本周，亞馬遜剛付出225萬(wàn)美元代價(jià)，和解了一項(xiàng)操縱價(jià)格的指控，并永久關(guān)閉一項(xiàng)于2018 年啟動(dòng)的第三方賣家計(jì)劃（Sold by Amazon），該計(jì)劃旨在讓賣家使用其定價(jià)算法，亞馬遜同三方賣家就商品最低價(jià)格達(dá)成一致，如果亞馬遜以更高的價(jià)格出售該商品，它還能從中分得利潤(rùn)。亞馬遜穩(wěn)賺不賠，賣家卻為此付出待更大代價(jià)，以及無(wú)法公平地高價(jià)出售自己的商品。 最近，科技股多巨頭狂跌，亞馬遜、Meta、蘋(píng)果、Netflix跌幅11%到30%，賣家竟成冤大頭? 為何？詳細(xì)內(nèi)幕且聽(tīng)下文分解...

科技股全線暴跌！電商將是重點(diǎn)投入？

之前說(shuō)到亞馬遜股價(jià)狂跌，觸及52周低點(diǎn)，其實(shí)不光是亞馬遜，Meta、蘋(píng)果等股價(jià)都在跌。

高增長(zhǎng)企業(yè)今年一直面臨壓力，原因是利率不斷上升，預(yù)計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)將在2022年3月開(kāi)始全年加息?？萍己突ヂ?lián)網(wǎng)股票受到的打擊尤其嚴(yán)重，因?yàn)橥顿Y者考慮到更高利率的前景會(huì)侵蝕未來(lái)現(xiàn)金流的價(jià)值。此外美國(guó)國(guó)債收益率達(dá)到近兩年高位，而較高的債券收益率也會(huì)損害科技股價(jià)格。

短期內(nèi)，投資者需要為后續(xù)更大的波動(dòng)做好準(zhǔn)備，任何新發(fā)布的有關(guān)利率消息可能都會(huì)引起市場(chǎng)反應(yīng)。但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，不需要過(guò)于擔(dān)心，利率上升的恐慌性拋售可能會(huì)錯(cuò)失未來(lái)的長(zhǎng)期收益。

在過(guò)去幾周，亞馬遜、蘋(píng)果或 Meta的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)生根本性的變化，不需要提前恐慌，甚至這種情況下，反而會(huì)更積極調(diào)整布局自身的盈利能力。

有這樣一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)到科技股，就不得不提FAANG，這是指美國(guó)市場(chǎng)上最受歡迎和表現(xiàn)最佳的科技股首字母縮寫(xiě)，即Facebook、Amazon、Apple、Netflix和Alphabet。他們都有自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而能吸引長(zhǎng)期的投資。

FAANG

Facebook擁有兩大極具吸引力的同名社交媒體，F(xiàn)acebook和Instagram，以及最大的消息傳遞應(yīng)用程序WhatsApp和Messenger，它的產(chǎn)品對(duì)新用戶很有價(jià)值，擁有數(shù)十億活躍用戶。

亞馬遜是全球最大的電子商務(wù)公司。其Prime服務(wù)擁有超過(guò)2億全球會(huì)員，這使其賣家服務(wù)對(duì)第三方賣家更具吸引力。雖然電子商務(wù)占其收入的大部分，但亞馬遜已經(jīng)在云計(jì)算服務(wù)和廣告中同樣找到了利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

蘋(píng)果是世界知名的智能手機(jī)、電子設(shè)備制造商。蘋(píng)果生態(tài)系統(tǒng)的鎖定效應(yīng)給iOS用戶帶來(lái)了巨大的轉(zhuǎn)換成本。隨著蘋(píng)果開(kāi)發(fā)更多服務(wù)，例如Apple Music和Apple Arcade，這種優(yōu)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。產(chǎn)品銷售仍占收入大部分，近年來(lái)開(kāi)始專注于利潤(rùn)率更高的訂閱服務(wù)，包括流媒體音樂(lè)和視頻、游戲、存儲(chǔ)服務(wù)等。

