打扮得漂漂亮亮的人體模型、引人注目的時(shí)髦家具和五顏六色的泳衣展示，以及推廣獨(dú)家品牌和全國(guó)知名品牌的商店標(biāo)志，這是沃爾瑪重新設(shè)計(jì)的超級(jí)中心(SuperCenter)里的景象。新的商店設(shè)計(jì)，反映出這家零售商的雄心壯志，希望讓更多的顧客轉(zhuǎn)向其門(mén)店和網(wǎng)站，來(lái)填滿他們的衣柜和客廳。

沃爾瑪?shù)男履Ｊ胶芸炀蜁?huì)在美國(guó)全國(guó)推廣開(kāi)來(lái)。沃爾瑪首席商品官查爾斯·雷德菲爾德表示，沃爾瑪計(jì)劃在明年1月底之前再開(kāi)30家重新設(shè)計(jì)的門(mén)店，并在下一財(cái)年再開(kāi)設(shè)數(shù)百家門(mén)店。他表示，門(mén)店的位置會(huì)略有不同，試點(diǎn)門(mén)店的元素也會(huì)有所不同。在沃爾瑪更廣泛地推出這種外觀之前，它們將被用于測(cè)試和學(xué)習(xí)。

按收入計(jì)算，沃爾瑪是美國(guó)最大的食品雜貨公司，但它希望推動(dòng)服裝等利潤(rùn)率更高商品的更多銷(xiāo)售。在過(guò)去的五年里，沃爾瑪推出了許多新品牌，并與Reebok、Gap和Justice等公司建立了合作伙伴關(guān)系，以擴(kuò)大其在服裝、家居和其他非必需類(lèi)別的產(chǎn)品。這些品牌通常價(jià)格更高，注重款式。

沃爾瑪上月公布的第一季度業(yè)績(jī)令華爾街失望，并降低了利潤(rùn)預(yù)期，該零售商的戰(zhàn)略變得更加緊迫?？勺杂芍渲С龅臏p少對(duì)零售商造成了普遍打擊，尤其是在一年前消費(fèi)者從刺激計(jì)劃支票中獲得額外資金的時(shí)候。據(jù)沃爾瑪提交的文件顯示，盡管美國(guó)整體凈銷(xiāo)售額上升至969億美元，但沃爾瑪?shù)谝患径仍诿绹?guó)的日用百貨銷(xiāo)售額卻有所下滑，同比下降。

更麻煩的是，因?yàn)橄M(fèi)者不再購(gòu)買(mǎi)一些流行商品，注意預(yù)算并決定將支出用于旅行或外出就餐，導(dǎo)致Target、Kohl 's和American Eagle Outfitters在內(nèi)的零售商積壓了過(guò)多的庫(kù)存。沃爾瑪也報(bào)告稱(chēng)，其商品出現(xiàn)了過(guò)剩，庫(kù)存水平較上年同期增長(zhǎng)了約33%。沃爾瑪美國(guó)首席執(zhí)行官表示，大約20%的超額是公司希望“放棄”的商品，沃爾瑪需要“幾個(gè)季度”的時(shí)間才能回到自己想要的庫(kù)存水平。

在其網(wǎng)站和越來(lái)越多的商店中，沃爾瑪擴(kuò)充了其款式和價(jià)格點(diǎn)。除了便宜的基本款，它還銷(xiāo)售更多獨(dú)家品牌的產(chǎn)品。面臨更大的盈利壓力，沃爾瑪正在進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。在繼續(xù)以低價(jià)吸引顧客的同時(shí)，銷(xiāo)售更多高利潤(rùn)的產(chǎn)品。

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