做好預算管理讓跨境企業(yè)資源分配更合理

財賦優(yōu)
2021年11月26日 19:00
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根據(jù)小編調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多跨境賣家都存在以下問題：

在沒有充分調(diào)研的情況下，盲目拓展新品類、新市場，造成資源浪費，事倍功半；

成本居高不下，卻找不出問題所在；

錢都花出去了，業(yè)績卻起不來，等等......

這些問題，很大原因，就是企業(yè)沒有做預算管理。

常言道，凡事預則立，不預則廢。

預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

案例演示

從下文圖表可以看到，通過制定預算，預先分配各項費用比例。

在實際運營過程中，就可以很清晰看到預算與實際的差異，比如收入沒達到預計，成本超標，費用在可控范圍內(nèi)，綜合結(jié)果是企業(yè)達不到預期利潤。

而后，需要進一步分析原因，了解是什么原因?qū)е率杖肷倭耍裁丛驅(qū)е鲁杀境耍?span style="color: #FF0000;">針對原因，提出解決方案，調(diào)整下一階段的工作重點，以后盡量避免同類事項發(fā)生，進而促成年度目標的達成。

也就是說，預算管理通過對企業(yè)各項業(yè)務做事前預算、事中控制、事后分析的動態(tài)管理，可以優(yōu)化公司的業(yè)務環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)在各項業(yè)務環(huán)節(jié)的投入，防范未知的經(jīng)營風險，為企業(yè)長遠戰(zhàn)略的制定提供支持。

你不能改變歷史財務報表的數(shù)據(jù)，但你能通過看財務報表改變未來的數(shù)據(jù)。

預算編制

而對我們跨境電商來說，進行預算管理，往往卡在第一步——預算編制。

想要做好預算編制，需要明白下面幾點：

通過預算編制，把各項目標具體化，必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。
預算編制為實際行動提供控制的標準；控制的目的是為了實現(xiàn)預期的目標。
為了進行有效的控制，主要注意對工作成效有關鍵意義的進行控制。如為實現(xiàn)預算利潤目標，控制的關鍵點是銷售收入、材料采購成本和數(shù)額較大的費用成本。
控制對象并不是事物現(xiàn)狀，而是事物的變化趨勢。如對于有的公司來說，控制原材料國產(chǎn)化的進程，就意味著采購成本的降低和在市場競爭中應變能力的提高。

預算分解

編制的過程中，預算分解非常關鍵，企業(yè)需要將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各單位和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證預算目標的實現(xiàn)。