Netflix是最早的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司之一。從DVD、光碟在線租賃轉(zhuǎn)向點(diǎn)播流媒體服務(wù)，2012年，它開(kāi)始為流媒體服務(wù)投資自己的原創(chuàng)內(nèi)容?，F(xiàn)已成為全球最大的影視作品買家之一，為全球2億多用戶提供服務(wù)。它的用戶也反饋了應(yīng)該投資什么樣的內(nèi)容來(lái)獲得收入支持龐大預(yù)算。

Alphabet旗下就是熟知的谷歌，最初是一家互聯(lián)網(wǎng)搜索公司，但它一直在收購(gòu)和開(kāi)發(fā)面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，包括YouTube和谷歌搜索在內(nèi)的產(chǎn)品有超10億的用戶。

而這些公司大部分都把電商都作為重點(diǎn)投入，尤其Facebook、亞馬遜和谷歌擁有大量用戶數(shù)據(jù)，他們?cè)诎l(fā)展電商方面擁有更多的優(yōu)勢(shì)，電商的門(mén)檻將進(jìn)一步降低，所有人都能進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，直面消費(fèi)者、社交電商、實(shí)時(shí)購(gòu)物已然在規(guī)劃發(fā)展范疇。

01.亞馬遜

主營(yíng)電商，燒錢(qián)物流基建，發(fā)展自營(yíng)、支付金融、廣告、其他服務(wù)等，線下也在嘗試多類型開(kāi)店，有全渠道發(fā)展的野心。

02.Meta

2022目標(biāo)是商業(yè)，想直接在應(yīng)用程序中開(kāi)店接觸到更多消費(fèi)者，在不斷地測(cè)試電商工具和加大實(shí)時(shí)購(gòu)物；

03.谷歌

購(gòu)物也在持續(xù)推進(jìn)，不久前測(cè)試幫助創(chuàng)作者開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)店鋪銷售產(chǎn)品和服務(wù)；

04.Netflix

利用影視等強(qiáng)大IP進(jìn)軍電商賽道，開(kāi)發(fā)挖掘帶貨，有品牌獨(dú)立站的味道；

05.蘋(píng)果

專注在線訂閱，且隱私設(shè)置的更改直接影響到其他巨頭電子商務(wù)業(yè)務(wù)和客戶獲取效率，推動(dòng)了轉(zhuǎn)變。例如Facebook對(duì)此抗議后，索性自己直接開(kāi)店獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)。

亞馬遜賣家計(jì)劃穩(wěn)賺不賠？巨頭第二錘來(lái)了

電商雖是發(fā)展重點(diǎn)，經(jīng)歷過(guò)全線暴跌后，亞馬遜等巨頭還要忙于應(yīng)對(duì)立法壟斷。

本周時(shí)間，亞馬遜剛花費(fèi)225萬(wàn)美元，和解一項(xiàng)價(jià)格操縱的指控，并永久關(guān)閉該計(jì)劃。這是一項(xiàng)于2018 年啟動(dòng)的第三方賣家計(jì)劃（Sold by Amazon）旨在讓賣家使用其定價(jià)算法，亞馬遜同三方賣家就商品最低價(jià)格達(dá)成一致，如果亞馬遜以更高的價(jià)格出售該商品，它還能從中分得利潤(rùn)。

這筆交易對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)穩(wěn)賺不賠，而對(duì)所有賣家來(lái)說(shuō)都是非常糟糕的，以下幾點(diǎn)分析：

1、亞馬遜操控市場(chǎng)，也是競(jìng)爭(zhēng)者，兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者達(dá)成秘密價(jià)格協(xié)議，而不是公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成市場(chǎng)壟斷，損害其他小賣家利益，甚至難以存活。

2、該計(jì)劃讓亞馬遜減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還最大化了利潤(rùn)。亞馬遜以超過(guò)協(xié)議高價(jià)出售時(shí)，能夠從賣家手里分得這部分利潤(rùn)。而價(jià)格上漲，可能導(dǎo)致銷售額下降，消費(fèi)者選擇轉(zhuǎn)向亞馬遜自營(yíng)產(chǎn)品，所以賣不賣，亞馬遜都穩(wěn)賺不賠。

