在過去的幾個月里，供需的循環(huán)顯現(xiàn)出了惡性，去年的秋天，港口遭遇到了供應鏈的瓶頸，消費者們擔心零售商的庫存中沒有足夠的產(chǎn)品來滿足假日季節(jié)的需求。

現(xiàn)在，情況幾乎變反過來，總體而言，1月份是零售業(yè)緩慢的月份，與疫情相關的政府援助和福利停止，通貨膨脹飆升，人們停止支出，導致了一些零售商手頭有太多庫存。

這些不穩(wěn)定的波動可能使零售商和第三方賣家所現(xiàn)有的庫存數(shù)量變的困難。

庫存優(yōu)化

條件允許的情況下，可通過將產(chǎn)品放置在主要地理市場的配送中心來優(yōu)化庫存，這樣子的目的可以更經(jīng)濟和加快運輸速度

需要注意的是，不要對季節(jié)性品類，因為有一些外部因素會影響到，所以它可能會完全改變接下來發(fā)生的事情。 例如，當你看到短視頻某款火起來的某款產(chǎn)品，數(shù)據(jù)看起來非常好。 但如果你根據(jù)這個數(shù)據(jù)為2022年做計劃，你可能會受到影響，因為2022年第一季度的通貨膨脹導致了消費者保守的消費支出。  

將供應鏈計劃/庫存管理與零售商的需求相結(jié)合，可以歸結(jié)為交貨時間。所以要緩沖你的交貨時間很重要，以確保你給自己時間把你的庫存到位。 隨著材料成本的上升，工廠產(chǎn)能和人員的緊張，以及港口的滯留，期望產(chǎn)品在3-4個月內(nèi)到貨已不再可行。  

全渠道發(fā)展

隨著立即需要馬上填補庫存模式現(xiàn)在已經(jīng)過去，零售商有一個良好的數(shù)量的庫存。這意味著他們又回到了老路上:戰(zhàn)略性、機會主義、根據(jù)銷量和趨勢來選擇品牌——換句話說，是要讓消費者產(chǎn)生高度選擇性的。

擁有自己電子商務網(wǎng)站的零售商店的市場份額也首次超過了純粹的電子商務渠道。許多競爭對手賣家已經(jīng)學會了如何利用自己的商店、倉庫和分銷渠道，在電商領域進行有效競爭。

這意味著成為全方位渠道比以往任何時候都更重要。在理想情況下，賣家應該在亞馬遜、eBay、沃爾瑪和其他電子商務網(wǎng)站上銷售產(chǎn)品，但也應該通過你自己的網(wǎng)站。掌握這個很有挑戰(zhàn)性，但這是未來的發(fā)展方向。

提前計劃

計劃和管理零售庫存水平需要一個完全不同的心態(tài)，具體取決于是通過哪種渠道銷售。例如，在亞馬遜上，你永遠不希望庫存不足，因為缺貨意味著會失去了在市場上的定位，這使得之后要追趕非常具有挑戰(zhàn)性。

在零售業(yè)，可以保守計劃，甚至可能缺貨，這會推高需求。這只是讓零售商有機會以更大的方式將產(chǎn)品帶回來。

賣家可以做的最重要的事情是徹底研究他們的客戶想要怎樣購物。這可以根據(jù)產(chǎn)品類別、地理位置、性別等進一步細分。

了解顧客可以讓賣家了解購物者購買產(chǎn)品的每一種渠道的潛力。

但是您銷售的產(chǎn)品類型也會有所不同。硬貨（模具）目前的表現(xiàn)會更好；而如果最終產(chǎn)品需要使用織物，這就是目前面臨的一些最大挑戰(zhàn)和延誤的地方。

盡管市場仍有很多不確定因素，但很明顯的一點是，規(guī)劃、買家細分和全渠道定位的需求將在明年比以往任何時候都更為重要。

（原創(chuàng)：跨境知道）