TikTok近兩年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，去年的全球下載量超過Facebook排名第一，今年3月份又拿下了全球非游戲 App 收入榜單中的榜首，作為社交媒體平臺(tái)的后起之秀，TikTok目前的成績(jī)已經(jīng)是很為國爭(zhēng)光了。

但是從今年開始，TikTok也將面臨很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠浒l(fā)展速度之快，招來了很多企業(yè)的模仿，全球?qū)⒔?款的APP向TikTok發(fā)起了挑戰(zhàn)。

在北美地區(qū)，App之間的競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的。

1.Triller

2019年，Triller在全球擁有接近1億用戶，月活3000萬，TikTok的全球下載量超7億。但是據(jù)Triller CEO Mike Lu的說法，就美國的月活躍量來看，Triller已經(jīng)超過TikTok。

因?yàn)門riller的背后有美國總統(tǒng)特朗普的支持，所以吸引了很多大佬的加入，去年年底已經(jīng)完成了Proxima Media和嘻哈大神Snoop Dogg的融資，而且拿下了環(huán)球、華納和索尼三大音樂巨頭版權(quán)，在音樂版權(quán)領(lǐng)域具有較大的優(yōu)勢(shì)，而TikTok在這一方面的阻礙就相對(duì)比較大。

2.Lasso、Firework、Tangi

這三款A(yù)pp對(duì)于TikTok來說，威脅相對(duì)較小。Lasso是由Facebook推出的TikTok的仿制品，用戶量還不到1000萬，表現(xiàn)比較一般；Firework自稱是“短視頻屆Youtube”，可將橫視頻轉(zhuǎn)化為豎視頻以及解決盜版短視頻問題；Tangi是谷歌孵化的產(chǎn)品，主打DIY內(nèi)容，幫助用戶學(xué)習(xí)并掌握某項(xiàng)技能。這三款產(chǎn)品的量級(jí)相對(duì)都還比較小。

印度市場(chǎng)基本被中國團(tuán)隊(duì)包攬，包括字節(jié)跳動(dòng)、阿里、歡聚時(shí)代、快手和小米。

1.Likee

這個(gè)是歡聚時(shí)代旗下的產(chǎn)品，根據(jù)其2019年三季度財(cái)報(bào)顯示，Likee全球1億多月活用戶。Likee最大優(yōu)勢(shì)是“即時(shí)通訊-短視頻-直播”產(chǎn)品矩陣，共享用戶；主動(dòng)三大產(chǎn)品IMO、LIKEE和BIGO。

2.Vmate

這款產(chǎn)品背靠UC瀏覽器，在GP下載榜單上排名一般，但是負(fù)責(zé)人表示會(huì)采取積極的防守策略，去年5月份已經(jīng)完成了1億美元的融資，目前在印度的市場(chǎng)算是比較穩(wěn)固的。

3.Zili

小米旗下的產(chǎn)品，去年7月份發(fā)起了各類#視頻挑戰(zhàn)活動(dòng)，幫助Zili拉開了序幕。截至去年12月份，Zili的月活躍用戶接近200萬。

雖然這三款產(chǎn)品的市場(chǎng)和用戶量比起TikTok，威脅度也不算很高。但是對(duì)于同樣擅長(zhǎng)本地運(yùn)營和矩陣打法的中國團(tuán)隊(duì)，TikTok的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是不小。

在非洲拉美市場(chǎng)，用戶對(duì)于內(nèi)容的需求也很強(qiáng)烈。

1.Vskit

小米旗下的短視頻平臺(tái)Vskit，其“硬件-軟件-互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”模型對(duì)Vskit在非洲市場(chǎng)的運(yùn)營起到很大幫助。并且線上線下的結(jié)合不僅建立了品牌，還吸引了眾多用戶，打開了Vskit的市場(chǎng)。

2.快手Kwai

快手Kwai與TikTok的競(jìng)爭(zhēng)從國內(nèi)發(fā)展至國外，目前在巴西和印度更甚，快手Kwai最重要的根據(jù)地就是在巴西。去年底快手Kwai在巴西的日活躍用戶已經(jīng)接近800萬，甚至在當(dāng)?shù)爻闪⒘宿k公室。

在目前看來，短視頻已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。TikTok雖然正占據(jù)著大部分的優(yōu)勢(shì)，但是很多企業(yè)都開始朝這個(gè)方面研究耕耘，依然不能放松警惕。目前因?yàn)橐咔榈挠绊?，用戶?duì)于短視頻產(chǎn)品以及社交媒體的依賴越來越多，已經(jīng)足夠看出這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)和需求有多大。所以，誰能夠把握住先機(jī)，就有可能創(chuàng)造超車優(yōu)勢(shì)。