農(nóng)歷春節(jié)將至，不少跨境打工人都已經(jīng)踏上了返鄉(xiāng)回城的路上。

而年底除了回家過年，最令打工人在意的就是年終獎(jiǎng)了，什么店鋪庫存、廣告什么的都不關(guān)心。

但是回顧過去這一年，有的公司業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，有的公司“寒氣”籠罩了一年，而這也就導(dǎo)致了打工人幾家歡喜幾家愁！

跨境公司7人平分250獎(jiǎng)金

近日，圈內(nèi)有賣家爆料，深圳某跨境公司給員工發(fā)了近250萬的獎(jiǎng)金，由七名員工共享，平均每名員工有35萬多的獎(jiǎng)金。

而帖子一經(jīng)發(fā)出，跨境打工人們都發(fā)出尖銳爆鳴聲：

“什么！同為亞馬遜差距那么大！負(fù)責(zé)賬號(hào)年利潤(rùn)300w+都分不到這些的零頭”

“我們公司也是3C，差距太大了，沒有年貨沒有年會(huì)，多放的假期無薪”

“我一年利潤(rùn)八百多，年終獎(jiǎng)3w”

資料顯示，該跨境公司成立于2013年，地址在深圳，主做手機(jī)外設(shè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是車充、線材和支架的頭部大型賣家；主要銷售平臺(tái)為亞馬遜、天貓、京東，部分產(chǎn)品類目在亞馬遜上也已經(jīng)做到了TOP級(jí)別。

要知道，在跨境電商市場(chǎng)，3C類目屬于紅海中的紅海，該跨境公司能在3C類目中殺出重圍，靠的是自己的精細(xì)化、差異化、合規(guī)化的營(yíng)銷，并且自研產(chǎn)品走品牌化道路。

據(jù)該員工透露自己公司內(nèi)部有分享機(jī)制，多勞多得；并且除了額外的獎(jiǎng)金之外，還有四個(gè)月的年終獎(jiǎng)。

對(duì)此，不少打工人都盯上了這家公司，開始尋求入職機(jī)會(huì)。

但這樣的高額年終獎(jiǎng)就算放在全國(guó)都是少數(shù)中的少數(shù)，正所謂人與人之間的的悲喜并不相通。

70%跨境電商從業(yè)者沒有年終獎(jiǎng)

從多方打工人的反饋來看，大多數(shù)的的打工人是與年終獎(jiǎng)是無緣的！

“沒有年終獎(jiǎng)，沒有年會(huì)，只有一個(gè)年終總結(jié)。清貨清了一年，明年繼續(xù)清貨”

“23年個(gè)人凈利潤(rùn)700多萬人民幣，沒有年終獎(jiǎng)，拿了個(gè)獎(jiǎng)7000塊。”

據(jù)敏哥了解到，一位在深圳億級(jí)大賣公司就職的員工透露稱，由于公司利潤(rùn)未達(dá)到增長(zhǎng)30%的目標(biāo)，今年公司取消了年終獎(jiǎng)。

根據(jù)一份第三方的調(diào)研顯示，2023年有近六成以上的賣家都表示公司的整體營(yíng)收和利潤(rùn)相比上一年存在下滑；超八成以上的賣家未能完成年初定下的銷售目標(biāo)。

其實(shí)回顧過去的這一年，跨境行業(yè)面臨著歐美市場(chǎng)通脹、消費(fèi)者消費(fèi)能力的疲軟，再加上政策逐漸收緊、頭程物流費(fèi)的高漲，導(dǎo)致大部分公司的運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，公司的經(jīng)濟(jì)狀況更是捉襟見肘，最終只能取消員工的年終獎(jiǎng)。而據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年有約70%跨境電商從業(yè)者沒有年終獎(jiǎng)。

甚至有賣家直接放言：我給自己的年終獎(jiǎng)，就是獎(jiǎng)勵(lì)自己年后離職！

面對(duì)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)虧損，降本增效成為他們的共同選擇，前有拿員工獎(jiǎng)去補(bǔ)稅，后有實(shí)行末位淘汰制，月利潤(rùn)達(dá)到2W，三個(gè)月不合格直接淘汰。

所以正如敏哥強(qiáng)調(diào)的，現(xiàn)在大環(huán)境充滿著不確定性，一旦辭職了，重新找到的工作不一定能拿到這么高的工資，還得去適應(yīng)新環(huán)境。

并且敏哥也不鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對(duì)于綜合能力的要求會(huì)非常高，如果盲目創(chuàng)業(yè)，必定也是九死一生。

而對(duì)于跨境公司來講，新的一年唯有繼續(xù)走精細(xì)化品牌路線和合規(guī)化運(yùn)營(yíng)策略，才能既保障公司的持續(xù)盈利，公司員工也得到相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)！

那屏幕前的打工人們，今年有拿到年終獎(jiǎng)嗎？