開啟進(jìn)階之路

1999年，從臺積電離職的張汝京和漢鼎亞太風(fēng)投徐大麟，希望在香港推行“硅港”計(jì)劃，因此向港府提出了土地需求。但彼時正值香港雄心勃勃的“數(shù)碼港”計(jì)劃搖身一變，化身成了地產(chǎn)項(xiàng)目，于是出于對出現(xiàn)第二個“李澤楷”的擔(dān)憂，港府最終沒有同意撥地。

而斜道殺出的上海則完全是另外一種風(fēng)格。上海不僅愿意以近乎免租的條件提供土地，還提供了首五年免稅，其后五年稅款減半的優(yōu)惠條件，最終成功打動了張徐二人。于是項(xiàng)目落地上海，演變成為了如今的“中芯國際”。

時至今日，中芯國際不僅發(fā)展成為了全球前五大晶圓廠，同時也為上海帶來了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)群，帶動了本地一批高附加值制造業(yè)崗位的誕生。

不過面對錯過了這樣一個寶藏，香港官員似乎并沒有那么惋惜。一位后來身居高位的香港官員在當(dāng)時只是云淡風(fēng)輕地表示，“在一些需要使用大量土地、聘用人手少以及增值不太高的行業(yè)，本港的競爭條件確是稍為不利，因此尊重他們的決定?！?/span>

或許能夠認(rèn)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“增值不太高”的，也唯有香港一家。雖然香港和“亞洲四小龍”里的其他成員一樣，都是通過參與承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)積累起了第一桶金，但香港可以背靠內(nèi)地做轉(zhuǎn)口貿(mào)易和金融生意，憑借第三產(chǎn)業(yè)就可以繼續(xù)保持繁榮。

畢竟在之前的1996年，廣義貿(mào)易業(yè)取代制造業(yè)成為了香港第一產(chǎn)業(yè)。在這樣的轉(zhuǎn)型之后，香港人均GDP依然在四小龍中保持領(lǐng)先到了21世紀(jì)。

并不具備香港獨(dú)特優(yōu)勢的其余“三小龍”，顯然離不開制造業(yè)。韓國為了讓產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)向上攀升，祭出了OECD國家中的最高工作時長；新加坡也在“驚輸”獨(dú)特文化影響下，努力留住了第二產(chǎn)業(yè)；中國臺灣也在此過程中，思考如何在價值鏈中獲得最大的利益。

在更早的1992年，時任臺灣宏碁電腦董事長施振榮，就總結(jié)出了著名的微笑曲線理論：要增加企業(yè)的附加價值，絕不能久居曲線底部的組裝、制造位置；而需要往左端（研發(fā)、技術(shù)）或者右端（品牌、服務(wù)）位置邁進(jìn)。

 ▲“微笑曲線”示意圖

而在彼時的海峽對岸，背負(fù)著更多的人口、面臨著更大的發(fā)展壓力的中國大陸，同樣也需要加速融入全球產(chǎn)業(yè)分工，通過發(fā)展來解決社會的各項(xiàng)問題。

在亞洲“四小龍”通過數(shù)十年發(fā)展，就趕上了發(fā)達(dá)工業(yè)國兩個世紀(jì)以來的領(lǐng)先身位之后，中國大陸產(chǎn)業(yè)帶也在這前后的數(shù)十年間，開啟了在全球價值鏈條上轟轟烈烈的進(jìn)階之路。

邁向“世界工廠”

盡管已經(jīng)成長起來的經(jīng)濟(jì)體可以選擇自己的未來發(fā)展路徑，但如果不是家里有礦，所有后來國家邁入已有的全球分工體系時，手中的唯一一張牌總會是——人口紅利。

1978年7月一個傍晚，行色匆匆的香港商人張子彌在東莞縣第二輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，走進(jìn)了以鎮(zhèn)子命名的“太平服裝廠”。原籍上海的張子彌在確認(rèn)了合作的興趣之后，拿了一些半成品配件，問時任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人唐志平能不能比照樣品制作出來。

唐志平在接下之后，通宵和廠里技術(shù)員將這個歐洲風(fēng)格的手袋復(fù)制了出來，第二天早晨就送到了張子彌面前。張子彌看到后，對質(zhì)量和效率非常滿意，當(dāng)即決定合辦手袋廠。9月，太平手袋廠獲得了國家工商總局頒發(fā)的第一個牌照，編號為“粵字001”。

