的斷裂。

因而我們所謂的優(yōu)化供應鏈，是實現(xiàn)每個環(huán)之間的無縫連接，由于小編是做物流的，因而我就以物流為例：

關鍵詞1：供應鏈的時間

時間是判斷供應鏈是否合理的重要因素，這個時間最為重要的可能是在于下個環(huán)節(jié)是否能無縫得進行最有效的對接。

比如FBA客戶時長會碰到一個問題，那就是平臺已經(jīng)賣完了，但新品還沒有上架。這使得有了海外倉模式作為供應鏈的支撐方案之一，其實建立海外倉，不是追求的快慢，而是為了實現(xiàn)供應鏈時間的無縫對接。

關鍵詞2：穩(wěn)定

穩(wěn)定性是供應鏈的基本要求，穩(wěn)定快還是慢都是優(yōu)勢。

比如有個物流公司，能把美國時效，穩(wěn)定做到50天，一年到頭都是如此，你能說他的時效很慢，但是這不妨礙他成為一個優(yōu)質(zhì)的供應商，因為整個物流的構(gòu)建，穩(wěn)定是最困難的事情，世界天天那么多天災人禍，線路依然不受任何影響，那這線路就是優(yōu)質(zhì)的線路，這種線路會為供應鏈選擇，實現(xiàn)無縫對接做好了基本的準備。

關鍵詞3：系統(tǒng)自動化

要從不同的緯度來判斷優(yōu)質(zhì)的服務商，這都需要強大的系統(tǒng)作為支撐

亞馬遜的某些大賣， 一個店鋪超過6萬個SKU，每天單量超過2萬單，對接的工廠數(shù)百，對接的物流服務商超過五十個，業(yè)務覆蓋全球，這涉及到采購，就已經(jīng)頭疼不已，還要上架固定SKU，還要打包，還要分撥到不同的物流服務商，這也是近年來大賣決勝的關鍵，花個大幾百萬來整系統(tǒng)，保障供應鏈的上下游的對接和篩選。

關鍵詞4：數(shù)據(jù)

這個平衡點就是時間、資源、資金三位一體的最優(yōu)化使用模式，數(shù)據(jù)是支持優(yōu)化模式的重要分析方式

供應鏈的構(gòu)建，離不開各個公司自身的定位，比如所有賣家都希望物流線路又便宜、又快、賬期還長、服務還好。可這說實話也就能想想，他只能根據(jù)不同公司的定位，從數(shù)據(jù)中尋找出一個平衡點以作為供應鏈的數(shù)據(jù)。

關鍵詞5：銷售與供應鏈

銷售想的是明天就能全部簽收，可供應鏈想的是我有沒有那么多錢，那么多資源以作支持，一個是天馬行空的想，一個是踏踏實實地做，這本身就是一個很大的矛盾。

這是兩對矛盾，不同的公司做了不同的從屬關系，而在銷售和供應鏈相互平等的公司，這種矛盾，那就顯得更為突出，銷售所考慮的是我所想的都能實現(xiàn)，這樣我就能搞定客戶，可供應鏈想的是，我們目前的資源和資金能否全部實現(xiàn)銷售所想，然后就產(chǎn)生了不同的沖突。

而且很多公司，是摳出來的獎金，一票一塊錢的差異，一天就是好幾萬，一個月下來就是上百萬。說白了，這錢拿來做獎金不香嗎！

文章的最后，我想說的是，供應鏈沒有好的，只有合適的！

每個賣家都是在尋找著供應鏈的卡點，A與B的卡點，B與C的卡點，盡可能完成時間、資金、資源三位一體的無縫對接。

因為供應鏈屬于一個很大的很多細節(jié)的問題，因而只能陳列一些關鍵詞，希望能幫到大家。也歡迎留言來討論更多的細節(jié)，如條件允許，會分享部分賣家供應鏈搭鉤以供參考。

（來源：跨境小書童丘）