速賣通代運營服務越來越為人所知，速賣通平臺發(fā)展起來后，一時間，速賣通代運營公司也如雨后春筍一般拔地而起，一時間冒出了數(shù)百家速賣通代運營公司，這些速賣通代運營公司都是哪里來的呢？

有一個特征：之前都是從事淘寶，天貓，京東，誠信通，亞馬遜平臺代運營的，然后開拓市場轉(zhuǎn)移到速賣通平臺代運營，所以通常一開始便打著多年速賣通代運營經(jīng)驗的旗號，也無從考證。所以導致了速賣通代運營行業(yè)參差不齊的現(xiàn)象！今天咱們來探討一下怎么判斷速賣通代運營公司是否是正規(guī)的！

首先要清楚速賣通代運營公司是否有效果，可以從以下幾點因素判斷！

A.是否對你產(chǎn)品有相關運營經(jīng)驗。

B.該運營公司運營是否專業(yè)，對平臺是否了解，團隊運營人員規(guī)模如何： 這一點和國內(nèi)代運營不一樣，是有很強的壁壘的，國內(nèi)淘寶天貓，出得起錢都能找到運營，速賣通往往你市場招不到專業(yè)運營人才，因為人才儲備不多，跨境電商起步不久，大多運營都是半路出家，所以速賣通運營人才往往都是內(nèi)部培養(yǎng)的，所以如果這個代運營公司什么都做，或者是原來國內(nèi)代運營1688的、天貓?zhí)詫毜?、轉(zhuǎn)過來接的，或者剛成立的代運營公司，這樣的公司往往是不靠譜的，因為沒有一個強有力的穩(wěn)定的專業(yè)的運營團隊。 C.之前運營客戶取得怎么成績，市場評價如何：口碑，客戶評價，公司信息，是否正規(guī)，公司訴訟情況等等。 D.看有沒有在速賣通的服務市場后臺顯示，正規(guī)的速賣通服務商 都在速賣通服務市場里面有顯示的！

其次分析自身做店鋪運營和找代運營公司有什么區(qū)別？1、首先從時間上看，自己招人也就是組建團隊，團隊是需要磨合期的，或許等你團隊磨合好了，商機也差不多過去了，時機很重要，盡量是“拎包入住”，又快速又舒適。 

2、 成本，花很多時間和成本去培養(yǎng)一個團隊，如果規(guī)模不是很大，那可能工作量都無法飽和，更不要說是管理等的成本。 

3、人才，市場上跨境電商有經(jīng)驗的人才真的很少，上面提到的團隊管理難度都說早了，這還得招到團隊再說。目前跨境電商團隊的穩(wěn)定性其實是很低的，人才少會導致流動大，這些運營人員的選擇多了，團隊的穩(wěn)定性就低了，而小團隊每個人的功能基本都是唯一的，一個人的離開就會導致整盤局都輸?shù)簟?nbsp;

4、資源，好的產(chǎn)品+運營，對于亞馬遜來說是很重要的了，其次就是對于一些服務、資源的整合了。物流、結(jié)算、拍攝等的服務大多是自己做不了，而對于這些資源的挑選與管理，自己做肯定沒有那么多時間精力。除此之外，有一些建站引流、社媒推廣、網(wǎng)紅營銷的資源和方法就更玩不懂，找不到了。

以下是一些速賣通代運營的商家數(shù)據(jù)情況，大家可以參考！

1.案例——汽摩配件

接手前：流量有所上漲，但是轉(zhuǎn)化率不足

接手后：

2. 案例——美容健康

接手前：

接手后：

3. 案例——家居窗簾

接手前：十一月份店鋪數(shù)據(jù)，店鋪經(jīng)過雙十一，和上個月相比依然處于下滑階段，支付訂單數(shù)75件

接手后：支付訂單數(shù)單月1100件

4.案例——照明燈具

接手前：

接手后：五個月銷量從零突破到16000美金

5.案例——手機配件和零件

接手前：

接手后：

6.案例——珠寶首飾

接手前：月銷售額90美金

接手后：四個月月銷售額就到了16000美金

7.案例——服裝類目

剛接手店鋪：

接手一周后：店鋪在成交核心指標均呈現(xiàn)超過1000%的增長趨勢。

8.案例——家居生活用品

家居生活用品的店鋪， 今年4月份合作的全新店鋪， 合作第四個月月銷售額過萬美金，現(xiàn)在一個月銷售額5萬7千多美金

接手前：

接手后：

9.案例——安防門

接手前：

接手后：

10.案例——電腦配件

接手前：

接手后：

11.案例——衛(wèi)浴金牌店鋪（家裝燈具大類）

接手后：

12.案例——尿布