▲第一個樣版和按樣縫制的手袋。

太平手袋廠的正式開工生產(chǎn)，也意味著“三來一補(bǔ)”模式的正式誕生。而這一模式無疑是當(dāng)時的最佳選項(xiàng)，在資本累積近乎于無的條件下，生產(chǎn)的設(shè)備、原材料和來樣都可以由外商提供，而且外商還能負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的外銷。

于是“三來一補(bǔ)”模式很快成為了沿海開放地區(qū)吸引外資的主要方式。1996年，太平手袋廠在激烈的市場競爭中不得不宣告壽終正寢，但是在它身后的土地上，東莞外貿(mào)在此前一年達(dá)到歷史最高值，外向依存度（對外貿(mào)易總額占GDP比重）達(dá)到了433.8%。

除了港商，臺商和外資也先后開始向中國大陸進(jìn)行投資。1995年諾基亞落子?xùn)|莞，這也意味著外來資本投資的領(lǐng)域，也正逐步向電子通訊、五金機(jī)電產(chǎn)品等高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

于是在充足、廉價、高效的勞動人口，以及開放便利的政策加持之下，中國正在向一個名副其實(shí)的世界工廠靠攏。

僅在深圳橫崗，到2003年仍保有562家“三來一補(bǔ)”企業(yè)，雖然已經(jīng)比巔峰期減少了300家，但當(dāng)年結(jié)匯仍然超過了5000萬美元。在全國的版圖上，中國到2010年已經(jīng)為世界代工生產(chǎn)了68%的計(jì)算機(jī)、70%的手機(jī)、80%的空調(diào)以及65%的數(shù)碼相機(jī)。

而從更宏大的視野來看，中國制造業(yè)增加值彼時正在一路飆升，2010年正式超越了美國，第一次登上全球制造業(yè)第一大國的位置。

▲中美日三國歷年工業(yè)增加值比較

然而人口紅利期終究有走向尾聲的一天，加上土地資源緊缺、能源緊張的因素，“三來一補(bǔ)”模式在2012年正式退出了歷史舞臺?；剡^頭來看，發(fā)展“三來一補(bǔ)”是開放初期的無奈之舉，畢竟這是在賣苦力的同時，還搭上了不可再生的資源和生態(tài)環(huán)境。

但人口紅利的兌現(xiàn)，讓無數(shù)原本束縛在土地上的勞動力，成為了全球生產(chǎn)鏈路中的一環(huán)；讓眾多沿海農(nóng)業(yè)村鎮(zhèn)，一躍成為工業(yè)重鎮(zhèn)；也讓部分地區(qū)，培育出了一個不甚完美卻足夠齊全的產(chǎn)業(yè)集群，這些都在為中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)的下一次躍遷積蓄能量。 

兌現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈紅利”

當(dāng)時間的車輪繼續(xù)向前行駛，原本在中國沿岸星星點(diǎn)點(diǎn)的代工廠，在長期的投入和集聚之后，儼然已經(jīng)擴(kuò)張成為了連接成片的產(chǎn)業(yè)帶。

在東莞，一小時交通圈內(nèi)，可以通過大大小小的生產(chǎn)企業(yè)快速配齊一部手機(jī)95%的零部件；除此之外，包括晉江的體育器材、紹興的紡織制品、義烏的小商品……中國制造業(yè)在眾多等領(lǐng)域形成了全球最大的生產(chǎn)規(guī)模。附加值較高的家電產(chǎn)業(yè)同樣在此行列。

而在日后可以制造出全世界60%冰箱的中國制造業(yè)，其實(shí)直到1980年，才通過仿制日本三洋生產(chǎn)出了第一臺電冰箱。白手起步的中國家電企業(yè)，最終不得不通過“技術(shù)換市場”的策略，出讓國內(nèi)龐大市場和勞動力，來換取技術(shù)瓶頸的突破。

這一方針使得國內(nèi)家電企業(yè)快速完成了先進(jìn)技術(shù)的積累，并且逐步形成了龐大且完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

產(chǎn)業(yè)鏈集群使得成本迅速降低。中國家電正是憑借高性價比的“殺手锏”，打開了更加廣闊的國際市場。2011年，中國家電業(yè)總產(chǎn)值突破萬億大關(guān)。2012年，海爾收購日本三洋的冰箱業(yè)務(wù)——30年前的“學(xué)生”已經(jīng)青出于藍(lán)。

