到2019年的現(xiàn)在幾乎沒有亞馬遜公司可以舒舒服服的躺著賺錢了，無論是小賣還是大賣，大家都是頂著亞馬遜的各種政策，在銷售額和利潤之間苦苦的掙扎。

做亞馬遜賺錢難的原因有很多，近期歐洲站的各種繳稅要求，就會在很大程度上的壓縮賣家們的利潤，平臺政策不斷收緊，讓賣家的推廣難度和競爭壓力都持續(xù)上升，而在2019年還持續(xù)不斷的有新賣家進入亞馬遜市場，擠壓生存空間，不光是中小型賣家，其實大賣的日子也不一定好過到哪里去。

亞馬遜是個很難賺到錢的平臺，和其他中小型平臺相比，想要投資亞馬遜沒個幾十萬丟進去水漂都砸不起來一個，就算你辛辛苦苦的攢到幾十萬投了進去，也有極大的可能會血本無歸，稍稍一個不小心沒有把控好備貨的數(shù)量，造成大量的滯銷庫存，難以變現(xiàn)，更難回本。

不過是做亞馬遜也好，做其他跨境平臺也好，談理想談未來都是空話，對絕大部分的賣家來說，唯一也是絕對的目標就是：賺錢！

但是更多的賣家，在亞馬遜這條路上卻走得越來越艱難，賺錢就沒賺到幾個，虧倒是虧了不少。

道理大家都懂，但是賭徒心理在這里就很明顯了，最開始投入的還算少的時候沒及時抽身，后續(xù)只會越投越多，資金全都堆積在店鋪里面，提不出來，賣不出去，只能繼續(xù)追加投入，能把產(chǎn)品賣起來減少點虧損也算是好的，然而，卻很難得到自己想要的結果。

2019年的亞馬遜越來越難做，要想做大做好，賣家需要有以下幾種思維模式。

1 閉環(huán)思維

我在之前關于精細化運營的文章中也提到過，現(xiàn)在做亞馬遜的一些套路和手段其實都廣為人知了，信息時代沒有什么滯后性，你懂得別人也懂，你會的別人也會，但有沒有做到閉環(huán)，卻能把你區(qū)分出來。閉環(huán)的思維模式是有始有終的，從開始到結束，開發(fā)產(chǎn)品，設計推廣計劃，按計劃追蹤推廣過程，獲取產(chǎn)品反饋，對產(chǎn)品進行分級，繼續(xù)or觀察or淘汰。這是每個亞馬遜賣家都值得擁有的一種思維模式。

2 數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)時代的來臨要求人人都必須具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，首先你要擁有數(shù)據(jù)思維。做亞馬遜同樣如此，整個店鋪的每一條Listing其實都可以用幾個數(shù)據(jù)屬性來定義，銷量，流量，轉化，排名，review數(shù)量，再劃分細一點，好評數(shù)，差評數(shù)，留評率，銷售額，瀏覽量……這些數(shù)據(jù)的集合體就是這條Listing，作為賣家，要想做好一條Listing，一個產(chǎn)品，就要學會做好這些數(shù)據(jù)。極致的細節(jié)就是數(shù)據(jù)，做好每一個細節(jié)，Listing的推廣也必然不會差。

3 合規(guī)思維

亞馬遜日益的合規(guī)化大家想必都看在眼里，對賣家來說，賬號的安全始終是最重要的。保障賬號安全最好的做法就是合規(guī)進行運營。從歷年亞馬遜對于賬號的政策來看，亞馬遜對于違規(guī)操作和黑科技是絕不手軟的，特別在旺季的時候，更會加大對于賬號的審查制度。再加上近期亞馬遜新政頻出，每出一個政策就封一批號，還不是因為前期那些賬號都沒有做到合規(guī)化運營？

4消費者至上思維

亞馬遜是電商，做的事線上銷售的生意，電腦屏幕隔開了買家和賣家，這就導致有些賣家沒能做到客戶至上，給客戶提供了劣質(zhì)的購物體驗。但亞馬遜平臺是絕對客戶至上的，客戶對產(chǎn)品的評價是亞馬遜考慮流量分配的一個重要參考因素。有些賣家老想著把客戶當傻子糊弄，沉迷刷單，無法自拔，在和亞馬遜背離的路上越走越遠，這樣的店鋪產(chǎn)品很難再亞馬遜上做強做好，只會白白浪費了時間和金錢。

以上這4種思維模式你有了嗎？