非洲第一家電商獨角獸Jumia有自己獨特的成長路徑，與白手起家的創(chuàng)業(yè)公司不同，Jumia是個“富二代”。

2012年，南非最大電信運營商MTN集團、德國創(chuàng)業(yè)孵化公司Rocket Internet、以及法國電信運營商Orange共同出資在尼日利亞投資創(chuàng)建了非洲電子商務(wù)集團 Africa Internet Group（簡稱“AIG”），起初Jumia只是是AIG旗下的一個電商品牌。 

和世界上其他區(qū)域不一樣的是，非洲的電信運營商們具備了最大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)，創(chuàng)新的科技人才和豐厚的資金積累，當他們看到亞馬遜和阿里巴巴的成功時，在巨大的非洲市場孵化出一個亞馬遜或阿里巴巴是成立Jumia的初衷。Jumia業(yè)務(wù)模式和亞馬遜極其類似，定位為B2C電子商務(wù)平臺，產(chǎn)品類型多樣，銷售鞋服、電子產(chǎn)品、化妝品甚至酒精。 

Jumia成立之初便開始快速擴張，從麥肯錫等咨詢公司挖人做高管，曾經(jīng)瘋狂到每個月增加一個國家的速度在非洲快速擴張，很快便新增了尼日利亞、摩洛哥、埃及、肯尼亞、巴基斯坦、科洛迪瓦等站點，目前在某些關(guān)鍵市場，如尼日利亞和肯尼亞等Jumia已經(jīng)成為市場第一。 

瘋狂發(fā)展的同時，Jumia也在瘋狂融資，Jumia融過三次資： 

2016年6月AIG對旗下業(yè)務(wù)進行重組，所有業(yè)務(wù)歸到Jumia品牌名下，Africa Internet Group更名為Jumia Group。旗下平臺Keymu更名為Jumia Market，專門為企業(yè)用戶提供線上服務(wù)，提供非洲旅店住宿服務(wù)的Jovago更名為Jumia Travel，提供餐飲服務(wù)的Hellofood更名為Jumia Food等，從此展開了在非洲部署生態(tài)系統(tǒng)，走上了非洲獨角獸的開掛道路。 

Jumia Group旗下子品牌： 

雖然平臺全部歸到同一品牌名下，但各平臺仍保持業(yè)務(wù)獨立。各平臺日?；顒印⒔M織機構(gòu)、市場負責(zé)人不受影響，平臺間實現(xiàn)資源共享。

重組之后的Jumia Group，總共獲得高盛等4.69億美元投資，公司估值超過10億美元，成為非洲首家獨角獸。 

Jumia的突出銷售表現(xiàn)改變了行業(yè)和市場對非洲電商的判斷，2015年Jumia線上單量達160萬，同比增長78%，2017年的數(shù)據(jù)沒有對外公布。

但是，Jumia在成為非洲版亞馬遜的道路上也不是很容易，非洲薄弱的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，較為落后的物流和支付體系是Jumia成長之路上的障礙。據(jù)外媒報道，2013年Jumia曾預(yù)期在一年半之內(nèi)實現(xiàn)盈利，但2015年Jumia虧損1.1億歐元，2016年前三個月虧損1700萬歐元，最近已經(jīng)把目標調(diào)整為在未來三到五年內(nèi)實現(xiàn)盈利。