亞馬遜競購印度電商巨頭Flipkart失敗，對亞馬遜或?yàn)橐恢卮蟠煺?/h1>

• 跨境知道
• 2018年05月08日 10:57
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據(jù)外媒報道，亞馬遜在與沃爾瑪競購印度電子商務(wù)巨頭Flipkart的談判中出局。

Flipkart的董事會通過一項(xiàng)協(xié)議，以160億美元的價格將該公司77％的股份出售給沃爾瑪。在亞馬遜正式發(fā)聲收購Flipkart 60%股份并支付Flipkart 20億美元分手費(fèi)的2天后，董事會作出了這一決定。而作出這一決定的原因可能是，和沃爾瑪?shù)慕灰赘菀淄ㄟ^監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審核。

目前這項(xiàng)交易尚未確認(rèn)進(jìn)行。Flipkart的投資者之一軟銀集團(tuán)由于沒有預(yù)料到交易會進(jìn)行得如此之快而顯得措手不及。他們希望將股份出售的時間推遲一年，找出方法避免承擔(dān)巨額納稅義務(wù)。

交易的另一個問題在eBay，可點(diǎn)擊閱讀《亞馬遜與沃爾瑪競購Flipkart，eBay或成為雙方競購難點(diǎn)》。目前尚沒有沃爾瑪將與eBay談判的新聞。

競購失敗對亞馬遜來說或是一重大挫折

“亞馬遜在印度有B計(jì)劃”，Loup Ventures的管理合伙人Gene Munster在5月4日表示，“B計(jì)劃與A計(jì)劃相連，可以有機(jī)地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)?！?/span>

但亞馬遜絕不是空手而歸。亞馬遜在印度的市場份額約為35%，與Flipkart大致相同。然而，Munster表示“這對亞馬遜來說是個很大的挫折”，尤其是亞馬遜試圖在印度復(fù)制其在美國和西歐的成功，已專注投資印度多年且投入巨資。

“很明顯，亞馬遜看到了印度市場的巨大潛力，他們在過去幾年多次將投資印度作為他們的五六項(xiàng)支出計(jì)劃之一?！盬edbush Securities的管理合伙人Michael Pachter表示。

印度電商市場充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在印度取得成功是亞馬遜和沃爾瑪重中之重的任務(wù)。印度的人口在不斷增長，據(jù)India Brand Equity Foundation預(yù)計(jì)，印度的電商銷售額在2026年有望達(dá)到2000億美元。

然而對亞馬遜和沃爾瑪雙方來說，贏得印度市場仍然是一個艱難的過程，目前還沒有人找到可以盈利的方法。印度復(fù)雜的人口結(jié)構(gòu)使得在印度銷售充滿挑戰(zhàn)。

據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，2016年，印度有13億人口。印度當(dāng)?shù)赜?2種官方語言，而且口頭語言至少有100種。印度的人們崇拜不同的宗教，最大的三個宗教是印度教、伊斯蘭教和基督教。數(shù)百萬的印度人民生活在水深火熱之中，據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，5名印度人中就有一個是窮人，而且80%的印度人民居住在農(nóng)村地區(qū)。

Engineer.ai.的聯(lián)合創(chuàng)始人Sachin Dev Duggal表示，雖然印度人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但也存在解決方案?！皝嗰R遜和其他電商公司想要盈利，需要做的是將注意力從他們的核心客戶——高收入印度消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移到收入階層較低的印度消費(fèi)者身上。目前所有的印度電商網(wǎng)站在高收入消費(fèi)群體已達(dá)到飽和。

Duggal表示，亞馬遜和其競爭對手“需要投資于預(yù)測性配送和最后一英里配送流程所需的技術(shù)”，這些電商網(wǎng)站需要在倉庫中以低得多的價格儲備更多的商品，就近配送給消費(fèi)者。

Munster與Duggal的觀點(diǎn)不同，他認(rèn)為這些電商公司想要獲得更好的回報，需要吸引印度中產(chǎn)階級消費(fèi)者，這些消費(fèi)者已有在網(wǎng)絡(luò)購物的習(xí)慣。

至于亞馬遜和沃爾瑪之后在印度將實(shí)施怎樣的商業(yè)戰(zhàn)略，目前尚未可知。但可以預(yù)見的是，如果以上所提的納稅義務(wù)和與eBay談判的問題均得到解決，Walmart-Flipkart交易正常進(jìn)行的話，亞馬遜將會大幅加大其在印度市場的投資，搶奪印度市場第一的寶座。

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