3、加入該計(jì)劃的絕大多數(shù)剩余產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定在人為的高位，而賣家也被亞馬遜阻止提供折扣，那么賣家將承擔(dān)產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷售或者根本銷售不了的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還得向亞馬遜支付注冊(cè)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等。

4、如果算法確定客戶愿意支付更高價(jià)格，它還會(huì)提供潛在的增值空間，也就是消費(fèi)者平白蒙受價(jià)格浮動(dòng)的損失，長(zhǎng)期以往賣家品牌將損失消費(fèi)者的信賴。

對(duì)于這個(gè)反壟斷調(diào)查指控，亞馬遜只好支付225萬(wàn)美元協(xié)議了事，而這只是近期的冰山一角。據(jù)披露，2021年亞馬遜以及Meta全年在聯(lián)邦游說(shuō)上花費(fèi)了創(chuàng)紀(jì)錄的金額，來(lái)反對(duì)立法和壟斷制裁。

亞馬遜花費(fèi)了約2030萬(wàn)美元游說(shuō)國(guó)會(huì)和聯(lián)邦政府，而Meta則花費(fèi)了2010萬(wàn)美元，其游說(shuō)支出都比之前在2020年設(shè)定的基準(zhǔn)增加了約7%，谷歌游說(shuō)支出為960萬(wàn)美元，增長(zhǎng)27%。蘋(píng)果游說(shuō)支出650萬(wàn)美元略有下降。

事實(shí)上，隨著這些公司越來(lái)越多地發(fā)現(xiàn)自己在一系列問(wèn)題上成為立法者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)，大型科技公司的支出也隨之而來(lái)，所以強(qiáng)大的公司會(huì)積極游說(shuō)立法者放棄眾議院和參議院針對(duì)硅谷有爭(zhēng)議的商業(yè)行為的兩黨法案。

例如目前立法的《美國(guó)創(chuàng)新和選擇在線法案》，該法案將阻止亞馬遜、谷歌、Meta和蘋(píng)果等占主導(dǎo)地位的公司優(yōu)先考慮自己的產(chǎn)品，或在其平臺(tái)上歧視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該法案近期通過(guò)了參議院司法委員會(huì)，但參議員們表示支持對(duì)最終版本進(jìn)行有利于行業(yè)的修改。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，亞馬遜和Meta是個(gè)別公司中游說(shuō)支出最多的兩家。他們與數(shù)十家公司簽訂合同，部署與國(guó)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人和拜登政府官員關(guān)系密切的說(shuō)客，并稱該法案將損害美國(guó)消費(fèi)者的利益。

說(shuō)白了，這么強(qiáng)烈的反對(duì)，肯定是動(dòng)了自己的蛋糕，從而把賣家、消費(fèi)者都捎帶上抗議。對(duì)于消費(fèi)者而言，滿足需求，哪個(gè)平臺(tái)不過(guò)是選擇而已，賣家也一樣，選適合的布局平臺(tái)。

那么這些破紀(jì)錄的游說(shuō)費(fèi)用，有用嗎？微軟也一直有著游說(shuō)支出，甚至悄悄地在立法斗爭(zhēng)中發(fā)揮了作用，例如眾議院去年提出的反壟斷法案針對(duì)的是亞馬遜、谷歌、Facebook和蘋(píng)果，似乎沒(méi)有影響到微軟，且微軟不久前大手筆687億美元收購(gòu)動(dòng)視暴雪，也尚未引來(lái)調(diào)查風(fēng)聲。

靠立法監(jiān)管遏制巨頭恐難以成形，偏袒自營(yíng)自有業(yè)務(wù)是必然，賣家看熱鬧的同時(shí)，也得認(rèn)清地位、形勢(shì)，尋求破局點(diǎn)，切莫被卷入當(dāng)槍使，巨頭被立法可能會(huì)帶來(lái)“反噬”，有實(shí)力和條件的賣家盡早多平臺(tái)布局，DTC品牌獨(dú)立站、能夠抗衡的非主導(dǎo)平臺(tái)、或者更為開(kāi)放發(fā)展的社交電商。

(文章來(lái)源：跨境電商雄鷹匯)