總部在長沙，主要做移動電源，充電線，數(shù)據(jù)線，藍牙音箱等數(shù)碼周邊產(chǎn)品，業(yè)務在北美起步，憑借高質(zhì)量和好服務短時間內(nèi)獲得了不錯的口碑，銷量在美亞,日亞，歐洲都很可觀，市占率也挺高，經(jīng)常蟬聯(lián)亞馬遜全球移動電源品類銷量冠軍。

1.產(chǎn)品為王：外觀設(shè)計、實用功能、耐用品質(zhì)是其基本要素，把產(chǎn)品做到最精最細，質(zhì)量最好，無售后問題。 2.用戶體驗度：無論頁面上的編輯，圖片的拍攝與后期，站外的促銷，都做到了精化，真正的運營人員占整個團隊的比重較少，更多的是技術(shù)團隊，產(chǎn)品團隊等等，真正的是為了產(chǎn)品體驗度努力的一個賣家。

3.設(shè)計以及本土化：如果有真正認真研究用戶反饋卡和產(chǎn)品外觀的人可能會發(fā)現(xiàn)ANKER走的是純色簡約風，研究過大數(shù)據(jù)和整體受歡迎的產(chǎn)品的外觀風格的時候，最受歡迎的恰恰是這種“性冷淡風”。

在海外，亞馬遜和eBay是Anker的主要銷售渠道，在國內(nèi)，天貓和京東也開設(shè)旗艦店。

1.博客論壇：對于3C電子類產(chǎn)品，最好的營銷方式是博客營銷、論壇營銷以及Facebook/Youtube等社交營銷。Anker以博客營銷為主，通過免費寄送產(chǎn)品給紅人，進而通過紅人測評文章獲得關(guān)注，或者與網(wǎng)賺紅人進行推薦分成的合作。

2.官網(wǎng)展示：Anker非常重視自己官網(wǎng)和論壇的維護，通過ianker.com以及Anker的客戶管理 系統(tǒng)，讓顧客有較強的歸屬感和黏度，同時，對于慕名而來的新顧客，Anker官網(wǎng)把產(chǎn)品展示頁面的銷售鏈接直接導入到Amazon店鋪中來，既化解了顧客 購買時對第三方平臺的疑慮和不信任，又把銷售轉(zhuǎn)化累積到Amazon店鋪中，提升了銷售排名。

3.社交網(wǎng)站：雖然在Facebook或者Youtube上，都可以找到Anker的身影，但Anker并沒有在社交平臺上做特別的推廣，因此在社交網(wǎng)站上還有很大的成長空間。

據(jù)說前段時間主賬號出現(xiàn)了短暫性的關(guān)閉，主要原因是被惡意差評觸發(fā)了機器人審核。但大賣家就是有大賣家的厲害之處，當天就火速救了回來。

傲基Aukey在近期以來集中于SD、Kinja、Woot的品牌營銷，產(chǎn)品影響力較之前大幅度提升，賣的臺燈、快充與Anker、RAVpower、Taotronics等同類產(chǎn)品功能性能等方面差別不大，價格相當較低，迅速占領(lǐng)了一部分市場。

很多大賣都擅長玩獨立站，而傲基本身做獨立站很多年。有自己專門的推廣團隊，利用國外的一些掌握推廣資源的公司或組織機構(gòu)，持續(xù)性的做大面積促銷，推廣投入非常大，曾一度出現(xiàn)資金短缺的情況。

當然這種方式對于小賣來說可以學習，但謹慎模仿。對于賣家來說合理的站內(nèi)站外推廣關(guān)鍵是是否可以運用好手上的資源,只有懂亞馬遜站內(nèi)站外整個閉環(huán)的人，才能把站外發(fā)揮到極致。

說完以上兩位大賣，眾小賣家都不陌生，人家是實打?qū)嵉漠a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，靠過硬的質(zhì)量成為知名品牌。尤其是Anker制勝的模式對咱們中小賣家而言幾乎是難以復制。

但是…… 其他亞馬遜大賣家們的成功之處呢？

代表品牌Taotronics，起初只是一家傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，但澤寶順應發(fā)展趨勢，從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨境電子商務企業(yè)，目前在深圳關(guān)外低調(diào)賺大錢，關(guān)于市面上其相關(guān)消息也相對較少。

澤寶的產(chǎn)品并不像Anker那樣是獨一無二的，甚至可以說，只要用心去找，在市場上就能找到一模一樣的供貨商。

“XXX公司有款跟澤寶一模一樣的耳機，評分嗖嗖嗖下降得很快，很快就跌破了4分?？梢姸鷻C本身質(zhì)量一般。但是澤寶的同款卻能牢牢維持在四星半以上！

在澤寶的店鋪里，你可以找到跨境賣家的一個個爆款回憶，澤寶這樣體量的賣家又屬于入行早的賣家抓住了每個時期的爆款，但是現(xiàn)在人家也沒有一直吃老本，如今澤寶把方向轉(zhuǎn)為產(chǎn)品精細化運營，認證研究買家需求，通過私模產(chǎn)品批量的構(gòu)筑行業(yè)壁壘。

其實，通過對這些大賣的運營思路和成長路線分析，可以看出亞馬遜的風口已經(jīng)變了，靠鋪貨實現(xiàn)爆單，野蠻生長的年代已經(jīng)一去不復返，小賣家看到的不應該是在大資本大資金面前的絕望，精細化產(chǎn)品運營才是長久之計。