亞馬遜靠譜運營高手一直可遇不可求。

一個好的亞馬遜運營非常不容易，要深諳亞馬遜平臺規(guī)則，要針對公司的預(yù)算和資源配備，設(shè)計最適合的廣告方案、測評方案、站外流量、價格變化節(jié)奏、物流方案，要做產(chǎn)品完整生命周期管理，為不同國家站點做規(guī)劃，實現(xiàn)利益最大化。

最近，在跨境屋的特訓(xùn)營和一些線下交流活動中，不少老板都提出，希望Prime Day前能為公司招募到運營高手，備戰(zhàn)今年的旺季！

有的賣家正處于“佛系運營“到“主動出擊”的轉(zhuǎn)型。

一位廣州的賣家過往曾做獨立站，2018年開始看到身邊朋友做亞馬遜一個個做得風(fēng)生水起，于是公司內(nèi)部重新增設(shè)亞馬遜部門，從開發(fā)產(chǎn)品入手，進(jìn)軍亞馬遜。老板產(chǎn)品開發(fā)非常順利，加上對工廠有非常好的控制，起量很快，高峰一個月已做到150萬美金營收。但由于沒有很好的運營支持，實際凈利潤并不高，而且瓶頸越來越明顯。

目前這個老板的做法，比較偏向佛系運營，除了廣告，其他運營手段都沒做。產(chǎn)品被模仿、跟賣嚴(yán)重，價格調(diào)整節(jié)奏沒有章法，不同SKU的盈利貢獻(xiàn)完全沒有分析，運營端到供應(yīng)鏈的計劃也沒有匹配起來。美國站的競爭沖擊越來越大，歐洲站至今沒有運作起來，日本站也沒開。除了老板以外，沒有一個比較強(qiáng)的運營能幫得上忙。老板向我們求助，迫切希望有亞馬遜美國站綜合運營能力和推廣資源的運營經(jīng)理或者運營總監(jiān)級別人手加盟。

有的賣家是內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)，需要更多運營人才支持。

一位深圳的賣家，公司剛剛實施了平臺裂變創(chuàng)業(yè)模式，總公司控股，把不同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吸納為子公司股東，各負(fù)責(zé)一個公司業(yè)務(wù)。每個子公司都有一定的供應(yīng)鏈底子，都希望引入亞馬遜運營人才協(xié)助操盤，把公司規(guī)模都做起來。

有的賣家在其他市場做得很好，今年開始布局亞馬遜。

我們接觸到一些深圳賣家，在新加坡、澳洲等市場做獨立站，因為有多年當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)驗積累，競爭也相對沒那么強(qiáng)，業(yè)績做得非常好。在業(yè)務(wù)穩(wěn)打穩(wěn)扎以后，正在打算拓展亞馬遜美國、歐洲等市場。這些賣家需要有經(jīng)驗的亞馬遜運營人才加盟，快速縮短市場摸索的時間。

還有一些國內(nèi)電商的大玩家，看到了亞馬遜的爆發(fā)力，摩拳擦掌想進(jìn)來。

一位做國內(nèi)電商多年的老板，有一位朋友做母嬰類產(chǎn)品，主營亞馬遜美國站和歐洲站。今年，這位朋友的產(chǎn)品在亞馬遜上賣得非常爆，最高單月做到近2000萬元人民幣營收。這個數(shù)字讓老板感到非常吃驚。國內(nèi)電商各個平臺今年已經(jīng)殺得很厲害了，要增長很難，要掙easy money就更難了。但在亞馬遜平臺，產(chǎn)品和運營做得好，還是可能出現(xiàn)極強(qiáng)的爆發(fā)力的。老板有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)和電商的基本理解，只是不熟悉平臺。他的第一個想法就是，哪里有好的運營，先挖過來！

以上，只是幾個亞馬遜運營需求的場景，更不用說，招聘網(wǎng)站上每天都有大量發(fā)布的亞馬遜運營崗位。

會員日前，亞馬遜運營崗位需求大增，這是偶然，也是必然。

亞馬遜電商還存在很多機(jī)會，很多悶聲發(fā)財?shù)睦习澹芏嘭敻簧裨?。有錢賺的行業(yè)，人才需求就大。

這兩年亞馬遜平臺各國站點規(guī)則密集調(diào)整，有豐富操盤經(jīng)驗的運營人員，價值也獲得進(jìn)一步提升。會員日后，旺季序幕拉開，很多跨境電商賣家都希望今年下半年能大賣特賣！