而就在家電業(yè)產(chǎn)值破萬億的同一年，另一位產(chǎn)業(yè)鏈頂級玩家小米手機(jī)第一次出現(xiàn)在了公眾視野。在2011年8月16日小米第一場產(chǎn)品發(fā)布會上，雷軍把手機(jī)的所有配置全部拆開并逐個科普，向臺下觀眾提了一個問題：同樣配置小米賣多少錢？

臺下有人喊了5000，小米最終定價：1999元。

▲小米首場發(fā)布會現(xiàn)場

三周之后，小米的首次網(wǎng)上預(yù)定就賣出了30萬臺，第二次又再次賣出10萬臺。而彼時如日中天的蘋果iPhone4，首日的銷量也不過60萬部。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，小米以一己之力，結(jié)束了中國華強(qiáng)北山寨機(jī)的時代。

2014年，堪稱雷軍和小米手機(jī)的巔峰。那一年，小米憑借著紅米系列的成功，在成立短短4年間就出貨超過6000萬臺，傲居全球第三。但所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，憑借產(chǎn)業(yè)鏈紅利起家的小米，同樣也無法承受在供應(yīng)鏈上出現(xiàn)任何差池。

2014年小米唯一的芯片供應(yīng)商高通，受到中國“反壟斷”制裁，于是小米就必須為芯片的專利費(fèi)用支付更高成本。而后小米又惹怒了三星半導(dǎo)體，于是雷軍不得不在2016年一個月內(nèi)連飛四次韓國，親自道歉，這才解決了當(dāng)時小米的交付難題。

除了容易在關(guān)鍵領(lǐng)域被卡脖子之外，依賴產(chǎn)業(yè)鏈紅利獲得競爭力的另一個惡果，就是容易引發(fā)價格惡性競爭。

由于坐擁產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，因此中國廠家擴(kuò)充產(chǎn)能的邊際成本極低。在家電領(lǐng)域，國內(nèi)的空調(diào)產(chǎn)能至少有2億套，然而全球的家用空調(diào)需求僅有1.2億套左右，于是價格戰(zhàn)就成為一種常態(tài)。

因?yàn)闆]有定價權(quán)只能維持著稀薄利潤，已經(jīng)在價格戰(zhàn)中倍感疲倦的中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)，在這一次意識到了研發(fā)端差異化競爭乃至趕超的重要性。

一批迸發(fā)出十足生命力的年輕科技型企業(yè)，即將在緩緩拉開的幕布后踏上產(chǎn)業(yè)舞臺的中央。

初嘗“工程師紅利”

1980年，汪滔出生在了浙江省杭州市。父親是工程師、母親是教師的他，在很小的時候就對航模非常感興趣。2005年，李澤湘教授破格將汪滔招至自己研究生門下，并全力支持他研究飛控系統(tǒng)。

一年之后，汪滔創(chuàng)立了智翔科技，一邊繼續(xù)攻讀研究生課程，一邊在深圳不到20平米的倉庫內(nèi)開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

數(shù)年后，這家公司會因名為“大疆”而被世人熟知。

2008年，汪滔利用一個在玩具身上得到的靈感，制作出一款能夠簡易操作的多旋翼自主飛行系統(tǒng)，并且成功研制出世界上第一款高精度云臺。而在影像板塊，合作方GoPro提出的合作堪稱苛刻，要求收取70%的利潤占比。

這一次的經(jīng)歷，讓汪滔認(rèn)識到掌握核心技術(shù)的重要性。于是，汪滔提議大疆自主研發(fā)無人機(jī)所需的所有配件，并逐一申請專利，打造屬于自己的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。大疆1.2萬名員工的一半，都由工程師組成。

最終在2013年，大疆成功研究出了第一代拍攝無人機(jī)“大疆精靈”。這個跨時代的無人機(jī)產(chǎn)品問世之后，一舉幫助大疆拿下了全球非專業(yè)無人機(jī)市場上70%的份額。

▲大疆初代“精靈”

