在美國、乃至全球電商市場(chǎng)，亞馬遜占據(jù)龍頭寶座已經(jīng)太久，久到甚至讓人忽略了在其身后的另一位全球零售巨頭——沃爾瑪。

而隨著沃爾瑪與Shopify合作的成果凸顯，eBay也卸下了票務(wù)平臺(tái)及分類廣告業(yè)務(wù)兩大重?fù)?dān)，疫情之下，美國電商市場(chǎng)或又將上演一場(chǎng)激蕩風(fēng)云。

據(jù)外媒報(bào)道稱，在與Shopify達(dá)成合作至今，沃爾瑪電商平臺(tái)賣家數(shù)量迎來激增。Marketplace Pulse報(bào)告顯示，自6月15日沃爾瑪與Shopify合作的消息公布之后，之后6周的時(shí)間內(nèi)，新增賣家數(shù)量直接飆升至5000人。

相較于今年1月份1296個(gè)的新增賣家數(shù)量，7月3600人的預(yù)計(jì)新增數(shù)量幾乎也達(dá)到了其3倍左右。如今，整個(gè)沃爾瑪電商平臺(tái)賣家數(shù)量已達(dá)5萬人，達(dá)到了去年6月份的2倍。

事實(shí)上，沃爾瑪在與Shopify的合作中曾定下一個(gè)目標(biāo)，即截止今年年底，從Shopify吸引1200名賣家，進(jìn)入其網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品銷售。沃爾瑪也欲借此次合作，進(jìn)一步擴(kuò)展電商市場(chǎng)。

而沃爾瑪新增賣家中，盡管不全都是從Shopify而來，但按照Marketplace Pulse的觀點(diǎn)，顯然，沃爾瑪已經(jīng)完全超過了吸引1200名賣家的目標(biāo)。完成這一目標(biāo)所用的時(shí)間，也從原定的約半年左右，壓縮至如今的僅用月余便實(shí)現(xiàn)。

在這一過程中，除了透露出沃爾瑪對(duì)于賣家的吸引力之外，可以預(yù)見的是，隨著這一目標(biāo)的達(dá)成，沃爾瑪與亞馬遜的美國電商之爭(zhēng)將更加激烈。

就亞馬遜而言，憑借著自身龐大的商家及商品數(shù)量，其也被稱為“萬貨商店”。在這里，消費(fèi)者幾乎可以買到想要的一切。與其恰恰相反的是，美國電商老二沃爾瑪走的，則是精品路線。

對(duì)于商家入駐而言，沃爾瑪有著嚴(yán)格要求，賣家訂單缺陷率不得低于2%，否則就將面臨被暫停賬戶的懲罰。而沃爾瑪也想要憑借著嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，來吸引更多的亞馬遜、eBay等平臺(tái)優(yōu)質(zhì)賣家入駐。

顯然，在“萬貨”與“精品”之間，并非絕對(duì)的對(duì)立。而隨著與Shopify合作之后，沃爾瑪賣家數(shù)量激增，其未來走向便顯得極其恐怖了。

這意味著，沃爾瑪在對(duì)商品品質(zhì)做到嚴(yán)格把控的同時(shí)，商家數(shù)量、商品數(shù)量也正不斷鋪開。換句話說，沃爾瑪正在保持著“精品”要求的同時(shí)，向亞馬遜一般的“萬貨”市場(chǎng)靠近。

而這般靠近，又有何能量？據(jù)SimilarWeb監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，此前，在沃爾瑪平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)低于亞馬遜之時(shí)，其月訪問量便達(dá)到了后者的六分之一到五分之一左右。那么照此趨勢(shì)，一旦沃爾瑪賣家數(shù)量迎頭追趕，那么這兩家零售巨頭之間，勢(shì)必將有一番血戰(zhàn)。

天下苦亞馬遜久矣。天下第一的位子，大家都想坐一坐。眼下，沃爾瑪可以養(yǎng)精蓄銳，對(duì)亞馬遜發(fā)起總攻，但亞馬遜卻不能忽視身后那片時(shí)時(shí)刻刻覬覦著自己王座的群狼。

在零售巨頭沃爾瑪與獨(dú)立站巨頭Shopify合作之后，曾經(jīng)的電商鼻祖級(jí)平臺(tái)eBay也敲定了對(duì)分類廣告業(yè)務(wù)的出售。未來，其終于可以把全部心思都放在電商發(fā)展之上。

就在此番動(dòng)作之下，沃爾瑪、eBay等平臺(tái)虎視眈眈，亞馬遜卻因物流等原因，連一年一度的Prime Day大促都進(jìn)行了推遲。

如今，進(jìn)擊的沃爾瑪、老牌巨頭eBay、以及居于王座的亞馬遜等等，一眾龍頭匯聚美國市場(chǎng)，又將上演一場(chǎng)激蕩的電商風(fēng)云。

來源：電商報(bào)