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跨境電商行業(yè)有一個讓大多數(shù)賣家揪心卻又深感無能為力的痛點， 它的每一次幅度稍微大一點的波動，都可以讓我們的利潤瞬間歸零或者大幅增長，賣家對它牽腸掛肚，既愛又恨！

沒錯，它就是匯率。

賣家在這頭，顧客在那頭。

那頭的顧客支付的原始貨幣是外幣，這些資金，除了在國外支付部分物流費和平臺費用外，至少還有一半以上需要匯回到國內(nèi)使用。

這頭的我們要花這些錢，就必須先換成人民幣，這個兌換過程，就是我們常說的結(jié)匯，不同貨幣之間的換算比率，就是匯率。

匯率，就像穿上紅舞鞋的女孩，在不停跳動。匯率的每一次變動，賣家的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表項目都會隨之變動。

如何規(guī)避匯率波動給賣家?guī)淼娘L(fēng)險？在行業(yè)管理精細(xì)化的大趨勢下，越來越多的賣家開始重視這個問題。

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目前，賣家在外匯管理上普遍存在的問題：

① 匯率風(fēng)險意識薄弱。沒有樹立匯率風(fēng)險中性理念，不關(guān)注匯率變化對企業(yè)的影響，對匯率風(fēng)險敞口不做套?；蛘咛妆１壤^低，在匯率波動時遭受較大損失。

② 開展匯率風(fēng)險管理的能力不足。即使知道匯率的重要性，也沒有相應(yīng)的知識體系和人才，不知道如何去管理匯率風(fēng)險。

③ 匯率管理目標(biāo)混亂。一會兒想防范風(fēng)險，一會兒想通過投機賺取匯差，存在“賭博投機”心態(tài)，利用外匯衍生產(chǎn)品謀取收益或從事套利，偏離主業(yè)。

④ 資產(chǎn)負(fù)債管理存在過度周期問題。不結(jié)合主業(yè)、經(jīng)營實際狀況布局自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，通過財務(wù)運作過度增加杠桿和負(fù)債，盲目增大外匯風(fēng)險敞口。

⑤ 匯率風(fēng)險管理制度不完善或?qū)嵺`中未落實。匯率風(fēng)險管理呈現(xiàn)短期、階段性特征，在匯率波動加劇時才重視；或者要不要做套期保值由老板或者老板娘說了算；或者執(zhí)行時根據(jù)匯率變化隨意調(diào)整。

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賣家應(yīng)該樹立何種外匯風(fēng)險管理理念？

跨境電商企業(yè)匯率避險產(chǎn)品有哪些？

我們國內(nèi)賬面沒有外幣收入，怎么避險？如何構(gòu)建跨境電商匯率風(fēng)險管理體系？

這些問題是賣家朋友們不得不面對的靈魂拷問。

采取鴕鳥策略，不關(guān)注匯率風(fēng)險，雖然目前在國家“人民幣匯率實行以市場供求為基礎(chǔ)的、有管理的浮動匯率制度”背書下，也可以勉強應(yīng)對，但在強調(diào)精細(xì)化管理的今天，早已不再是最佳策略了。

（文章來源：環(huán)球稅眼）