眾所周知，FBA出貨需要花費很多費用，但許多賣方只知道具體費用的大概詳情，不知道每次看如何具體扣費的，如果產品損壞或丟失，也不知道如何向亞馬遜索賠。由此可知，這種情況會無形中增加很多費用成本，只有做到了解FBA的詳細扣除項目，才能合理地計劃管理庫存，有效地控制預算，降低費用。

發(fā)貨必須考慮成本和庫存風險

由此可見，賣方在采用FBA發(fā)貨過程中，盡量考慮資金成本和庫存風險兩者的有機結合，盡量以較低的資金成本和較小的庫存運營，與我們日常FBA發(fā)貨必須采用的多批發(fā)貨和多條發(fā)貨途徑相結合的戰(zhàn)略有關。

首先看批次，指賣方在發(fā)貨時一次性發(fā)出的貨物的數(shù)量不能太多。

考慮到發(fā)貨的時效和庫存周轉，為了保證產品能夠持續(xù)發(fā)貨，F(xiàn)BA的常備庫存大概需要支持一個月的銷售量，但這也不意味著每次補充都需要補充一個月的預計銷售量。

賣方在實際運營中可以完全拆分一個月的庫存量。例如，每周補貨的方式，每周只補充四分之一的庫存。另外，每次的發(fā)貨數(shù)量根據(jù)上周的銷售量進行動態(tài)調整，最近一周銷售良好，補充數(shù)量稍多，最近一周銷售不好，補充數(shù)量稍少，從而降低庫存成本。

另外，在發(fā)貨過程中，賣方還可組合多種發(fā)貨渠道降低物流成本。我們知道不同的物流渠道不僅是時效的反映，也是成本的表現(xiàn)。

以美國為例，商業(yè)快遞運費約40元左右一公斤，空運專線成本約30元左右，采用海運，海派快遞線(25天左右)運費約12元左右，一般海運散貨，按總重量計算約10元左右，如果是整箱裝運，單位成本就只有6塊錢左右。

如果賣方在運營中能結合多種物流方式，可以進一步降低物流成本一半以上，提高利潤率30%左右。

實際上節(jié)約FBA的運營成本不僅僅是頭程的節(jié)省，還需要知道FBA的收費項目具體在哪些節(jié)點上。

FBA繳費項目

倉儲費、訂單處理費、分揀包裝費、重量處理費和非常規(guī)收費服務。

1、FBA費用=(執(zhí)行費)+(月倉庫費)+(入庫盤點配置服務費)

2、執(zhí)行費=(訂單處理費)+(分類包裝費)+(稱量處理費)

3、訂單處理費按訂單收取。訂單處理費(標準件物品)

4、包裝費和稱重處理費按貨物大小計費。

其他費用主要是一些個性化服務的費用，如標簽、運輸、銷毀、特殊包裝等。

看到需要花這么多錢，賣方如何節(jié)省FBA費用？

從貨源開始

FBA費用關系最大的就是貨物，而貨物首先要從選品開始。

01考慮倉庫費用

相對于大而重的產品來說，小而輕的產品在運費成本、發(fā)貨時效、倉儲費用等方面都具有絕對的優(yōu)勢，所以在選品的時候做好權衡，不同貨品搭配有序。

02備貨合理

在備貨的時候數(shù)量適量，根據(jù)自己的日常銷量，結合備貨周期、發(fā)貨時效、銷售速度等要素綜合考慮，不過度備貨，也盡量減少斷貨的出現(xiàn)。

從銷售入手

節(jié)約亞馬遜FBA倉庫費最直接的方法是盡量增加產品的銷售量，銷售量多的話，不僅可以長期倉庫費，還可以多馀的資金周轉

產品創(chuàng)新

目前侵權、同質化嚴重，賣方在選品上下足功夫，對產品進行根本上的創(chuàng)新。產品listing的標記要精細化、完善，一切準備就緒才能取得好結果。

海外倉

如果是銷售量多的賣方的話，建議做海外倉

大量貨物可以放在海外倉庫，根據(jù)銷售情況隨時給FBA倉補貨，以抑制FBA長期倉庫費用過高的問題，也避免listing問題的后續(xù)庫存處理。

很多物流向美國東、西海岸出貨時的運費率也大不相同。這里有一個簡單的技術，如果賣方把送貨地點設定在中國或美國某個倉庫附近，F(xiàn)BA分配的目的倉庫也會有所不同，賣方可以利用這個選擇低成本的目的倉庫。

站外促銷

站外促銷的作用雖然看不太快，但是對于每個月征收倉庫費，賣方必須盡快清理庫存，長期的站外促銷可以幫助賣方清理一部分。

對亞馬遜的賣家來說，F(xiàn)BA具有無可替代的優(yōu)勢，出貨快，售后服務少，因此選擇FBA也是必要的運營手段?，F(xiàn)在平臺銷售者越來越多，F(xiàn)BA倉庫中心被長期滯留的產品占據(jù)，確實浪費了大量資源，亞馬遜必須通過費用調整來影響銷售者。

（來源：連連跨境）