中國擁有最成熟的電子商務(wù)市場，擁有眾多企業(yè)，多年來培養(yǎng)了強(qiáng)大的運(yùn)營和供應(yīng)鏈能力。其中如知名快時(shí)尚品牌SHEIN，以及22年出海的拼多多跨境平臺(tái)的“TEMU?！?/p>

一、Temu和Shein發(fā)展

相較對比下，Shein 擁有更大的用戶群，約有 4300 萬活躍用戶。SHEIN品牌在年輕消費(fèi)者目標(biāo)受眾中的廣泛知名度和全球影響力是巨大的。其在美國快時(shí)尚銷售中的市場份額從2020年1月的12%增長到2022年11月的50%，超過了H&M集團(tuán)、Zara、ASOS和Forever 21等大牌競爭對手。

Temu 的活躍用戶數(shù)量約為1700萬，于2022年9月推出不到一年，目前在 Apple App Store 和 Google Play Store 的免費(fèi)購物應(yīng)用類別中名列前茅。它擊敗了亞馬遜等電子商務(wù)巨頭，并輕松超越了 Shein。

作為美國增長最快的兩個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，占據(jù)著折扣購物，也一直存在對峙，去年，shein起訴Temu侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，七月份Temu反過來起訴了shein，訴狀稱shein涉嫌違反反壟斷法，這一場法律糾紛急劇升級(jí)。

與競爭對手 Shein一樣，Temu 的部分商業(yè)模式是根據(jù)需求頻繁更換新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。為了占據(jù)市場頂端，在二月份的花費(fèi)了數(shù)百萬美元投放廣告。Temu 一開始的策略通過提供大幅折扣的產(chǎn)品來吸引低收入消費(fèi)者。目前其估計(jì)價(jià)值超過 1000 億美元，銷往全球 15 個(gè)以上市場以及美國，包括英國、加拿大、墨西哥、法國、德國、澳大利亞和新西蘭。

二、Temu和Shein合規(guī)挑戰(zhàn)

Temu 試圖在許多方面復(fù)制 Shein 在美國的成功。兩者都利用了廉價(jià)的國際航運(yùn)、中國強(qiáng)大的制造能力以及Shein 開創(chuàng)的供應(yīng)鏈。

然而，當(dāng)前，這兩個(gè)平臺(tái)在海外市場也面臨許多合規(guī)問題，并受到質(zhì)疑：

產(chǎn)品質(zhì)量問題：在Temu平臺(tái)上購買的物品，調(diào)查顯示，一些產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中就出現(xiàn)損壞。還有購買的電子設(shè)備沒有歐盟質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)CE標(biāo)識(shí)。在歐盟境內(nèi)流通的玩具和家居設(shè)備產(chǎn)品必須獲得CE認(rèn)證。此外，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)中心還對Temu的數(shù)據(jù)保護(hù)和可持續(xù)性提出了質(zhì)疑。在美國也有消費(fèi)者在網(wǎng)站上投訴Temu，稱購買的產(chǎn)品質(zhì)量有問題；而Shein在平臺(tái)上出售的47件服裝和鞋類的檢測結(jié)果顯示，15%中含有的有害化學(xué)物質(zhì)超出了歐盟的標(biāo)準(zhǔn)，令人擔(dān)憂。

除了產(chǎn)品質(zhì)量問題，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也在增加。美國立法者強(qiáng)烈指責(zé)以Shein和Temu為代表的中國跨境電商企業(yè)，特別是Shein。他們指責(zé)Shein的供應(yīng)商勞動(dòng)條件惡劣，并侵犯版權(quán)。此外，作為一家跨境零售商，Temu和Shein將包裹直接從中國的中央倉庫交付給海外消費(fèi)者。因此，因利用稅收漏洞對800美元以下的貨物免征進(jìn)口稅而受到嚴(yán)厲批評(píng)。

中國企業(yè)出海，不能簡單的照搬國內(nèi)的模式，更多的還是要看哪一家能更快的融入當(dāng)?shù)?，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境法律環(huán)境生態(tài)環(huán)境，國內(nèi)電商的假貨問題物流問題投訴問題等很多問題，在海外怎么妥善解決，還有很多問題需要面對。要競爭，要活著，盈利，生存。同時(shí)也要保持合規(guī)運(yùn)營，才能走得長遠(yuǎn)。

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