賣家開始選品之前，要首先確立一個(gè)產(chǎn)品的類目。

有些賣家可能會(huì)說，我是一個(gè)純小白，我實(shí)在不知道自己該選擇哪個(gè)類目。

那你可以從自己最熟悉的類目開始，比如說常見的家居或廚房類目。

打開“Hot New Release”榜單和“Best seller”榜單，選擇這兩個(gè)熟悉的類目。

這兩個(gè)榜單，包括“Movers & Shakers”排行榜，都應(yīng)該是新手賣家要重點(diǎn)關(guān)注的地方，很多的選品機(jī)會(huì)就蘊(yùn)藏其中。

我們來重點(diǎn)關(guān)注那些上線不久、review數(shù)量較少、大類目排名在2萬以內(nèi)的產(chǎn)品。

因?yàn)閺倪\(yùn)營的邏輯來講，新品且review數(shù)量較少的狀況下，能穩(wěn)定在大類目兩萬名之內(nèi)的產(chǎn)品，拋開人為的干預(yù)因素，有可能這款產(chǎn)品的市場前景度較好。

當(dāng)然這個(gè)20000名的門檻也不是一成不變的，換成是廚房類目可能要變小一點(diǎn)，換成運(yùn)動(dòng)類目可能就要變大一點(diǎn)。

這個(gè)搜羅的范圍要根據(jù)類目的總體大小來確定。

像這種產(chǎn)品，就要去重點(diǎn)關(guān)注（只是舉個(gè)例子，不是推薦做這款具體的產(chǎn)品）。

review數(shù)量不多，只有100+，而大類目排名卻在頭部位置。

不過這類排名如此之高的產(chǎn)品，一般都有知識產(chǎn)權(quán)護(hù)體，這里只是給大家舉一個(gè)較為明顯的例子。

還有這類產(chǎn)品。

而且排名在新品期一直處于上升的階段。

這是兩個(gè)比較明顯的例子，這樣的產(chǎn)品搜集是為下一步的產(chǎn)品篩選做準(zhǔn)備。

這些產(chǎn)品，賣家可以匯集成一張選品的表格，表格的內(nèi)容可以賣家自己設(shè)定。

另外，篩選出的產(chǎn)品，賣家不要忘記去這些產(chǎn)品的店鋪看一下。

這屬于選品方法中的店鋪復(fù)制法和交叉選品方法。

這樣的去不斷研究、不斷搜集、不斷篩選，很多的潛力產(chǎn)品都會(huì)進(jìn)入你的視線。

那么，篩選出的產(chǎn)品該如何去分析產(chǎn)品的可行性？

首先要做的，就是分析自己超越對手的可能性。

從競爭產(chǎn)品listing的詳情，來分析短期內(nèi)自己是否有取而代之的可能。

然后選擇出這些存在超越可能的listing，再去分析它的市場前景。

用以上的方法，去不斷的進(jìn)行產(chǎn)品交叉篩選，瀏覽的店鋪越多、產(chǎn)品越多，選到優(yōu)秀產(chǎn)品的可能性就越大。

然后賣家可以結(jié)合自己的優(yōu)勢，對產(chǎn)品的review和短板進(jìn)行深入的分析。

能改善的就改善，能提升的就提升，完成產(chǎn)品的差異化并超越對手。

這樣，經(jīng)過“篩選--差異化--類目垂直擴(kuò)大”，你的店鋪的主線就形成了。

希望上述內(nèi)容會(huì)對你有所幫助。