2021年，大疆累積已經(jīng)申請了4600多項(xiàng)專利。公司憑借這些專利，位列全球國際專利申請排行榜第29位。

正是汪滔的深謀遠(yuǎn)慮，讓未來大疆面臨美國的制裁時，美國竟一時發(fā)現(xiàn)自己竟無處下手，只能封鎖了自家軍隊(duì)的使用許可草草了事。

而在芯片領(lǐng)域，2016年成立的長江存儲則是由于初始技術(shù)來源于歐洲，幸運(yùn)地避免了美國的制裁。作為信息產(chǎn)業(yè)的根基之一，長江存儲所在的存儲芯片領(lǐng)域，長期以來完全依賴于進(jìn)口。

在組建僅僅六年之后的2022年，長江存儲就正式推出了232層三維閃存，第一次觸及國際領(lǐng)先水平。有了技術(shù)的支撐，長江存儲的全球市場份額也有希望在未來擴(kuò)大到10%以上，幾乎成為了中國芯片企業(yè)突圍的典范。

和大疆一樣，長江存儲一路逆襲背后，同樣有賴于中國工程師紅利的兌現(xiàn)。整個芯片產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，除了中國大陸的培養(yǎng)人才行動之外，也有3000名芯片人才陸續(xù)回國的助力。

其實(shí)在過去，他們在中國本土的產(chǎn)業(yè)鏈中“英雄無用武之地”。畢竟那時簡單的生產(chǎn)鏈條，不足以消化每年數(shù)以萬計(jì)的理工科博士、碩士研究生們。

通過中國產(chǎn)業(yè)帶數(shù)十年如一日地不斷接力：從利用人口紅利做代工出口貿(mào)易，培育出了產(chǎn)業(yè)土壤；再到利用產(chǎn)業(yè)鏈紅利出海攻城略地，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)；中國不斷向上攀升的本土產(chǎn)業(yè)鏈條，最終為這些工程師們，提供了施展自才華的舞臺。

從此中國產(chǎn)業(yè)帶再也未曾錯過之后的任何一個新興產(chǎn)業(yè)：在新能源領(lǐng)域，無論是光伏、儲能亦或是電動汽車，中國都位居前列；而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國也不逞多讓，在世界范圍內(nèi)和美國形成了分庭抗禮之勢......

然而已經(jīng)邁過了重重山巒的中國，似乎仍然是那個疲于奔命的追趕者。在同一領(lǐng)域內(nèi)，一次次后來居上的戲碼固然可喜，但仍不能與開拓新領(lǐng)域的興奮相提并論。直到數(shù)字化新出海時代的到來，產(chǎn)業(yè)“顛覆者”的身份似乎才姍姍來遲。

“新出海四小龍”崛起

2007年，山東人許仰天從國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)后，找到了一份在跨境服務(wù)咨詢公司的工作。但是很快他看到了跨境領(lǐng)域的“商機(jī)”。

最開始徐仰天通過開發(fā)網(wǎng)站SheInside（SHEIN原名），將國內(nèi)批發(fā)的婚紗賣到海外。盡管利潤頗高，但很快徐仰天選擇將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到受眾更廣的潮流女裝。2014年，為了加快擴(kuò)張速度，許仰天將總部搬到了更靠近供應(yīng)鏈的廣州番禺。

SHEIN始終沒有定格自己的風(fēng)格，它的制勝點(diǎn)就在于就通過自有平臺的前端鏈接用戶，并且利用流量反饋，來決定庫存增減，實(shí)現(xiàn)潛在機(jī)會的最大化。于是很快，SHEIN就在海外年輕人中一炮而紅。

2021年5月，SHEIN第一次超越亞馬遜，成為美國應(yīng)用商店里下載量最高的購物App。此后，SHEIN幾乎一直穩(wěn)居美國購物類應(yīng)用程序的下載量首位。

SHEIN除了可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速錨定需求之外，還打造了數(shù)字化的生產(chǎn)端。最終SHEIN的生產(chǎn)交付周期達(dá)到了驚人的5到7天，比ZARA還快7天。

在ZARA每年“只能”上新約1.2萬款的背景下，SHEIN一年的SKU已經(jīng)可以達(dá)到驚人的15萬個。SHEIN還沒上市，估值已經(jīng)一度觸達(dá)了1000億美元，這個數(shù)字已然超過了ZARA的母公司。

而就在往日歐美公司獨(dú)占的時尚快消行業(yè)，在SHEIN的沖擊下已經(jīng)開始松動的同時，一家中國公司也正同樣以互聯(lián)網(wǎng)算法為矛，在美國巨頭籠罩下的社交應(yīng)用領(lǐng)域打下了自己的天地。

