
從2018年2月份開始亞馬遜是一點(diǎn)都不消停,各種狀況頻繁出現(xiàn):從2月14號(hào)情人節(jié)血案封賬號(hào)開始,到亞馬遜出臺(tái)Review新政策, 再到年底的各種VC巨蟒跟賣和反跟賣鬧劇,從這些事的勢頭看來,往后的亞馬遜之路越發(fā)艱難,那么中小賣家2019年的亞馬遜還能做嗎?該怎樣做,今天小編和大家談?wù)勑?br>
1.運(yùn)營成本變高
目前的運(yùn)營亞馬遜的成本也變得越來越高。前期測評(píng)成本,基礎(chǔ)銷量成本,產(chǎn)品貨值,物流費(fèi)用,廣告成本,人力成本等等,還有一些你看不到或者無法預(yù)知的一些成本,這些成本都像是一座座大山,壓在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板和運(yùn)營的面前,讓很多人都覺得這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)無法繼續(xù)做下去了,覺得賣貨真的太累了。那我們?cè)诳纯礆W洲這邊會(huì)不會(huì)相對(duì)好一些,歐洲有更多的市場,更高的利潤率,更加寬松的競爭環(huán)境,簡直是天堂啊!事實(shí)往往與我們的想象南轅北轍,做歐洲就避不開的VAT。一年前,大家都覺得法不責(zé)眾,到今年大家都已經(jīng)體會(huì)到了稅局對(duì)推進(jìn)這一塊的決心和力度。根據(jù)市場上的價(jià)格來預(yù)估,正常繳納VAT,光是注冊(cè)和報(bào)稅的傭金,歐洲五個(gè)站點(diǎn)加在一起就要9萬元左右。
這對(duì)于大賣而言,可能不算什么,但是對(duì)于很多小小賣家而言,真的是一筆非常大的數(shù)字了。而且,歐洲扣除掉運(yùn)營成本,營銷費(fèi)用,產(chǎn)品成本,物流費(fèi)用,退貨售后之后,還要扣除VAT的費(fèi)用,這樣子計(jì)算下來,其實(shí)利潤也已經(jīng)是非常單薄了。
2.老的運(yùn)營手法逐漸失效,大多數(shù)賣家迷茫和絕望
我們?cè)趶哪壳暗倪\(yùn)營手法上來看,目前的運(yùn)營界基本上都是采用通過測評(píng)來快速拉升自己的銷量和review。同時(shí),通過測評(píng)和廣告來一步步搶占關(guān)鍵詞的坑位。(有些賣家壓根不用廣告,純靠測評(píng)來強(qiáng)推?。┲岸际菦]有問題的,但是隨著亞馬遜對(duì)于review的審查力度越來越大,現(xiàn)有的方式,review就像是一個(gè)個(gè)引線很長的炸彈,只要有一個(gè)review是有問題的,整個(gè)review組都有可能被炸的粉身碎骨!
這讓很多賣家都覺得很無措和絕望,不知道后續(xù)的運(yùn)營該何去何從了。不測評(píng),不能快速占據(jù)流量位,沒有訂單。測評(píng),又容易被刪,邊做邊刪,邊刪邊做,直到一下子引燃引線,review被擼光。從以上種種方面來看,貌似做亞馬遜已經(jīng)沒有任何希望了。行業(yè)現(xiàn)狀都變成了這樣子,我們還要不要接著繼續(xù),我們有太多理由選擇離開了。往往離開的理由有很多,但是留下的理由只要有一個(gè),就足夠讓我們選擇留下。
3.反思運(yùn)營思路
目前這個(gè)時(shí)候,其實(shí)大家最該反思的就是我們目前的運(yùn)營思路。不知道曾幾何時(shí),亞馬遜這個(gè)圈子變得越發(fā)的浮躁了。很多賣家不愿意花時(shí)間來做完整且數(shù)據(jù)詳實(shí)的市場調(diào)查,不愿意來靜下心來關(guān)注目標(biāo)受眾的需求點(diǎn)。很多賣家關(guān)注的是,我怎么才可以用最短的時(shí)間,用最簡單粗暴的辦法來走捷徑,來快速把產(chǎn)品銷量給刷上去。這也是為什么市場上黑科技橫行市場。
前晚上跟一個(gè)做站外的大神老魚聊了很晚,一致都覺得行業(yè)太浮躁了,愿意沉下心來,來不斷積累和積蓄站內(nèi)站外的資源,不斷完善自己的供應(yīng)鏈,產(chǎn)品質(zhì)量與改進(jìn)等方面,來凝聚自己的核心競爭力。所以,從今晚開始好好想想自己的運(yùn)營模式,自己的選品,自己的供應(yīng)鏈架構(gòu),自己在做這些之前的時(shí)候,有沒有充足的考慮和數(shù)據(jù)來支撐你做出對(duì)的選擇。同時(shí),在運(yùn)營過程中,有沒有及時(shí)抓住顧客的需求點(diǎn)和產(chǎn)品的問題點(diǎn),有沒有對(duì)這個(gè)行業(yè)的橫向和縱向產(chǎn)品線足夠了解!靜下心來,你會(huì)發(fā)現(xiàn),之所以越走越難,因?yàn)橐婚_始就走錯(cuò)了方向!
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