
經(jīng)過兩年的邊打邊談,中美第一階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議終于簽訂,按照談判約定,美國將分階段分步驟的逐步降低對中國商品加征的關(guān)稅。這對外貿(mào)B2B型企業(yè)和跨境電商賣家來說是利好,靴子落地,終于不用再為下個訂單面對的關(guān)稅問題而提心吊膽了。
但協(xié)議中專門針對電商平臺的條款,也著實給不少賣家一個提醒。
附加對應(yīng)的條款截圖如下,你可以先閱讀一下,Touch一下味道。


按照上述條款的約定,對電商平臺上涉及侵權(quán)的行為,權(quán)利人、電商平臺和中美雙方的執(zhí)法部門將會協(xié)同一致采取快速有效的處理。
雖然最近幾年,各個電商平臺上都在加大對賣家侵權(quán)行為的查處力度,但將此條款明確列入中美第一階段協(xié)議中,并在協(xié)議中強(qiáng)調(diào)“對未采取必要措施打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的主要電子商務(wù)平臺采取有效措施”和“由于屢屢未能遏制假冒和盜版商品的銷售,電子商務(wù)平臺可被吊銷其經(jīng)營許可證”等條款,電商平臺成了經(jīng)貿(mào)協(xié)議框架下的履約和擔(dān)責(zé)主體,即便從其自我保護(hù)的角度,也必然會加大對銷售假冒和盜版商品的查處力度。
關(guān)鍵還不止于此。
平臺成為履約和擔(dān)責(zé)主體后,在查處售假行為的處罰措施上必然會更狠,原來只是產(chǎn)品被下架,隨后則可能資金被凍結(jié),而遭遇處罰的賣家則可能竹籃打水一場空;原來只是資金被凍結(jié)、賬號被封的,隨后甚至可能會被直接追究法律責(zé)任,因為銷售假冒和盜版商品而坐牢的案例可能會越來越多。
其實最近剛剛發(fā)生的在美華人蔡某在亞馬遜、eBay等平臺上銷售仿冒筆記本電池,涉案金額多達(dá)2380萬美的案件就是警鐘。按照美國檢方的訴訟,如果罪名成立,蔡某可能面臨50年的刑期。
雖然是個案,但也絕對值得每一位賣家警惕。
借由這次的經(jīng)貿(mào)協(xié)議的契機(jī),我建議每位賣家都應(yīng)該認(rèn)真思考一下,自己在運營中是否有投機(jī)心理,或者無知自信的誤售某個侵權(quán)產(chǎn)品而不自知,非常有必要進(jìn)行內(nèi)部自查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就應(yīng)該快速清貨或者立刻下架銷毀,別為一點小小的貪念,而給自己挖下了一個很大的坑。
日常講課中,我總是反復(fù)提醒孵化營的學(xué)員,侵權(quán)和售假行為可能導(dǎo)致的風(fēng)險,包括但絕對不止以下幾種:
Listing被刪除,造成庫存積壓,庫存變廢品;
賬號被移除銷售權(quán)限,前期的辛苦打造和沉淀化為烏有;
賬號被移除銷售權(quán)限+資金被凍結(jié),庫存、資金全沒了,賠了夫人又折兵;
牢獄之災(zāi);
當(dāng)然,除了上述之外,還有其他的諸如和美國黑律所比如GBC等的斗智斗勇就更是不勝枚舉了。
所以,對于侵權(quán)售假行為,簡單一句話就是:能離多遠(yuǎn),就離多遠(yuǎn)。
但也有賣家說,怎么樣才能避免侵權(quán)呢?我的建議是以下幾點:
1. 多多詢問供應(yīng)商: 你在每一個產(chǎn)品的選品過程中,都應(yīng)該向供應(yīng)商問一句“這個產(chǎn)品有侵權(quán)方面的隱患嗎”;
2. 詢問多個供應(yīng)商: 單一的供應(yīng)商有時候也會因為掌握信息不完備而無法給你提供全面準(zhǔn)確的信息,這種情況下,就有必要向多個供應(yīng)商詢問和確認(rèn);
3. 多閱讀不同平臺的侵權(quán)案例: 比如公眾號“亞易知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)”,經(jīng)常的侵權(quán)案例分享,可以讓我們提前獲知已經(jīng)發(fā)生的侵權(quán)事件,用別人的經(jīng)驗和遭遇,為自己的運營避坑;
4. 多和各類賣家交流: 不同的賣家有不同的經(jīng)驗,建立或者加入自己的賣家交流圈,別人不經(jīng)意的一句話,就可能讓我們少走不少彎路;
5. 避免投機(jī)心理: 不投機(jī),不抱僥幸心理;
6. 培養(yǎng)行業(yè)常識: 多讀讀文章,多逛逛論壇,多和賣家交流,風(fēng)險與能力成反比,而對行業(yè)常識的掌握和熟知,就是能力大廈的地基;
7. 避免無知自信: 被很多賣家質(zhì)問過,“為什么那么多人在賣的產(chǎn)品,你竟然說侵權(quán)?”每次遇到這種情景我就想起”達(dá)克效應(yīng)“效應(yīng)中的那個笨賊,越無知的人,越不知道自己無知,期望我們都不是這類人。
(來源:贏商薈老魏)