隨著電商平臺的發(fā)展，網(wǎng)上購物成為了很多中國人最主要的消費方式。網(wǎng)絡(luò)購物如此方便快捷，給我們的生活方式帶來了不小的變化。如果提到全球最成功的電商平臺，我們可能馬上會想到馬云的阿里巴巴。但是，可能很多朋友都不知道，其實目前世界上最大的電商平臺并不是阿里巴巴，而是是美國的亞馬遜。

亞馬遜在1995年創(chuàng)立，創(chuàng)始人是杰夫·貝佐斯。它從一個只在網(wǎng)上銷售書籍的平臺，慢慢發(fā)展成為全球商品品種最全的互聯(lián)網(wǎng)零售商。如今的亞馬遜，幾乎在業(yè)務(wù)上已經(jīng)沒有邊界，在很多領(lǐng)域，它都沒有對手。

據(jù)了解，美國市場自不必說，亞馬遜還占據(jù)了英國電商市場約3成的市場份額，在法國位列第1，成績斐然。其實，亞馬遜不僅從規(guī)模上看，是世界最大的電商平臺，而且從創(chuàng)立時間上看，也是世界上最早的。馬云的阿里巴巴創(chuàng)立于1999年，比亞馬遜要晚一些。

早在2004年，亞馬遜就已經(jīng)開始進入中國市場，名為“亞馬遜中國”。不過，盡管它為進入中國做了很多準備，但是在市場上取得的成績卻并不算太好。2017年，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜在中國所占的市場份額僅在0.6%左右。因為中國人還是更習(xí)慣在淘寶、京東等本土電商平臺上購買商品。

可以說，目前在中國市場上，阿里巴巴、京東和最近發(fā)展速度非常迅猛的拼多多，幾乎占據(jù)我國電商行業(yè)全部的市場份額。雖然國內(nèi)的電商平臺之間競爭得異常激烈，但是這三者在市場上所占據(jù)的位置相對來講比較穩(wěn)定。

那么，相信很多人會有疑問，既然亞馬遜在國際市場上表現(xiàn)得這么好，為什么在中國卻一直發(fā)展得不溫不火呢？小編認為，主要有以下幾個原因。

首先，是亞馬遜平臺在中國的本土化程度不高。雖然它進入中國市場比較早，但是入局之初，采用的基本上還是在美國的發(fā)展路徑，因為之前它在美國發(fā)展的勢頭還是很猛的。亞馬遜在中國鋪設(shè)了較全面的物流體系、投資倉儲，建成了非常大的運營網(wǎng)。然而，很多中國的消費者對此卻不甚了解。

另外，亞馬遜平臺在市場推廣上下的功夫不夠。它早期在中國幾乎不打廣告，很多中國用戶甚至不知道它的存在。作為一個外來的電商平臺，它可能不太了解中國電商市場的競爭情況。而且，在其發(fā)展的過程中，也沒能根據(jù)中國市場的實際情況調(diào)整自己的戰(zhàn)略，因此它的很多決策都不符合我國的國情。

第三，亞馬遜對于中國消費者的購物習(xí)慣可能不甚了解。如果我們打開亞馬遜平臺的界面，會發(fā)現(xiàn)它的頁面風(fēng)格看起來非常簡潔。而我國的電商平臺以淘寶為例，頁面看起來非常“熱鬧”。尤其是在早幾年，過于簡潔的風(fēng)格可能不為大多數(shù)的消費者青睞。可以說“亞馬遜中國”的中國化不夠徹底，因此失去了大量的消費者。

而且，初入中國市場的亞馬遜可能并不知道，“低價策略”對于的中國消費者來說有多大的吸引力，它幾乎從來不參與電商平臺的價格戰(zhàn)。不過，想必這也與這個外來平臺的進貨渠道有關(guān)系，它很難爭取到一些主流品牌的低價，因此也比較吃虧。此外，根據(jù)很多消費者反映，亞馬遜平臺對待中國消費者的服務(wù)水平欠佳。

不過，大家都知道，如今在我國，跨境電商是一個新的風(fēng)口。國內(nèi)各大電商平臺都開始了“海淘”等業(yè)務(wù)上的激烈競爭。最近一段時間，備受網(wǎng)民關(guān)注的跨境電商平臺網(wǎng)易考拉海購也開始了線下平臺的布局。亞馬遜作為跨國的電商平臺似乎有著天然的優(yōu)勢。很多人認為，如果亞馬遜開始在這一領(lǐng)域布局，將很有可能實現(xiàn)“翻盤”。不知道亞馬遜下一步將會怎么做呢，你怎么看？