不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域

無論像我們開工廠做產品的常開科技還是做第三方面平臺的賣家朋友，無論線上還是線下門店我們都要明白一點我們的目前的商業(yè)模式的框架的本質：

產品+流量

很簡單是吧，這個之前我們說過。但在執(zhí)行的時候我們還需要往這個框架里加很多小的框架。

今天我們說說產品

我們的選品要有大局觀，全球觀，產品調研的功夫要做全。什么產品火爆跟著賣什么是做不大的。

當我們選定一款產品的時候其實通過產品的價格，落地使用場景等已經鎖定了目標市場和消費人群。問題來了，對于這個目標市場和消費人群我們真正的了解多少？

浮于表面的了解是目標市場關于產品的相關認證，市場份額，競品的價格和優(yōu)缺點（這個可以給我們提供很重要的信息），即使這些浮于表面的的東西我們很多買家也都沒認真去了解。現在國內無論是微信朋友圈還是抖音的商城現在已經把用戶細分到年齡段，性別，城市甚至小區(qū)等更細的程度，這是一個很好的參考范例。

我們優(yōu)化供應鏈不能謀一時，大家要明白一點，您的供應商和服務商你是友軍，大家可以實現雙贏，三贏..................

都說2018亞馬遜（朋友說又拿他說事，誰讓他流量和體量大呢）難做，其實悶聲發(fā)大財的賣家還是有的，他們的共同點就是把上面的工作做得很細致，另外一點就是執(zhí)行力好.一旦發(fā)現某款產品有市場，有潛力，他們會認真的篩選供應商，優(yōu)化供應鏈，在和供應商打交道的過程中，更注重產品的質量和利潤率，而不是糾結于產品的價格。因為他們很清楚他們不是謀的一時。

怎么做這么詳細的調查呢？

這里只舉個簡單的例子，不細談了，大家可以科學上網，那就可以去FB，ins等網站上進行產品測評。同時，可以找老外刷單，也可以找他們做市場調查嗎？

像常開科技這樣的供應商其實已經在幫大家做這方面的工作。馬云同學在6月12日，浙商總會2018年半年度工作會議暨骨干培訓學習會上說了，未來沒有純制造商，也沒有純服務商，擁抱技術是很重要的。這點小編深感認同。作為有研發(fā)有生產能力的企業(yè)，常開科技深知我們的短板在哪----服務方面做得不夠。

常開科技一直在這方面努力補上這塊短板，我們的每款新品出來（出來之前的調查也是做得足足的）后我們會做相關的認證，會寄給美國的朋友做開箱視頻和SNS市場宣傳，給跨境的賣家找靠譜的測評資源，聯絡志同道合的友商（具體名單請看下面）共同為大家服務。

同一個會議上馬云同學也說了利已獨占不如利他共享，整個全球的經濟形勢發(fā)展也不會讓我們利己獨占了我們要學會三贏四贏得局面。用馬云的話說公司要有三觀和三義。

未來觀，全球觀，全局觀。

用全球觀看未來，未來觀看現在，這樣我們才能夠謀萬世，謀全局?！庇行〇|西是未來社會的趨勢，利他主義、可持續(xù)發(fā)展、綠色、普惠，這些是未來30年你想活下來必須要運用的基本手段”

理想主義，現實主義，樂觀主義。

我的理解一個企業(yè)的理想主義決定了他的上限，現實主義，馬同學說了，”你必須要活好今天，該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來的活下來，該收縮的收縮，該發(fā)展的發(fā)展“------這要和前面的三觀聯系起來來，沒有前面的三觀，你根本不知道什么時候該收縮，什么時候該發(fā)展。樂觀主義，不說了，很好理解。

 再舉個例子：中美貿易戰(zhàn)開始后，我們跨境行業(yè)一片哀嚎。真的沒有利好了，有，因為貿易戰(zhàn)，中國和澳洲和解，解決了澳洲關稅問題，和日本簽訂了人民幣互換協議。我覺得最重要的是提醒了我們，國內市場也很大，我們要把雞蛋放在不同的籃子里。這些或許也是樂觀主義的體現吧。

“我希望大家今天就是改變，你改變，你痛苦，只有痛才不會苦，你連痛都不行，你苦的日子是非常糟糕的?！?/p>

《周易·系辭下》說--窮則變，變則通，通則久。具體怎么變通？這個需要大家根據自己的實際情況去思考了。

下篇我們談一下流量，敬請期待。

最后，祝大家財源滾滾，旺季大賣。