2015年，一家當(dāng)時名為“今日頭條”的公司，開啟了全球化部署。而在這之前，公司創(chuàng)始人張一鳴已經(jīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了多年英語，只為在工作中可以熟練地用英語交流。但連續(xù)的幾次產(chǎn)品出海嘗試之后，并沒有收到理想的效果。

直到Musical.ly的出現(xiàn)，局勢才豁然開朗。2017年，字節(jié)跳動將其收購至麾下，并在2018年正式與Tik Tok完成了合并。

在與字節(jié)跳動的算法引擎牽手后，Tik Tok通過精準(zhǔn)識別用戶內(nèi)容喜好，以及積極培育平臺的多元內(nèi)容，最終可以滿足每一個用戶的內(nèi)容偏好。自此之后，TikTok的全球化擴(kuò)張無比迅速，僅一年多時間，TikTok就首次成為了全球下載次數(shù)最多的非游戲類應(yīng)用。

根據(jù)預(yù)測，TikTok 2022年的廣告收入也將達(dá)到110億美元，這個數(shù)字將會超過競爭對手Twitter和Snapchat的廣告收入總和。

如果說電商出海是中國品牌走向世界的高速公路，那么金融出海則是這條高速路的加油站。在2016年，中國跨境電商交易總額就已經(jīng)達(dá)到6.3萬億美元，跨境支付成為了其中的重要一環(huán)。

在偶然一次得知跨境電商收款成本約占銷售額的2%之后，復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)、當(dāng)時身為華爾街精英的陳宇捕捉到了商機(jī)。

2014年，陳宇連同合伙人在美國創(chuàng)立了PingPong，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了跨境支付賽道，并喊出了“更懂中國賣家”的口號。

早在2004年，美國支付公司PayPal就已經(jīng)進(jìn)入了中國。但那時被國外機(jī)構(gòu)壟斷的收款市場，中國賣家往往需要支付高額的費(fèi)率。

于是2016年，成立不久的PingPong金融，就迅速打出了“跨境支付手續(xù)費(fèi)1%封頂”的口號，在跨境收款市場投入了一枚重磅炸彈。面對低費(fèi)率競爭，美國支付巨頭PayPal被迫應(yīng)戰(zhàn)，也很快調(diào)低手續(xù)費(fèi)至1%。

而針對跨境貿(mào)易回款賬期長、資金周轉(zhuǎn)慢的第二個痛點(diǎn)。在2017年，PingPong發(fā)布了一款新的支付產(chǎn)品——“光年”。只要電商平臺出賬，PingPong就會顯示入賬，商戶便可以即刻發(fā)起提現(xiàn)，可比全球的其他電商支付渠道提前3-7天拿到貨款。

截至2021年末，PingPong交易規(guī)模已超五千億人民幣，日交易峰值更是達(dá)5億美元以上。

可以說這一時期中國新出海企業(yè)，無論是基于互聯(lián)網(wǎng)而生的Tik Tok、PingPong，亦或是基于互聯(lián)網(wǎng)搜集需求快速反饋的SHEIN，都天生帶有互聯(lián)網(wǎng)的基因，而他們的出海打法也可以被總結(jié)為：

先通過數(shù)字手段分析用戶的需求，然后在供應(yīng)鏈迅速匹配最合適的供給；最終體現(xiàn)了數(shù)字化和行業(yè)結(jié)合的能力。

而這一套打法，其實(shí)同樣被傳統(tǒng)出海賽道企業(yè)所采納，例如物流企業(yè)菜鳥。

在過去，中國跨境賣家因?yàn)橛唵涡∏也痪邆浞€(wěn)定性，因此跨境物流需求都很難被及時滿足。但其實(shí)在一個較大的產(chǎn)業(yè)帶區(qū)域內(nèi)，這些單一賣家們的分散需求能夠在一定的時間和空間內(nèi)，被整合成為一個體量更大的需求集合。

菜鳥所做的就是通過數(shù)字化能力，將這些零散物流需求收斂成為相對“標(biāo)品”的需求集合，然后再匹配以頭程運(yùn)輸、清關(guān)、倉庫運(yùn)營、海外本地配送等物流服務(wù)，對跨境賣家的物流需求進(jìn)行集約化的滿足。

除了在數(shù)字化打法之外，菜鳥在海外“硬”基建層面也正在下功夫。為了解決跨境物流環(huán)節(jié)復(fù)雜、節(jié)點(diǎn)連接效率低的問題，菜鳥建立了包括列日、香港、吉隆坡等多個物流核心節(jié)點(diǎn)。其中，列日站點(diǎn)整體規(guī)劃面積已逾20萬平方米。

這些節(jié)點(diǎn)可以集中化完成卸貨、清關(guān)、分揀乃至物流的逆向，最終反哺于菜鳥數(shù)字化跨境物流效率的進(jìn)一步提升。

在國內(nèi)其他快遞巨頭——例如順豐海外收入占比僅有2％，京東物流的業(yè)務(wù)則基本在境內(nèi)開展，菜鳥國際業(yè)務(wù)已經(jīng)在2021年占到了57％。2021年四季度，菜鳥日均服務(wù)跨境包裹量超500萬件，與幾大國際物流巨頭躋身同一梯隊(duì)。

▲菜鳥歐洲最大樞紐比利時列日eHub

SHEIN、Tik Tok、PingPong以及菜鳥四家出海企業(yè)，不知不覺間已經(jīng)成為了時尚快消、移動應(yīng)用、跨境支付以及跨境物流四個細(xì)分賽道中的超級獨(dú)角獸。雖然它們均未上市，但它們的估值乃至對于各自所在行業(yè)顛覆的勢能，足夠令人們?yōu)橹畟?cè)目。

就如同半個世紀(jì)前，“亞洲四小龍”借助西方制造業(yè)外遷的良機(jī)，實(shí)現(xiàn)了對眾多往日工業(yè)國的超越那樣——如今這四家年輕的中國出海企業(yè)，也同樣在利用數(shù)字化和行業(yè)結(jié)合帶來的新動能，正在對往日巨頭實(shí)現(xiàn)超越，或者開辟一條全新的競爭道路。

SHEIN、Tik Tok、PingPong和菜鳥，已經(jīng)足以被人們稱之為“新出海四小龍”。

而“新出海四小龍”之所以能夠誕生，則是因?yàn)橹袊ㄟ^前三個階段的積累，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段未落下風(fēng)，并最終通過與更具比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合，立刻產(chǎn)生了更強(qiáng)的競爭力。

自此，中國產(chǎn)業(yè)帶終于完成了從人口紅利時期全球供應(yīng)鏈的跟隨者，再到產(chǎn)業(yè)鏈和工程師紅利期的追趕者，最終到往日全球生產(chǎn)鏈條顛覆者的角色蛻變。

在這數(shù)十年間，第一代人口紅利期的貢獻(xiàn)者們依然老去，第二代的產(chǎn)業(yè)鏈紅利者們?nèi)栽谂s上時代的步伐，第三代紅利期的工程師們正在迎接自己時代的到來，而新一代“新出海四小龍”的參與者們，依然在擘畫一張更大的藍(lán)圖。

未來指向標(biāo)

當(dāng)時間回到上世紀(jì)下半葉，在那時國際社會對于“開放促發(fā)展”幾乎沒有異議，但對于如何開放仍然不無爭議。

以“華盛頓共識”為代表的西方主流觀點(diǎn)推崇“休克療法”式一步到位開放，而以“亞洲四小龍”為代表的東亞模式，更認(rèn)可漸進(jìn)式的開放節(jié)奏。

最終的實(shí)踐證明，東亞模式更勝一籌。

以“華盛頓共識”指導(dǎo)開放的東歐、拉美地區(qū)，因?yàn)槲茨芡咨铺幚硗獠繘_擊而陷入發(fā)展的停滯；亞洲“四小龍”則成功實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。

亞洲“四小龍”的經(jīng)驗(yàn)，最終也為中國在未來在開放中的“摸著石頭過河”提供了范例。

眼下，全球化也正在遭到疫情、地緣、本土主義等因素的干擾，但最終代表著交流、融合的全球化道路，依然會在更長的時間線內(nèi)向前發(fā)展。

而正像上一次亞洲“四小龍”為地區(qū)的后來者們指引了前進(jìn)方向；這一次，中國的“新出海四小龍”們，或許也終會為中國乃至其他地區(qū)的實(shí)業(yè)家和出海者們，提供寶貴的藍(lán)本。

（來源：遠(yuǎn)川出海研究）